李在明总统经过深思熟虑，将国政运营的“控制塔”交给了经济官僚出身的任光贤总统秘书室长。这一任命被解读为将执政二期青瓦台的重心从政治危机管理转向民生成果和政策执行。任光贤是国税厅调查领域的主要职务经历者，具备税务行政专家的背景。他于38届行政高考入职，曾在参与政府青瓦台经济政策秘书官室任职，担任首尔地方国税厅长和国税厅副厅长。他曾六次担任国税厅调查局长，被誉为组织内的“调查通”。任光贤于1969年出生于忠南洪城，毕业于首尔江西高中和延世大学经济学系，并完成了美国哈佛大学法学院国际税务课程。在李在明担任党代表的2024年总选举前，任光贤作为民主党引进人才第22号进入政界，并以比例代表身份当选国会议员。他曾担任国会计划财政委员会和民主党政策委员会常务副主席，负责税制政策，并在上届大选中参与制定李在明的税收承诺。李在明总统就职后，任光贤以现任国会议员身份被任命为首任国税厅长。尽管他是国税厅出身，但现任国会议员担任国税厅长在国税厅历史上尚属首次。这次，他在就任一年多后转任总统秘书室长，成为最贴近总统的助手。虽然在李明博政府时期曾有国税厅长白龙浩被任命为政策室长的情况，但秘书室长则是首次。他曾担任青瓦台行政官，积累了专业知识和短暂的政治经验，这被视为他的优势。姜勋植秘书室长评价任光贤为“兼具丰富行政经验和政治敏感度的经济官僚出身政治家”，并表示他是“能够更大程度地反映民众声音于国政，并通过党、政、青的合作加速国政成果的合适人选”。特别是此次任命引发了对任光贤家庭与李在明总统之间关系的关注。任光贤的姐夫李承燁律师曾为李在明处理大长洞事件、违反公职选举法事件及双方流向北韩的资金疑云事件等提供法律服务。任光贤的配偶李京恩是驻休斯顿总领事，正是李律师的姐姐。在去年的国税厅长人事听证会上，任光贤也曾对此类问题作出回应，表示希望大家关注他的专业能力。任光贤的首要任务是将其在税务领域展现的执行力扩展到国政的整体协调能力。他需要协调各部门之间的利益关系，并与执政党对政策优先级进行对接，同时恢复因人事失误和支持率下降而动摇的国政动力。他将与政策室长河俊京密切合作，在房地产、民生和产业政策方面取得让民众切实感受到的成果。任光贤在任命时表示：“民众的每一天都很紧迫，因此青瓦台的每一天也必须紧迫。”与此同时，姜勋植将后任者的宣布视为自己“最后的任务”。他回顾了没有交接委员会而成立的政府和“没有一支笔就开始的青瓦台”，向公务员、媒体和民众表示感谢。姜勋植表示，他希望展现一个成功的政府，因此放弃了国会议员职务，并称“仅凭这一信念奋斗了499天”。同时，他也表示：“还有很多不足之处”，并将深刻铭记那些本可以做得更好的时刻和需要仔细审视的事务。

国家铁路公团将由机构负责人直接担任安全控制塔，建立以人工智能（AI）和数据为基础的预防性安全管理体系。同时，公团将把根除非法和不公正分包及招标腐败、退休人员特权作为主要任务。 郑振赫董事长在国会国土交通委员会的国政监察工作报告中表示：“我们将竭尽全力确保国民的日常生活安全连接，并实现国家的均衡发展。”他提出了四个工作方向。 郑董事长表示：“我们将把不妥协的安全作为首要价值”，并承诺由机构负责人直接担任安全控制塔，利用AI和数据提前发现并处理风险因素，建立以预防为中心的安全管理体系。 他还强调了建设行业的公平性。公团将加强对分包款项的保护和非法、不公正分包的管理，根除招标腐败和退休人员特权，致力于打造一个“原则和实力受到认可的公团”。 针对大型铁路项目的现状解决方式也将转向以现场为中心。郑董事长表示：“我们将在现场做出决策并解决问题。”他强调将尊重现场的决策，并与利益相关者保持持续沟通，以迅速解决项目问题。 同时，铁路网络的扩展和区域发展功能也将得到加强。国家铁路网络将及时建设，并扩大高速铁路的运输能力，同时将先进技术引入铁路基础设施。公团计划推动铁路闲置土地和车站周边的开发，使铁路成为地方经济和区域发展的支点。 郑董事长表示：“我将以认真对待国政监察委员提出的建议为态度，积极反映在公团的政策和工作中。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

卡卡奥创始人金范洙为应对经营危机而在两年前强化的卡卡奥集团控制塔CA协商机构将在卡卡奥AI与卡卡奥X的人事分拆后解散。卡卡奥表示，分拆后没有计划单独组建集团层面的协商机构。随着人工智能时代的到来，预计各子公司的独立经营体制将重新全面启动。 卡卡奥于28日任命金道英为CA协商机构共同主席，CA协商机构将转为精神雅与金道英共同主席制。共同主席制将在人事分拆前临时运行。之后，作为集团控制塔的CA协商机构将结束运营。 卡卡奥相关人士表示：“在交接和卡卡奥X、卡卡奥AI的各项事务需要共同思考和讨论的情况下，进行此次共同主席的任命，以确保分拆过程中的工作连续性。” CA协商机构一直承担着协调各子公司分散的主要决策和统一集团整体方向的控制塔角色。人事分拆后，卡卡奥X和卡卡奥AI将各自负责主要决策和经营，回归到强调子公司自主性的过去。 CA协商机构在2023年经历经营危机后崛起为集团控制塔。在收购SM娱乐过程中出现的操纵市场的疑虑等司法风险，以及与子公司相关的争议交织在一起，金范洙创始人主导了集团层面的改革工作。金创始人担任了CA协商机构经营改革委员会的主席。 次年1月，CA协商机构改组为金范洙与精神雅共同主席制。此举旨在协调各子公司的利益关系，形成对主要议题的共识。 当时，金创始人强调了不仅在人员方面需要改革，还需要在治理、品牌、企业文化等各个方面进行全面改革。精神雅代表也提出了要脱离以往的自主经营基调，提升集团的凝聚力。此后，CA协商机构在战略、投资、财务、人事等主要议题上进行集团层面的协调，成为支持金范洙改革的重要控制塔。 CA协商机构被赋予的最后任务是将一个卡卡奥分拆为两家公司。目前，参与财务、人事等主要部门的领域任务小组也在进行分拆的实务工作。 人事分拆后，原CA协商机构的组织将移交给卡卡奥X。公司表示，卡卡奥平台与子公司之间的业务合作将继续保持不变。然而，协调卡卡奥AI与卡卡奥X的集团控制塔功能将不再继续。 业界认为，借此次人事分拆，2024年围绕CA协商机构的改革将改变金范洙改革的运营方式。与过去以确保集团层面身份为目标不同，未来将强调子公司的自主性，形成适应人工智能时代的快速决策结构。 卡卡奥相关人士表示：“分拆后将没有像CA协商机构那样的单独组织，双方之间的合作将与以往相同，但不会在两家公司中设立协调各公司的组织。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

中国半导体企业的上市消息让韩国股市动荡不安。造船、汽车、电池和智能手机等行业相继失去领先地位。现在，连先进的内存产业也受到冲击。与中国在数量和速度上竞争的战略注定会失败。韩国工业面临的危机并非产业危机，而是精神和哲学的危机。应对中国的资源不是资本或工厂的规模，而是透明性。这是将系统强制的外部透明性与产业主体自我争取的内部透明性内化为运营体系的过程，而北欧和波罗的海国家则是良好的标杆。我们必须以百年创新改革的决心，重新开始他们在战败和领土丧失的底层所建立的成就。透明性不是道德，而是产业在《透明社会》中，德国哲学家汉·宾德尔警告现代人所盲信的透明性是资本和系统为了控制人类而设计的数字全景监控。虽然这话没错，但他所说的是外部透明性，而我们产业现在需要的是外部透明性与内部透明性。对于基尔凯郭尔来说，这意味着在众人面前脱去外壳，独自站在真理面前；对于康德来说，这是去除贪婪和不信任的内心法庭；而对于汉娜·阿伦特来说，这是创造不可替代的价值的行为。与此相对的是外壳产业。安然公司因财务造假和股价操控而消失。在韩国股市中，像拆分重复上市这样的案例也时有发生，给小股东留下的只有外壳。中国已经毕业于美国发明的工厂模式，现如今它涵盖了源头和量产，预计将占全球制造业的33%，并很快将控制45%。更有甚者，韩国最后的先进内存也正被迅速追赶。从外部寻找失去的东西的国家（维斯塔斯）丹麦的人口仅为韩国的十分之一，尽管面临中国在全球风电企业中占据六成的数量攻击，依然保持着非中国市场的第一位。其起点是1864年第二次施莱斯维希战争失败，失去了三分之一的领土和40%的人口的绝望。拯救国家的是将目光从外部转向内部的自我发现哲学。诗人霍尔斯特的“从外部寻找失去的东西”这一口号，被恩里科·达尔加斯转化为对尤特兰的沙地的开垦，而格伦特维希则通过排除考试和学位的民众学校开垦了精神的土壤。在这个不需要阶级面具的空间中，分享的活语言成为了监视和控制成本趋近于零的信任资本。这一土壤在特温德风电项目中开花结果。当政府和大资本声称只有核能是替代方案时，特温德替代学校的教师和学生们用铲子挖基础，手工雕刻24米的风机叶片，完成了1978年2兆瓦级发电机。这些自发的人将设计图和技术手册免费分发给全世界。这是一种无条件分享知识的利他透明性。19岁的亨里克·斯蒂斯达尔在这些图纸上自学组装了发电机，而曾是小铁工厂的维斯塔斯发现了这一技术，并于1979年签订了许可协议，成长为全球第一的风电企业。不诚实的钱一分也不能赚（飞利浦·ASML）1891年，赫拉德·飞利浦兄弟在荷兰埃因霍温的旧工厂开始了电灯业务，创始资金的提供者、父亲弗雷德里克·飞利浦附加了“绝不赚取不诚实的钱”的条件。这个原则，即不隐瞒缺陷欺骗客户，不剽窃合作伙伴的知识产权，透明地管理财务报表，经过一个世纪的时间，已经深深植入子公司ASML的DNA中。诚实的哲学在1914年由物理学家吉尔·霍尔斯特创立的飞利浦物理研究所中开花。这里排除了官僚主义，保障了自主性，成员们不隐瞒失败，毫无保留地分享数据和假设，这里是心理安全感的原型。1984年，飞利浦的一个部门独立成立了ASML，47名工程师在旧帐篷中开始了项目。首席技术官马丁·范登布林克在会议中被年轻工程师以物理法则驳斥后，承认“你说得对，我错了，你是对的”，并将三角验证的方法论固定下来，使坏消息成为对话的开始。他看到油污斑斑的工作台时，指示从清洁地面开始。在危机中显露的透明性（ASML·卡尔·蔡司）透明性的真正价值在危机中显现。1980年代末，半导体行业衰退，母公司飞利浦开始进行结构调整，而ASML在没有收入的情况下仅在消耗研发费用，成为清算的首选。董事会成员亨克·博特并不是看表面财务报表，而是阅读账簿背后的现场。他以“如果这项投资失败，整个欧洲设备生态系统将崩溃，技术主权将被剥夺”的逻辑，顽强说服社会，成功争取了3000万荷尔德的救助资金。1990年，总部工厂发生火灾时，管理层没有控制媒体，而是向全球客户公开了烧毁工厂的照片和恢复路线图，结果没有一笔订单被取消。在2012年极紫外（EUV）光刻设备的开发中，ASML与竞争对手英特尔、TSMC和三星电子进行了接触，坦诚承认自身的局限和资金枯竭，提出愿意让出股份共同承担开发费用。三家公司以38亿5000万欧元收购了23%的股份，并在五年内提供了13亿8000万欧元的支持。在保持经营权的同时，将竞争对手纳入了自己的路线图。供应链原则也源于此。最新型设备中包含超过10万个精密部件，但ASML直接制造的比例仅为15%。与核心光学系统供应商德国蔡司自1983年以来在没有强制合同的情况下，凭借对彼此科学真实性的敬畏和握手维持了数十年的合作关系，当蔡司出现光学错误时，蔡司自我承认原因在于内部的镜头抛光工序。2016年，蔡司的经营风险加大，ASML没有压低价格，而是以10亿欧元现金收购了24.9%的股份，并无偿支持了7亿6000万欧元，结果是当地球大小的超精密镜子，山谷的差异仅为0.1毫米。中国也无法超越的光刻设备的种子，正是1891年飞利浦创始人兄弟留下的绝对诚实和绝对透明性。能够说“错误在我们”的公司（TSMC）占据先进代工市场70%以上的TSMC也基于同样的原则。莫里斯·张在哈佛学习独自面对真理的价值，在麻省理工学院和斯坦福大学学习物理法则，并在德州仪器工作了25年，掌握了基于统计过程控制的科学管理。1987年创立公司时，彻底切断了后门、关系招标和家族招聘等亚洲企业的不透明性，初期最大投资者飞利浦要求的国际会计标准和董事会治理结构成为阻挡地方人士寻租的盾牌。在这家公司，诚实超越了道德，成为商业的算法。最明显的考验是2009年40纳米工艺危机。由于工艺缺陷，核心客户英伟达遭受损失，而现有管理层拒绝赔偿。退休的莫里斯·张复职，透明地承认技术失误，飞往硅谷道歉，提出超过1亿美元的赔偿，最终在两天内达成和解。2000年代初，微细工艺在193纳米的瓶颈上挣扎，尼康和佳能全力以赴于减少波长的干式技术。TSMC的研究团队提出在镜头和晶圆之间注入水的浸没光刻，英特尔和日本企业却认为这不科学而拒绝，只有后起的ASML关注了这一数据。TSMC毫无保留地公开实时制造数据和缺陷信息，两个公司成为打破机密壁垒的团队，成功将日本企业挤出高端市场。在10纳米和7纳米的“夜莺计划”中，核心不在于劳动时间，而在于数据的信任。在不与客户竞争的原则下，开放式创新平台（OIP）和芯片标准化发挥中立国的角色，使合作伙伴能够无惧技术泄露地结合核心资产。三星虽然也迟迟建立了类似的平台，但由于是智能手机等成品的竞争对手，客户难以将设计机密交给三星，限制了客户扩大的可能性。对这家公司而言，欧洲的规范也转变为淘汰竞争对手的产业权力。作为半导体行业首个加入100%使用可再生能源的公司，TSMC通过以固定价格购买丹麦奥斯特德项目的海上风电全部电力，消除了财务风险。韩国制造业面临的问题只有一个：上下级的等级制度、发包与承包的甲乙文化，以及在中间掩盖坏消息的封闭性，都是可持续透明性的致命毒药。在最弱的时刻拥有最强的资本（英伟达）1996年，濒临破产的英伟达面临选择。开发过程中发现第一款产品的架构与市场标准的客户微软的DirectX不符，而公司资金已所剩无几。詹森·黄找到合同方日本世嘉的代表，坦诚承认他们的架构是错误的，请求解除合同，同时要求保留500万美元的开发合同款作为投资。世嘉因其诚实而同意，随后用这笔钱推出了新芯片并取得成功。透明地承认缺陷是最终的生存战略，透明性是最强大的资本，这一遗产在那时被铭刻。这一原则不仅限于个人的美德，而是成为英伟达的经营结构。将目标设定在竞争对手而非物理上可能的最短时间的原则，减少中层管理者，使60多名高管直接与代表对接的结构，禁止密室单独报告，所有讨论在公开场合进行的惯例，以及将错误的惩罚改为公开发布和反馈的方式，都是如此。在行业中，几乎每几年就换公司的现象并不罕见，但核心架构师们却能在这里工作超过20年，这并不仅仅是因为薪酬。技术转型也是同样的逻辑。曾仅用于游戏图形处理的芯片，预见未来市场，单独创建了全球开发者参与的CUDA平台，而华尔街将这一软件视为浪费，嘲笑它毫无用处。最终，市值从120亿美元降至20亿美元。然而，当2012年杰弗里·辛顿教授的团队利用该公司的两张显卡（GPU）打开了深度学习的大门时，英伟达抛弃了过去的现金牛，转型为人工智能公司。碳与人权成为通行费的时代（欧盟）欧洲利用其4.5亿人口的单一市场的接入权，创造了布鲁塞尔效应，向全球企业要求遵守其环境和人权规则。这就是所谓的欧洲所展现的规范权力。当前的秩序要求产品的整个生命周期内内在的碳和人权记录必须以透明的数字数据证明，才能进入市场。在双重重大性原则下，气候风险被强制以金额和概率进行披露，这些原本不显眼的环境风险已提升为决定融资利率和股价的财务变量。双重重大性意味着企业对环境的影响和环境对企业的影响都必须在财务报表中反映出来。实际的成本账单已经开始实施的碳边境调整机制（CBAM）。进入欧洲的高碳排放产品必须提交与其内在碳排放量相应的排放权价格的认证，而对欧洲出口比例较高的韩国钢铁和化工行业将面临直接打击。韩国虽然也实施了排放权交易制度，要求特殊待遇，但在两市场的碳价差面前并不奏效。数字产品护照（DPP）的首次实施是针对电池的电池护照，强制要求从原料开采到回收的全生命周期信息以数字形式提交，任何数据一旦缺失或被怀疑伪造，销售将被完全禁止，这是一种没有例外的二元控制。在这一浪潮面前，中日韩的应对各不相同。日本在经济产业省的主导下，通过民间与政府的治理同步欧洲标准，计划在2025年3月完成全球首个互操作性验证。乌拉诺斯项目就是其中之一。中国则掌握了电池供应链，数据获取顺畅，地理汽车的子公司沃尔沃已与英国的碳认证软件公司Circular合作，已经装配了电池护照。此外，中国还提前实现氢还原炼钢设备的商业化，使碳排放量接近于零，从而使监管本身形同虚设。韩国则错过了建立国家代表平台的黄金时间，中小型合作企业因缺乏资本和IT基础设施而被置于数据黑暗地带。然而，欧洲虽然具备设计规范的能力，但缺乏商业化的精密量产基础设施。此外，美国因人工成本难以匹配制造成本，因此如果提前建立透明性系统，对韩国而言反而可能是一个巨大的机会。在不透明的工艺数据转化为西方信任的无瑕疵数据的那一刻，从规范附属国转变为规范制定者的道路将会打开。急需统一各部门如气候部、工业部、中小企业部等碎片化的工作内容，建立通商与ESG控制塔。沙子上的帝国中国占据了全球制造业增值的30%以上，在太阳能、电池和电动车领域，CATL和比亚迪的全球市场份额达到60%至80%。在74个核心技术领域中，有66个领域的研究成果位居世界第一，预计在2025年将创下历史最高的贸易顺差。美国则在同一金额下创下历史最高的贸易逆差（2025年）。如果说美国倾向于诉讼万能主义的律师国家，那么中国则是将国家视为一台机器的工程师国家。在直线道路上无法超越前车，因此在弯道中超车的思路使其将价值链从发动机转移到电池，成为全球最大的电动车帝国。中国的不透明性中首先被指出的领域是规避规则的补贴。直接补贴占国内生产总值的1.73%，加上税收、土地和信贷优惠，达到4.4%。问题在于这一生态系统极其不透明。以私募基金外衣的政府引导基金遍布数千个，第三轮设立的1000亿美元规模的半导体基金专注于突破西方控制的先进光刻设备和设计软件这一瓶颈。国家财政在失败中无限吸收的结构下，企业实际上以负的边际成本进行生产，破坏了全球价格机制。积累的不透明性在全球舞台上暴露出来。中国共产党在表面上声称国有企业是商业逻辑下的市场主体，实际上却实质上控制着它们，从而规避了WTO的补贴制裁。全球供应链的垄断地位被用作惩罚触碰政治神经的国家的强制手段。然而，成功的条件本身就是缺陷。苹果能够拒绝执法机构的后门要求，正是因为缺乏独立的司法和市场透明性，而国家权力可以在一夜之间将企业家分解。这种不透明性限制了人类普遍的创新企业的出现。在监控摄像头和反间谍法控制一举一动的封闭体系中，模仿可能会达到极致，但颠覆性创新却无法自生。韩国不应模仿这种数量攻击或控制方式。在规划未来100年的道路时，最好的选择是结束每当政权更迭政策就翻转的制度透明性，掌握没有我们技术就无法运作的中国人工智能生态系统和美国大科技基础设施的物理瓶颈，成为高度发达制造业与绝对透明性相结合的信任伙伴的战略透明性。美国不再是美国二战后，美国在技术、规范和制度上站在国际秩序的中心。然而，现在的美国正在动摇自己设计的基于规则的秩序。单边和不透明的政策接连出台，曾经全球信任的可预测性消失。霸权不仅仅依靠军事力量维持。对方必须相信承诺的持续性，规则和联盟才会有力量。技术指标的移动是显而易见的。在顶级论文的产出和引用的量化评估中，中国的重点大学占据了相当一部分的顶尖位置，而基础科学的总量竞争则出现了逆转。莱顿评估、自然指数就是证明。然而，将此视为美国创新能力崩溃的结论则过于肤浅。在量子计算等需要高度基础知识和众多盟国团结的领域，美国主导的西方仍然掌握着主导权。结构性差异在于组织人才的方式。美国是最优秀的人才流向法律、金融和咨询等处理抽象规则的领域的社会，虽然在无中生有的创造上独树一帜，但制造现场却被视为低附加值的外包，失去了无误大规模生产设计图的隐性知识和工艺诀窍。相反，中国的工科出身的技术官僚遍布地方行政，优先考虑“先做再修”的工艺，即实经济系统。不透明性在对外政策中更加明显。气候协议的退出、对60多个国际组织的支持中断、使世界贸易组织（WTO）的最终裁决机构瘫痪等决定接连出台。在对非洲最贫困国家征收最高50%的普遍关税，导致工厂关闭的同时，中国则对与其建交的53个非洲国家实施100%的出口免关税。尽管如此，美国的优势仍未消失。主导规则及其运作的软件和风险投资的流动仍由美国掌控，在这一混乱中，韩国的战略应当不是选择站在某一方，而是朝着提高自主性的方向重新调整。将自己绑在全球价值链中心的不可替代性，区分管理先进安全价值链与通用价值链的双轨供应链，以及中等国家的多边主义，正是如此。信任10%即增长1%福山指出，一个无法信任他人的不透明社会必须支付法律审查、合同履行监督和贿赂等巨额交易成本，这种不信任就像是对经济活动征收的税。尼克和基珀分析了29个市场经济国家，发现社会信任度每提高10个百分点，年均人均国内生产总值增长率就会上升0.8至1个百分点。世界经济论坛的估计也指向同一方向，腐败使商业执行成本平均增加10%以上。国际透明组织的腐败感知指数中，丹麦得分89分，芬兰88分，挪威和瑞典分别为81分和80分，保持在最高水平，而韩国得分63分，排名第31位。这一差距可能是道德自豪感的原因，但也反映在经济成绩单的差异上。1766年，瑞典议会通过了公共文件向公民公开和废除出版事先审查的新闻自由法，这一原则发展成为世界上第一个监察专员制度。认为自己不特别的平等主义规范，即扬特法则文化，使得私利的获取成为社会禁忌，并通过建立国家财富基金来公开投资组合的决策也遵循同一原则。企业内部也遵循同样的法则。创造肥胖治疗药物的诺和诺德的研究员在被问及是否获得金钱奖励时摇了摇头。因为他们将自己的知识产权透明地归属于公司，而这些收益通过公益基金回馈给生命科学研究，形成了结构性信任。动机并非个人美德，而是制度所造就的。危机应对展示了这种信任的价值。当芬兰诺基亚崩溃，全球1.8万人失业时，他们并没有放弃这些人力资源。技术专利被开放给退休人员以低价使用，并启动了对创始人最多两年保留前薪水的失业保险。结果，超过60%的参与者成功再就业，诞生了超过1000家新兴初创企业。替代领土的国家在俄罗斯和德国这两个强国之间，爱沙尼亚利用数字平台武器化，成为全球网络安全标准的规则制定者。在俄罗斯全面入侵后，乌克兰的银行系统和物流网络瘫痪时，躲在地下防空洞的软件开发者利用爱沙尼亚电子公民身份制度继续营业。仅凭笔记本电脑和智能手机，他们便能接入爱沙尼亚电子公民平台，成立欧盟法人并收取海外支付款，支付同事的工资。乌克兰电子政府应用的核心基础设施建立在该国的分散数据交换平台之上。起点是绝望。独立时财政处于破产状态。当芬兰政府提议无偿赠送模拟电话交换机时，这个国家拒绝了，直接走向互联网。计算机被视为没有资本的国家与发达国家平起平坐的平衡器。阻碍创新的不是技术，而是部门自利和数据垄断欲。然而，政府通过法律打破了部门自利。要求国民两次提交相同文件的政府机构没有存在的理由，且这是违法的原则被法律强制执行，从而建立了没有中央服务器的分散结构。透明性在危机中得到了验证。当俄罗斯被认为是大规模分散服务拒绝攻击（DDoS）使国家功能停止时，平时对政府持批评态度的教授、工程师和白帽黑客自发聚集在一起进行防御。这一团结被制度化为民间与政府合力的网络预备队。来自185个国家的累计14万人成为电子公民，建立的欧盟法人超过4万家，其中一个项目每年为国库带来1亿2500万欧元。这些人不仅是纳税人，在危机时刻还成为塑造国家舆论的外交盟友。如今，波罗的三国不再屈从于强国，而是获得了全球依赖的独特核心技术，获得了不可替代的地位。立陶宛的激光技术、拉脱维亚的无人机、爱沙尼亚的数字行政和安全平台便是如此。拉脱维亚崛起为军事无人机和战术网络技术的中心，立陶宛则独占科学和工业用激光核心技术，确立了在全球半导体设备生产中的不可或缺地位。爱沙尼亚凭借完善的数字行政系统支持或出口100多个国家，并在欧盟和北约的网络安全指挥部或中心中建立了地位。小国不再依靠领土生存，而是依靠不可替代的瓶颈生存。基金会守护的百年（乐高·奥斯特德·邦恩）丹麦的透明性和信任资本并非短期制度的产物。经历与英国的战争失去舰队后，宣告国家破产，接着在1864年第二次施莱斯维希战争中败给德国，失去了三分之一的领土和40%的人口。出身于工兵的恩里科·达尔加斯将一生奉献给了几乎荒芜的尤特兰沙地的开垦。内化的透明性转化为商业生态，产生了现实产业的模型。在自上而下的控制经济中，由于既得利益的面子和垂直等级，无法承认战略失败，因沉没成本而无法停止。相反，透明性得到保障的企业能够毫无保留地直面内部的局限，随时抛弃既得利益，轻装上阵。面临危机的邦恩抛弃了过去成功的惯性，开拓了移动便携生态，而占国家碳排放三分之一的国有化石燃料企业奥斯特德（前身为东能源）则将与气候变化相关的数据公开给工会、政治界和公众，出售绝大多数创造现有收益的石油和天然气许可证，转型为全球第一的海上风电企业。这一切都有一个支撑超过百年的结构。为了保护研究哲学不受创始家族的私利侵害或激进投资基金的压力，公益目的的基金会掌握了绝对多数的表决权股份。面临危机的乐高新管理层公开了组织内部的松散，并将零部件种类减少近一半，透明地分享危机的实质和责任，因而在裁员的痛苦中也将消耗性冲突降至最低。在可再生能源领域，同样的原则消除了社会冲突成本。2025年，全球风电市场中，中国的新装机容量超过100吉瓦，动摇了全球格局，但维斯塔斯依然保持非中国市场的第一位。德国推动的自上而下的风电开发并非来自底层的产业，最初遭遇失败。德国动员大企业开发的3兆瓦级涡轮机格罗比安，因只相信理论上的优越性而忽视现场的试错，结果在420小时运行后变成废铁。我们内心已有的证据韩国是一个摆脱压迫性增长体制，争取自由民主价值的国家。在微细工艺的物理极限面前，DRAM时代结束的悲观论主导学界时，一位研究者专注于硅穿透电极和三维封装研究，尽管没有收益和关注，却与学生们共同积累了超过15年的失败经验，如高温下封装变形现象。这位研究者是KAIST的金正浩教授。正是这项研究使SK海力士成为高带宽内存的国家。当全球机器人技术界将预算投入到双足行走的人形机器人时，有一位研究者在自然中寻找数百万年优化的动物运动的答案。没有视觉传感器，仅凭脚尖的触觉，每秒判断20次地形的机器人能够在传感器损坏或黑暗中执行任务。这位研究者是MIT的金相培博士。与坚持超导方式的大企业不同，创造出在常温下也能稳定的离子阱方式并成为全球首家在纽约证券交易所上市的企业的也是同一系。阿莫基的吴成勋代表则是以创新的氨裂解技术在氢储存和利用方面吸引全球投资，并与韩国企业合作。值得关注的案例是迎来百年庆典的韩国药品公司有信药业，这是韩国抗癌药历史上首次获得美国批准。研究团队在超过三年的临床三期中承担了超过1500亿韩元的费用，背后的动力在于其治理结构。最大股东是公益目的的基金会，阻止了创始家族的私利侵害和对短期分红的对冲基金压力，因此在过去十年中投入了1.7万亿韩元的研发预算的耐心得以实现。新药收益流入基金会的分红，回馈于奖学金和福利的良性循环，正是丹麦式现实产业模型在韩国的完美体现。历史也展示了韩国的透明潜力。在南苏丹的通兹，一位名叫李泰锡的神父用赤手抚摸麻风患者的伤口，他的真诚在他去世后依然没有消逝。1597年，在明良海战中，李舜臣的朝鲜水军以13艘船对抗330多艘敌舰，没有承诺救援或奇迹，而是以“必死即生”的绝对死亡现实向所有成员坦诚并分享，最终取得胜利。让每个人都能表达内心的世宗大王的训民正音也是同一脉络的遗产。百年创新的第一锹中国的五年计划或垂直资本主义通过数量投入实现短期增长。然而，在危机来临时，放下既得利益、以轻装转型的恢复力，以及引导成员真诚的哲学基础却显得不足。资源、领土和人口都不足的国家，凭借一种看不见的资源逆转了国力的劣势，这一事实留下了深刻的教训。透明性并不是一朝一夕就能内化的技术装置，也不是通过严厉的惩罚措施或精密的信息技术监控来完成的。这本质上是精神和哲学的问题。两个支柱是明确的。一是以欧洲为首的全球经济要求证明碳和人权的外部透明性，这是进入市场所需支付的通行费。另一个是“绝不赚取不诚实的钱”的1891年飞利浦座右铭，内化为我们企业文化和成员良知的内部透明性，这是生存的根本问题。中国无法逾越的光刻设备始于绝对诚实和绝对透明性，这一事实告诉我们什么是根本重要的。韩国工业正处于最后的竞争优势动摇的生死关头。我们必须打破被各自生存的恐惧所束缚的旧惯性，建立一个不惩罚失败而是将其作为资产共享的心理安全网。这不仅是口号，而是战略。因为从长远来看，这是一种降低社会交易成本、最大化成员自发投入、创造附加值的经济武器。用可见的数量无法战胜中国，但凭借看不见的透明性力量可以引领世界。透明性是韩国工业在未来100年内生存的最坚实基石。建立现实产业和国家的百年创新的第一锹，正是从ASML会议室中承认自身错误的一句话开始。作者主要经历△韩国外国语大学德语系 △KOTRA慕尼黑及汉堡贸易代表、全球培训院院长 △韩国产业人力公团国际人力总部长 △国立顺天大学贸易学系客座教授 △宿命女大学管理学部客座教授（2026年现）(著作)《美丽的创新，乘坐大众汽车飞翔》（译），《韩国人与文化间的沟通》（合著），《中国工业崛起的秘密》，《透明性：The Secret to China’s Industrial Rise》（亚马逊）

李在明总统可能在9月至10月期间逐步进行必要部门的‘顺次改组’。由于正性浩法务部长提交辞职信及中小企业部部长长期空缺，部分人事任命已难以再拖延，而在10月国政审查前进行大规模改组也显得负担沉重。 李总统预计将优先整顿法务部和中小企业部等急需人事的部门，并在10月国政审查前后，根据国政课题推进成果及政治人物出任部长的需求，进行进一步改组。 根据19日青瓦台和政界的消息，目前尚未正式确定改组日程。然而，青瓦台公开了正部长提交辞职信的事实，并直接提及‘后续人事’，这被解读为寻找继任者已成必然。 青瓦台发言人姜裕正表示，前一天正部长因健康原因请求辞职，并表示“在后续人事等措施落实之前，请继续履行职责”。与上月对辞职传闻表示“并非事实”不同，此次则正式确认了辞职请求，并提及了后续人事。 法务部正面临重大犯罪调查厅和公诉厅的成立。正部长认为，检察院的废止及调查与起诉分离等主要立法已完成，因此他的角色实际上也已结束。 中小企业部部长的任命也是一项难以再拖延的任务。前中小企业部部长韩成淑于7月调任总理后，部长职位已空缺超过一个月。将负责中小企业和小商户支持、创业政策的部门长期处于代理状态，与青瓦台将民生和经济置于国政中心的基调不符，受到批评。 因此，李总统可能在9月首先提名法务部和中小企业部的候选人。部长候选人提名后，国会人事听证程序通常需要约20天，如果听证报告未被采纳，则需延长重新提交请求的时间。 考虑到候选人预审所需的时间，如果在9月中旬后提名候选人，任命时间可能会推迟到10月。 后续的改组可能集中在教育、文化、气候与能源等国政第二年核心任务的部门。虽然现任教育部长崔圭珍和文化体育观光部长崔辉英并非政治人物，但因教育改革和K内容产业的培育等方面需要新的执行力，早已被提及可能更换。 现任国会议员金成焕担任气候能源环境部部长的去向也是一个变数。气候部负责可再生能源的扩展、电网的增强及产业脱碳转型等，正是李总统在光复节庆祝词中提出的新增长战略的核心。考虑到政策的连续性，留任的必要性存在，但随着民主党大会的结束，政治人物出任的部长可能会被调回党内，重新安排党政角色，因此被更换的可能性也不能排除。 国土交通部部长金允德及其他兼任国会议员的部长也被提及为潜在的人事需求。然而，国土部刚刚发布并实施住房快速供应对策，短期内更换领导可能会影响政策的责任性和连续性。如果李总统优先考虑政策执行而非政治革新，国土部可能会被推迟。 外交部和保健福利部等也持续被提及为可能更换的部门。然而，由于韩美关系、朝美对话的可能性、养老金和医疗改革等各部门的现状堆积，实际的改组范围将根据候选人的确定和工作连续性进行综合考虑。 10月的国政审查被认为是顺次改组的最大障碍之一。新任部长在未充分了解工作的情况下出现在国审现场，可能会受到在野党的集中攻击。相反，如果在现任部长进行国审后再进行更换，可以确保责任性和国政的连续性。 从11月开始，明年的预算审查将正式展开，因此如果二次改组的时点延迟，可能会推迟到年末。 改组延迟的背景主要是候选人审核的问题。 青瓦台的参谋人员补充将与内阁改组分开进行。部长需经过总理的提名和国会人事听证，但青瓦台首席可以由总统直接任命。 尤其是由于前首席河正宇在6月参加补选，导致自4月以来空缺的人工智能未来规划首席被认为是最急需填补的职位。在李总统将人工智能作为三大重大项目和新增长战略核心的情况下，青瓦台的‘人工智能控制塔’长期空缺与国政信息不符。 青瓦台已重新审视与之前提及的候选人不同的人工智能首席人选。国家人工智能战略委员会的常务副主席也处于空缺状态，因此寻找具备产业界和学界专业性，同时能够协调政府部门与利益关系的人选的工作正在延长。 执政党相关人士表示：“改组的成败在于更换人数的多少，而在于后任者的素质和政策执行速度，”并表示“寻找符合李总统标准的人选似乎并不容易。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

从8月20日起，全国的国立大学医院和国立大学牙科医院的主管部门将由教育部转交给卫生福利部。卫生福利部借此机会将国立大学医院定位为区域医疗的“最终责任者”，并通过大规模的财政投资和放宽监管，推动其成为‘五极三特’国家均衡发展的核心医院。 21年期盼的移交……重症与必需医疗能力大幅提升 卫生福利部于19日表示，随着‘国立大学医院设立法’和‘国立大学牙科医院设立法’修正案将于20日实施，国立大学（牙科）医院的主管部门将统一归入卫生福利部。这一事项自参与政府时期就开始讨论，经过21年终于取得成果。 卫生福利部计划以此次移交为契机，全面增强国立大学医院的临床、研究、教育和公共政策等四大功能，推动其成为‘五极三特’国家均衡发展的核心医院。 首先，在临床领域，为提升重症与必需医疗的诊疗能力，将大幅增加必要科室的人力资源，并扩大对长期在职人员的奖励。特别是针对妇产科、儿科、胸外科等不受欢迎的科目，计划在四年内集中增补460名国立大学医院的核心人员。通过不统一的支持，结合‘五极三特’地区的医疗需求和医院的优势，集中支持特化领域，为当地居民提供无需前往首都圈即可获得高水平治疗的基础。 建立研究与教育联动网络，赋予公共政策控制塔角色 为增强研究能力，将进行大规模的基础设施投资。通过国立大学医院与国立癌症中心之间的联动，构建出可与首都圈大型医院相媲美的临床数据系统。这将为参与新药和先进治疗技术的开发提供基础，并支持与生物、人工智能等地区战略产业相关的特化研发，推动地区产学研医创新生态系统的发展。 为培养未来医疗人才，教育基础设施也将进行大幅调整。计划在所有国立大学医院设立模拟实习基础的先进技能教育‘临床教育训练中心’，并新建‘地区医生支持中心’，系统性支持从学生到专业医生的全过程。 此外，作为统筹地区内诊疗合作的公共政策‘控制塔’的地位也将得到加强。卫生福利部将扩大专门组织的人力，并将国立大学医院院长提升为市、县必需医疗委员会的共同委员会长，承担地区内必需医疗事务协调的核心角色。 解除束缚，腾飞发展……推动其他公共机构指定解除 制度性支持也将正式启动。为灵活地吸引优秀医疗人才，最大化医院运营的自主性，卫生福利部将与相关部门协商，积极推动‘其他公共机构指定解除’。 为有效指挥此项工作，卫生福利部于7月21日新设‘国立大学（牙科）医院政策科’，专门负责国立大学医院的培育，制定中长期发展战略，并综合推进临床、研究、教育和公共政策功能的财政投资和制度改善。 卫生福利部第二次官李亨勋强调：“此次移交不仅仅是管理国立大学医院的部门发生变化，而是卫生福利部作为卫生医疗专业部门，真正将国立大学医院发展为五极三特的核心医院的新起点。”政府也承诺：“将负责任地支持国立大学医院承担重症与必需医疗的最终治疗责任，培养优秀医疗人才，并引领未来医疗技术的发展。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

美国和中国的霸权竞争已超越外交议题，成为重塑全球经济秩序的过程。仅仅20年前，被称为“世界工厂”的中国，如今在电池、电动车、太阳能、造船、机器人、稀土、专利和人工智能等高科技产业中，已成长为威胁美国的存在。相对而言，美国依然掌握着美元这一全球主要货币，以及先进半导体设计、资本市场、创新生态系统和强大的军事力量等最强大的牌。未来，世界可能不再是某一国家主导的时代，而是美国和中国在各自领域施加影响的“G2体制”将更加巩固。 问题在于韩国。韩国的经济结构在全球范围内都十分罕见，安全依赖美国，贸易依赖中国。美国是我们最重要的盟国和高科技合作伙伴，而中国仍然是最大的贸易国。简单的选择一方的方式可能会给我们的经济带来更大的负担。 实际上，每当美中冲突加剧时，韩国企业都面临两边的要求。美国要求重组供应链和高科技合作，而中国则利用市场、原材料和生产基地施加影响。半导体、电池、汽车、造船、显示器等我们的主力产业大多处于这一冲突的中心。如今，韩国已不再是跟随国际局势的国家，而是必须在变化的秩序中制定自身生存战略。 这一出发点是“战略实用主义”。外交应坚持价值和原则，但经济应以国家利益为中心。安全合作应以韩美同盟为核心，但在经济和贸易方面应努力多元化市场，减少对特定国家的依赖。选择支持美国还是中国，不应以此为标准，而应以对韩国国家利益最有利的选择为依据。 产业政策也应进行调整。与中国进行数量竞争是没有胜算的。造船应聚焦于环保船舶和自主航行，半导体应专注于超细工艺和先进封装，电池应发展下一代技术，人工智能应发展产业专用模型和物理AI等我们能够引领全球标准的领域。如果不能从追赶型产业政策转变为超竞争产业政策，韩国在美中之间最先失去竞争力的可能性将很大。 供应链的稳定也应提升为国家战略。稀土、关键矿物、半导体材料、能源和粮食不再是单个企业的问题。供应链一旦崩溃，整个产业将受到影响。需要国家层面的长期规划，包括扩大海外资源开发、战略储备、与友好国家的共同投资以及回收技术的开发。 最重要的是国家系统的创新。美中竞争不仅是企业之间的竞争，更是国家竞争力的竞争。如果没有研发投资、人才培养、监管创新和快速决策机制的支持，任何产业都难以持续增长。应加强国家层面的战略控制塔，协调产业、技术、贸易和安全，打破部门间的壁垒。在技术霸权时代，政策的速度本身就是竞争力。 韩国经济正处于新的转折点。过去30年是追赶发达国家的成长时代，而未来30年则是在美中两大超级大国之间维护自身竞争力的时代。依赖某一国家的增长公式已不再适用。 G2时代韩国的答案十分明确。我们应成为在美中之间游刃有余的国家，而不是容易被替代的国家，拥有不可轻易替代的技术和产业。以国家利益为中心的实用外交、超竞争产业战略、稳定的供应链，以及世界一流的人才和创新系统，这就是在美中霸权竞争中保持稳定的道路，也是保护下一代繁荣的最可靠国家战略。

随着半导体和电池供应链、军工出口、核电和能源、人工智能及关键矿产等领域的国家间竞争加剧，外交的性质也在迅速变化。过去，外交主要集中在国家间关系管理、礼仪和政治谈判上，而如今，驻外公馆的角色已超越与当地政府的谈判，成为支持我国企业市场进入、识别供应链异常、支持大规模订单、保障海外公民安全的综合前进基地。 外交部已开始运营驻外公馆经济安全负责人会议，要求公馆与当地企业及相关机构合作，解决企业面临的困难。因此，《亚洲经济》通过国内外公馆长的现状，探讨驻外公馆的角色和意义。 “我们可以看到，国家战略合作、产业合作、技术转让和共同研发、武器系统的维护与运营、人才培养与交流、联合训练等多种因素有机结合，推动着这一现象。” 成日 韩华航空中东及北非（MENA）总法人社长在20日接受《亚洲经济》采访时指出了近期海外军工和安全合作的特点。 成社长表示：“在外交现场处理国家间的军工和安全问题时，需要对对方国家的国防及采购体系、组织体系、决策等有更高的理解，拥有相关经验的特任公馆长在此情况下对两国合作更具积极影响。” 韩华航空中东及北非（MENA）总法人社长于2025年9月在沙特阿拉伯利雅得成立，成为以该地区为中心的阿联酋、埃及等现有业务的区域控制塔。 中东已成为我国在外交、安全和经济领域的核心战略合作对象。沙特、阿联酋、科威特、卡塔尔、巴林、阿曼等海湾合作委员会（GCC）国家正在积极推进大规模的国防力量增强和防务产业发展。 因此，韩国政府也在努力与国内军工企业共同发展包括技术转让、共同开发、当地生产、维护与运营、人才培养等在内的战略伙伴关系。 成社长解释道：“通过充分理解驻在国所推动的项目的目的和特性，即本质，在两国政府及企业间的合作中能更有效地支持本质性解决方案。” 例如，在驻在国进行自行火炮引进项目时，如果偏好轮式，则可以基于履带式K9的越野能力及在极端气候条件下的实战经验，推荐在恶劣地形中使用K9，而在平坦及道路网络发达地区则推荐正在开发的轮式K9-MH，引入新的需求建议。 李在明政府将“全球军工出口四强”作为国政课题。为了实现这一目标，特任公馆长的角色至关重要。目前，各国都在增加国防预算，正是关键时刻。 不仅要在中东，还需扩大到东南亚和南美的军工合作范围。严孝植 韩国国防安全论坛军工安全实长指出：“与越南、马来西亚、印度尼西亚等东南亚国家的军工合作空间很大，南美也是一个需要新的开始的地方。派遣特任公馆长建立合作关系非常必要。” 特任公馆长制度也面临需要改进的课题。选拔过程中缺乏对外交官能力或符合特殊任务的专业性等的客观评估系统，这一问题受到指责。需要摆脱沦为人情关系分配职位的批评。关于特任公馆长候选人享有副部长级待遇的情况，也有人提出需经过国会人事听证会的意见。还需建立特任公馆长的培训体系。 成社长表示：“通过补充副公馆长的角色，可以提高特任公馆长的积极效果，考虑如何弥补专业外交官的不足。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国国土交通部于14日举行的住房供应讨论会虽然汇集了各方声音，但未能展示出将这些声音转化为政策的方向。开发与建设行业、整治项目协会、租户、市民团体及学界的相关人士纷纷提出各自的诊断和需求，但缺乏足够的空间进行质疑、反驳和验证。一位与会者表示：“这更像是一个民意表达的平台。” 讨论会涉及的范围过于广泛，包括非公寓、重建与再开发、城市闲置土地与公共用地、公共销售与租赁比例、租赁住房供应主体、青年与新婚夫妇的居住费用、城市与建筑法规等七个主题。这些问题的利益关系复杂，亟需单独讨论。然而，给与会专家的发言时间仅为3至4分钟，普通与会者也只有约2分钟的发言时间。在这样的结构下，参与者只能依次表达事先准备好的需求，而无法进行深入讨论。 每当麦克风转交时，政策的重心也随之变化。一方主张降低重建的强制租赁比例，以提高项目的可行性，从而加快供应；而另一方则要求在公共用地上积极保障公共租赁，并增加财政和住房城市基金的投入。关于放宽对民间租赁经营者的税收和金融监管的建议，以及为了防止租赁诈骗的再次发生，需谨慎对待保证金监管的意见也相继提出。关于增加土地和容积率的主张背后，更重要的是提出了“应该向谁、以何种价格供应什么”的问题。尽管目标不同，但在加快供应速度和项目可行性与增强公共性和居住稳定性之间，政策方向显然存在分歧。 国土交通部部长金允德并未明确表态，而是更注重倾听与会者的声音。他表示将把意见纳入未来的对策中，并通过总统主持的讨论整理政府立场。虽然理解此次活动的倾听初衷，但仅仅汇集相互矛盾的需求并不能得出政策结论。必须验证哪些主张能够真正促进供应扩大和居住稳定，以及可能带来的副作用，并解释选择的理由。 政府首先需要制定的不是一个完整的对策，而是一个政策制定的路线图，明确在哪些地方、哪些住房存在短缺，以及如何判断相互冲突的需求。应当区分短期入住空缺和中长期供应基础的削弱，并明确公共与民间、销售与租赁的角色。必须有优先顺序和政策判断，以便各自的需求不止停留在民意上，而能被验证为政策替代方案。 政府内部的指挥体系也应明确。总统秘书室政策室主任金勇范最近强调“必须迅速建设”，突显了扩大供应的紧迫性。然而，除了重复强调扩大供应的方向外，具体的选择却不明显。现场反映出各部门和机构的监管导致项目资金、搬迁费用和土地获取出现障碍。相关部门与地方政府在土地获取和供应规模上也各持不同立场。在这种情况下，政府的方针难以明确。 因此，在讨论会上提出成立政府总理办公室下的跨部门工作组以进行协调的建议也就不足为奇了。比起新组织的建立，更重要的是明确政策的协调和责任控制塔。总统主持的综合讨论会也不应仅仅停留在再次听取意见的层面。必须明确什么样的住房、在哪里、为谁供应，以及在速度与公共性之间做出何种选择、为何如此判断，以及由谁在何时执行。现在，政府所需的不是倾听，而是选择。这个选择后面应跟随一个负责任的实施路线图。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

金基焕新任火灾保险协会会长提出了“守护国民的明天”的新经营口号。在22日举行的就任仪式上，金会长表示：“没有发生火灾的一天，家庭安全回家的平常日子绝不是自然而然形成的。”他指出：“在看不见的地方发现风险、预防事故、创造更安全的社会是协会存在的理由和使命。”他还提到：“协会在过去53年中创造了韩国风险管理和防灾技术的历史。”并表示：“协会积累的专业知识和经验，以及在现场积累的数据是任何机构都无法轻易追赶的宝贵资产。”金会长将气候危机导致的大型灾难增加、电动车、能源储存装置（ESS）、数据中心等新风险的出现，以及人工智能（AI）和数字技术的普及视为主要变化因素。他强调：“变化不是选择，而是现实，但这不是危机，而是新的飞跃机会。”为此，他提出了“共同成长的协会、共同沟通的协会、共同引领未来的协会”的经营方向。他计划与全体员工沟通，同时引领基于AI和数据的未来风险管理体系。金会长表示：“我们必须发展成为一个能够提前预测和预防风险的机构，而不是在事故发生后进行应对的机构。”他补充道：“我们要成为韩国安全的标准，指引国家防灾的方向，成为国家防灾的控制塔。”此外，金会长生于1963年，毕业于牛信高和首尔大学经济学系。1991年进入KB国民银行，曾担任KB国民银行消费者保护集团常务、KB金融控股风险管理总监、KB国民银行风险管理集团常务、KB金融控股财务总监兼副社长、KB损害保险公司代表董事等职务。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。