全球电池企业LG能源解决方案通过全公司人工智能转型（AX），提出了提升50%生产力的目标，转向智能制造竞争。面对中国企业的大规模设备和人力投入，LG计划通过AI提高效率来改变竞争格局。金东明社长在给员工的消息中表示，“AX是生存的关键任务”，并计划到2028年将生产力提高50%。这一目标比原定的“2030年提高30%”大幅提前，反映了对全球竞争加剧的危机感。目前，电池市场由中国企业主导的大规模投资和人力扩充占据主导地位。中国的CATL和比亚迪等企业依靠政府补贴和国内电动车市场迅速扩大生产能力，并通过垂直整合结构确保成本竞争力。金东明称之为“倾斜的运动场”，反映了这种结构性差距。然而，LG能源解决方案选择通过AI提高生产、质量和工艺效率，转向“质的竞争”。通过实时分析工艺数据，优化生产条件，预测并防止缺陷，提高良品率。同时，AI也用于设备操作和维护，以最小化停机时间并提高能源使用效率。最终目标是用相同的设备和人力同时提高产量和质量，确保成本竞争力。这不仅是效率的提升，更是制造方式的变革。AX战略意味着从简单自动化转向数据驱动的制造。电池生产是一个复杂的系统，细微的变量会影响良品率和质量。因此，实时分析工艺数据并得出最佳条件的AI技术成为竞争力的核心。如果应用数字孪生、工艺优化和质量预测等AI技术，不仅能提高生产力，还能减少缺陷率，缩短开发周期。AX战略的意义在于它不仅是成本节约，更是收益结构的改善。LG能源解决方案强调的“核心资产中心战略”也值得关注。将30多年积累的制造经验、大量专利和熟练人才与AI结合，最大化竞争力。这种方法考虑到数据和经验结合时AI性能的最大化，与简单的技术引入不同。全公司执行体系也在同步建立。通过CEO直属的“AI治理委员会”检查引入战略、安全和变革管理问题，逐步扩大企业AI平台，并加强全公司培训，推动组织的全面转型。这表明AX被视为企业运营方式的变革，而不仅仅是某个部门的项目。这种趋势与全球制造业的AI转型竞争相吻合。包括特斯拉在内的主要企业已经在生产过程中积极引入AI，尝试生产力创新。尤其在电池行业，成本竞争力是关键，生产效率的AI技术将成为未来市场格局的关键变量。在这种趋势加速的同时，现实的限制也随之而来。电池制造与国家核心技术密切相关，数据安全问题至关重要，将AI实际应用于复杂工艺需要时间和成本。此外，组织成员适应新系统并加以利用的变革管理也是成功的关键因素。电池行业的竞争标准已从生产规模转向生产方式。LG能源解决方案提出的AX战略被视为建立结合效率和技术的新竞争模式的尝试。最终，AI在制造现场的快速和深度应用将成为未来市场主导权的关键因素。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG能源解决方案CEO金东明提出，到2028年通过AX（人工智能转型）将生产力提高50%的目标。金东明在13日的全员信息中强调，AX是生存的关键任务，并分享了强有力的AX执行战略。他指出，全球电池市场竞争激烈，竞争对手依靠政策支持和大量人力进行竞争。他认为，单纯的数量竞争难以取胜，必须通过AX改变游戏规则。金东明将LG能源解决方案的专利、30年经验和人才视为核心资产，并表示这些资产与AX结合将创造改变竞争格局的机会。因此，将原定2030年生产力提高30%的目标调整为2028年提高50%。为支持AX的成功实施，金东明承诺提供强有力的领导和支持。他表示，AX涉及制造复杂性、国家核心技术安全等问题，需要精细的支持体系。公司将每月召开由CEO主持的“AI治理委员会”，检查AI解决方案的实施和安全问题，并逐步引入企业AI平台，扩大AI培训。对于AI引入带来的就业不安，金东明表示，AI需要有经验的人来定义和结构化问题，AX将使员工专注于创造商业影响的“真正工作”。最后，他呼吁大家通过尝试、反馈和快速改进来推动AX，创造独特的竞争力。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

全球领先的客户关系管理（CRM）公司Salesforce在韩国推出定制AI助手“Slackbot”，以推动韩国企业的AI转型。在首尔康莱德酒店的记者会上，Salesforce韩国代表朴世珍表示，企业需要从简单的AI应用转向“Agentic Enterprise”，Slackbot将成为这一转型的核心工具。尽管ChatGPT后出现了众多AI解决方案，但企业的工作效率并未显著提高。各部门使用不同的AI工具导致数据分散，员工在多个应用间切换，增加了“上下文切换”成本。Slackbot提供了根本解决方案。它在Slack内运行，学习所有对话和决策历史，完美理解用户的工作背景，无需数据迁移即可与Salesforce CRM信息集成，并能在一个界面上调用和控制第三方代理。Slack韩国业务总监金高中详细说明了Slackbot如何革新生产力。他指出，企业中AI功能分散，员工在多个应用间切换导致生产力下降，而善用Slackbot的员工每周可节省最多20小时。当肯和优雅兄弟（外卖的民族）的工程师们证实，Slack已成为“组织的活记忆”和“敏捷执行的基础”。当肯软件工程师李艺灿表示，Slack中可查阅到2015年创始人的对话记录，所有决策历史已资产化，新员工能快速掌握背景。优雅兄弟的李青奎也评价，Slack连接了数千家合作伙伴，成为连接人和数据的大平台。他们特别关注Slackbot等AI代理带来的未来。当肯通过内部AI代理“卡比”查找过去的决策背景，外卖的民族则在非开发部门使用“工作流程构建器”自动化重复任务。两家公司都认为，AI创新最终是“活上下文”的竞争，Slack是AI代理运行的最佳操作系统。Salesforce计划通过Slackbot实现“Agentic Enterprise”愿景。2024年推出的AgentForce工具在去年第四季度处理了约7.71亿项任务，证明了其潜力。年复合收入（ARR）也同比增长169%，达到约1.2万亿韩元。Salesforce提出了评估AI代理价值的新指标“AWU（Agent Work Unit）”，不仅计算搜索或摘要，还包括撰写销售邮件或更新CRM记录等实际工作行动。这反映了市场对仅凭令牌消耗量无法判断AI价值的需求。Salesforce传达的信息明确：成功的AI转型（AX）只能在可靠的数据整合基础上实现。去年收购全球数据管理公司Informatica也是这一“数据基础”战略的一部分。朴世珍强调，“CFO和负责人的库存概念不同，理解这些背景的主数据管理决定了代理的实际价值。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国游戏公司高管在业绩发布会上表示，将通过引入人工智能（AI）来降低开发成本，提高生产力。据业内消息，克拉夫顿首席财务官裴东根在近期的业绩发布会上表示：“利用AI可以减少外包费用。”公司计划用AI替代资产制作、质量保证（QA）和基础设施开发等外包工作。业内人士认为，这可能导致长期的开发人员减少。克拉夫顿宣布转型为“AI优先”企业，投资约1000亿韩元引入AI。去年底，公司实施了“自愿离职计划”，约200名员工离职，并调整了新作开发中的招聘规模。NCSoft和Kakao Games也提出了类似的方向。NCSoft联合代表朴炳武表示，将启动AI生产力提升工作组，利用开源AI和自有技术推动生产力创新。Kakao Games CEO韩尚宇也表示，虽然AI开发工具的引入仍在转型阶段，但已建立了无需增加人力即可完成工作的环境。对于生成型AI可能替代现有游戏的担忧，业界持谨慎态度。Google推出的互动内容生成模型“Genie 3”引起关注，但短期内难以替代行业。克拉夫顿CEO金昌汉表示：“Genie 3尚不足以直接替代游戏。”他指出，高GPU需求和有限的运行时间是其限制。NCSoft代表朴炳武也表示：“AI可以提高生产力，但制作像《侠盗猎车手VI》这样的大型游戏仍有困难。”用户对AI内容的抵触情绪依然存在。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。