韩国流通行业正加快美妆品类布局，线上平台聚焦高端奢侈品牌以提升收益，线下渠道则依托高性价比产品吸引客流，持续扩大消费群体。 乐天集团旗下电商平台乐天ON近日宣布与欧洲高端美妆精选平台“BEE MEE”达成合作，进一步丰富高端美妆品牌阵容。自2023年启动欧洲品牌引入计划以来，乐天ON已于今年3月独家上线美妆品牌Oppidum。此次合作将陆续在乐天ON线上旗舰店引入True Filter、Sevin London等品牌，同时通过线下“Atelier BEE MEE”旗舰店提升消费者体验。 新世界集团旗下SSG.com通过与全球知名品牌携手，加速高端美妆品类布局。上月，SSG.com与Christian Dior Beauty Korea签署合作协议，围绕产品策划、品牌强化及营销展开深度合作，新增多款独家及首发产品，并为全线商品提供礼品包装服务。 在营销方面，SSG.com积极发挥明星效应。上月借助歌手车银优的虚拟角色开展营销，官方Instagram账号订阅人数实现倍增，相关内容两周内累计互动突破100万次。平台先以虚拟形象吸引关注，随后通过宣传视频促进转化。 与此同时，线下渠道依托高性价比和优质体验持续吸引客流，促进关联销售。以平价美妆产品著称的大创（Daiso），去年基础护肤和彩妆销售额同比大幅增长约144%，展现出强劲的市场活力。 便利店渠道也在加快美妆品类布局。CU于本月推出与VT COSMETICS合作的专属产品，容量和售价均低于正装规格。同时，CU还上线售价3900韩元（约合人民币21元）的小容量“Skin Pack”以及统一售价3000韩元的唇釉、唇彩等彩妆产品，持续丰富美妆阵容。数据显示，CU今年1月至5月化妆品销售额同比增长18.1%，市场需求保持稳步上升。 大型超市易买得（E-mart）也加快布局超低价美妆市场。4月，易买得携手LG生活健康旗下品牌BEYOND，推出超低价系列GLOW:UP by BEYOND。该系列包含8款产品，统一定价4950韩元（约合人民币25元），覆盖基础护肤、眼部护理及夜间修护等核心品类。 业内人士分析，近期美妆品类热度持续攀升。流通企业通过与专业品牌合作提升消费者信赖度，线下丰富的产品组合也带动其他品类的联动销售，推动复合型消费效应逐步形成。

在经济低迷期空置率飙升的首尔江南商圈，近来以MZ世代和外籍游客为目标顾客群体的大型零售品牌MUSINSA、欧利芙洋（Olive Young）等陆续加码进驻。随着访韩外籍游客和流动人口的增加，江南商圈复苏的预期也在不断升温。 据流通行业12日消息，MUSINSA计划下月底在江南大道开设Musinsa Store江南店，总面积约1300平方米，涵盖地下1层至地上2层，这是Musinsa Store开设的第四家门店。自2023年在大邱开设首家门店以来，MUSINSA已陆续在弘大和圣水开设分店。与主要销售服饰的Musinsa Standard不同，Musinsa Store以集合店形式销售150至200个品牌的多种产品，并实行与线上同价销售策略。该店已成为外籍游客必访地标，正在加速主要商圈的线下扩张。 韩国美妆平台也开始在江南地区增设门店。希杰欧利芙洋计划下月初在江南站10号出口前开设Central江南Town店，占地约1150平方米，并在此推出包括Skin Scan肌肤检测服务和个人色彩诊断等美妆体验服务。至此，江南商圈内的欧利芙洋门店数量增至11家。值得关注的是，这是自2017年开设江南Town店以来，欧利芙洋时隔八年再次在该区域新设大型门店。 新世界旗下美妆集合店希阔（CHICOR）也计划本月底重新开设江南站店。原本运营的三层门店租约到期，因此搬迁至附近建筑的一层，面积约430平方米，地理位置较原来更接近江南站，新店预计以韩国美妆产品为核心运营。 中国生活用品连锁品牌名创优品（MINISO）则计划本月21日在江南大道核心地段开业。名创优品在韩国素有“中国大创”之称，2016年进军韩国市场并开设30余家门店，但经营不善导致2021年撤出韩国。近年来，公司销售策略转向以卡通IP商品为主，并在去年重新进军韩国市场，在大学路和弘大开设门店，江南店则即将成为第三家分店。 江南站周边江南大道中大型商业地产的空置率在去年第三季度达到10.3%，继第一季度8.11%和第二季度9.54%后，已连续三个季度攀升。随着外籍游客和流动人口的增加，商圈重新吸引众多大型流通品牌进驻，正在逐渐复苏。韩国旅游发展局数据显示，今年1至4月访韩外籍游客累计约558万人次，创下同期历史新高。 实际上，江南商圈的大型门店相较其他商圈更多，能见度也更高。作为2号线、新盆唐线、9号线等地铁线路的换乘枢纽，流动人口方面也极具优势。加上近一两年来圣水、汉南、岛山等MZ世代聚集的热门商圈租金飙升，江南商圈的租金性价比也更高。 房地产服务咨询顾问公司戴德梁行（Cushman & Wakefield）零售租赁顾问部门相关人士表示，江南商圈建筑规模大，足以打造占据整个建筑的旗舰店，并且人流量大，对于希望收获强大宣传效果的企业而言极具魅力。此外，目前普遍认为该地租金已经触底，自去年下半年起已有多家大型品牌签约，经过装修预计今年夏季陆续开业。

韩国在线时尚平台Musinsa正推进首次公开募股（IPO）计划，加快全球业务扩张步伐。鉴于海外市场布局涉及物流与线下渠道等领域的大规模投入，公司计划通过上市提前筹集资金，为全球化战略提供支撑。 据业界12日消息，Musinsa计划到2030年在中国开设逾100家线下门店。目前公司在韩国本土运营33家门店，未来在中国市场的扩张步伐将明显加快。中国首家门店预计于今年第四季度在上海或杭州等主要城市开业。 目前，Musinsa的线下布局主要包括自有品牌（PB）门店Musinsa Standard以及集合型门店Musinsa Store。今年4月，Musinsa与品牌Matin Kim签署总代理协议，并在日本东京开设门店，借此试探海外线下市场的拓展潜力。通过Matin Kim门店的运营情况，公司确认了韩国时尚在海外市场的发展空间，计划自今年起全面加快海外线下扩张步伐。 在业绩目标方面，Musinsa同样制定了积极的增长规划。尤其是在重点布局的中国市场，公司提出到2030年实现1万亿韩元（约合人民币52.6亿元）销售额的目标。考虑到Musinsa去年整体销售额为1.2427万亿韩元，这一目标颇具挑战性。公开数据显示，中国时尚市场整体规模高达665万亿韩元，市场潜力可观。 在盈利模式方面，Musinsa通过线上平台连接品牌与消费者，收取佣金获得收入，线下门店的销售额则直接计入公司营收。去年，公司销售额约为1万亿韩元，但交易总额已突破4万亿韩元。随着中国市场线下门店的大规模扩张，销售目标也随之大幅提升。 然而，要实现上述目标，Musinsa面临巨大的资金压力。特别是在物流体系和线下渠道等基础设施建设方面，需要投入大量资本。为此，公司计划在中国市场与运动品牌安踏体育（Anta Sports）合作，借助当地合作伙伴的物流网络构建初期配送体系，但最终目标仍是打造自主的全球物流能力。 目前，Musinsa已设立物流子公司Musinsa Logistics。为提升全球配送效率，公司在韩国物流中心引入自动化系统，并在海外建设库存仓库，力求实现海外消费者1至2天内收货，提供接近韩国本土的购物体验。 为顺利筹集扩张资金，Musinsa正同步考虑在韩国和海外两地上市的可能性。公司首席执行官（CEO）朴俊模（音）表示：“全球扩张需要大量资金投入，尤其是在物流和线下等基础设施建设方面，IPO将成为推动全球化布局的重要资金来源。公司将对具体的上市方案进行深入研究。” 业界相关人士表示，Musinsa若选择在韩国上市，预计不会遇到太大阻碍；但若考虑海外上市，则需面对品牌全球知名度较低以及交易额与销售额存在一定差距的挑战。综合融资需求，公司可能会同时推进韩国和海外两地的上市计划。

随着美妆消费趋势从“产品导向”转向“内容驱动”，韩国美妆内容企划公司Leferi近日在首尔圣水洞XYZ SEOUL开设了甄选门店“Select Store - THE BEAUTY UNIVERSE”，以“内容即品牌”为核心理念，探索线下零售新模式。该门店自5月22日起向公众开放，展期持续至6月1日。门店打破传统销售逻辑，通过个性化内容实现品牌与消费者的深度连接。 本次企划活动由Leferi旗下三位代表性美妆创作者——LeoJ、SoYoon与Arang共同策展，被外界誉为“美妆版复仇者联盟”。展览空间达300坪（约992平方米），为Leferi迄今为止规模最大的选品型内容零售项目。门店汇集29个品牌、共63款产品，涵盖基础护肤、彩妆、营养补充、头皮护理等多个品类，按照“经典畅销（Legacy）”“新品（Newness）”“再发现（Rediscovery）”三大主题分类陈列，旨在加深消费者对产品故事与品牌理念的理解。 不同于传统以广告导向为主的美妆销售逻辑，三位创作者均以“亲自使用、愿意长期推荐”为前提甄选产品。Arang在接受本报记者采访时表示：“每件产品都是我们实际体验后亲自筛选的，我们不仅看重产品力，也在意品牌所传递的身份感与价值观。” 值得关注的是，三位策展人并未在选品阶段进行内容共享，而是各自独立完成选品后在最终阶段才公开。这种“盲选”机制在提升策展独立性的同时，也促使彼此在风格和审美上产生新的联结。Arang表示：“虽然产品并未重叠，但品牌上却有部分重合。我们在揭晓时才知道，‘原来LeoJ喜欢这样的产品’、‘SoYoon选择了这种颜色’，这也反映出不同创作者的个性差异。” 本次活动不仅聚焦产品展示，更着力打造线下内容体验空间。整体场域划分为“选品展示区（Select Hall）”与“互动体验区（Community Hall）”两大板块，后者承载粉丝见面会、美妆讲解等互动型内容，旨在将线上内容热度引流至线下，实现用户参与度的实际转化。Leferi相关负责人表示：“我们希望通过视频播放量等内容数据，向业界展示内容影响力如何推动实际消费。如今，这种影响力已超越传统明星，成为品牌选择合作的重要依据。” 除面向消费者的产品展示与社区互动外，Leferi同步打造面向美妆流通企业、投资者及海外买家的企业对企业（B2B）交流平台，尝试将“内容型知识产权（IP）”延伸至国际市场。公司方面表示：“本次活动是我们由线上影响力迈向线下流通的关键实验。我们也在筹备10月进军日本市场的相关项目，并计划进一步拓展中国等亚洲市场。” 谈及海外拓展，Arang特别提到中国粉丝的热情与专业素养：“我原以为中国朋友更偏爱彩妆，但实际上她们对护肤和基础护理的关注度非常高。与中国内容创作者的交流也让我感受到她们对产品的理解非常深入。”她补充表示，未来如果有机会，希望能够亲自参与面向中国消费者的内容企划。 Leferi方面表示，目前公司已签约超过800位来自韩国和日本的创作者，并与多位中国内容创作者保持合作。随着内容影响力持续向全球市场延伸，Leferi将通过“内容策展+空间运营”的双重模式，推动韩国美妆（K-Beauty）走向国际，开拓全新的流通路径。 在短视频与社交媒体（SNS）高度普及的当下，创作者IP已成为品牌价值与商业转化的关键驱动力。Leferi此次在圣水洞打造的门店实验，不仅是一场以内容为核心的创新零售体验，更是韩国美妆围绕IP商业化、全渠道融合（Omni-Channel）及线上到线下（O2O）协同发展的重要战略演练。

日前一项调查显示，七成韩国人认为积极促进与移民韩国的人口融合，从长远来看是必要的国家投资，但政府在推动移民社会融合政策方面出台的政策仍力度不足。 韩国女性家庭部5日发布《2024年国民多元文化包容性调查》结果显示，73.5%的受访者赞成积极促进移民融合，但仅有52.6%的受访者对政府的相关政策给予积极评价。 根据统计厅此前发布的数据，居留韩国的外籍人口已超过260万人，占总人口的5%。接受本次调查的65.6%的成年人和68.6%的青少年认为移民增加对韩国经济有积极影响。 成年人认为产生积极影响的原因主要有解决人力短缺问题、缓解人口减少、提供创意与创新等。青少年则认为有助于解决人力问题，增加文化生活的多样性和缓解人口减少等。 关于负面影响，成人和青少年均提到造成福利体系承压、社会冲突增加、犯罪问题恶化、工作岗位竞争加剧等。 反映韩国社会整体对移民包容程度的“多元文化包容性”指数时隔9年有所上升，成人和青少年分别为53.38分（满分100分）和69.77分，成人的这一指数创下自2012年首次实施调查后的第二高度，青少年则较2021年（71.39分）调查时有所下滑。 调查还显示，无论成年人还是青少年，年龄越小对多元文化的接纳度越高。成年人对多元文化的接纳度按照年龄依次为20-29岁（55.44分）、30-39岁（54.75分）、40-49岁（53.54分）、50-59岁（53.11分）和60岁以上（51.14分）。包容度最高与最低年龄段的差距从2021年的4.42分缩小至4.3分。青少年群体中，初中生（71分）比高中生（68.53分）对多元文化的包容程度更高。 认为应放宽难民认定标准、扩大接纳国际难民的成年人和青少年分别为37%和58.6%，较2021年上升3.3和3.9个百分点。 与移民、外国人、跨国家庭朋友互动较多的受访者，对多元文化的接纳程度越高。与移民或外国人曾发生冲突的群体，对多元文化的接纳度远低于无冲突经历的群体。 成年人和青少年参与多元文化教育的比例均较2021年有所上升，参与者对多元文化的接纳度也明显高于未参与者。尤其是经常在线上接触多元文化内容的青少年，在日常生活中与移民接触越频繁，对多元文化的接纳度也越高。 女性家庭部负责人称，多元文化家庭比重不断上升，韩国社会对多元文化的包容程度亟待提高，将基于此次调查结果，加强对各类人群多元文化的理解和教育，扩大交流与沟通的机会。 本次调查由韩国女性政策研究院与韩国盖洛普调查研究所受女性家庭部委托，于去年10至12月面向全国6000名成人及5000名初高中生实施。

韩国纤维产业联合会自去年3月至今年2月对全国17个市道的3500名16至69岁男女进行《时尚消费实态调查》，并于4日发布结果显示，韩国人一年期间在时尚产品上的总消费额达82.8828万亿韩元（约合人民币4360亿元）。 从种类来看，休闲服饰的消费金额最高，达22.4695万亿韩元，占比27.1%。其次是鞋类（12.3118万亿韩元，14.9%）和包袋（6.83万亿韩元，8.2%）。运动相关服饰（运动服12.3%、高尔夫服5.5%、户外服9.5%）的总消费额达22.6538万亿韩元（27.3%），与休闲服饰的消费水平相当。 从季节来看，秋冬季消费额为47.9244万亿韩元，在总消费额中占比近半，高于春夏季的34.9583万亿韩元。春夏季对运动鞋、T恤等实用产品的需求较高，而秋冬季则更注重外套和冬季配饰的购买。 从年龄来看，50多岁人群消费占比最高，达23.6%，其后依次是40多岁（22.8%）、30多岁（18%）、60多岁（17.3%）、20多岁（15.8%）及10多岁（2.5%）。 购物渠道方面，线上购物（51.6%）首次超过线下购物（48.4%）。线上平台中，Coupang等开放型电商的使用率最高，占比33.1%，其次是时尚专业购物网站（26.6%）和综合购物网站（15%）。线下渠道中，奥特莱斯（25.9%）最受欢迎，其次是百货商店（24.6%）和综合购物中心（16.1%）。 关于获取时尚资讯的媒介，社交媒体（SNS）占比最高，为26.8%。数据显示，年龄越低，对社交媒体获取时尚信息的依赖程度越高。

随着“自我管理”逐渐从个人选择演变为生活必需，美容早已不再是女性的专属。越来越多的男性将美容视为展现清爽形象、塑造个性的关键手段，带动男士美容市场以空前速度扩张。 市场调研机构Grand View Research于本月29日发布的报告指出，2023年至2030年间，全球男士美容市场有望以年均8%的速度持续增长。这一趋势不仅反映出男士对外貌管理关注度的不断提升，也凸显出相关市场的巨大增长潜力。 希杰（CJ）集团旗下健康美妆集合店欧利芙洋（Olive Young）去年面向会员开展的调查显示，受访男士中有九成表示“有必要进行自我管理”。数据显示，男士消费者每月在外貌管理方面的平均支出达23万韩元（约合人民币1198元），其中约31%用于护肤和彩妆等美容产品。 在此背景下，强调自然修饰效果的遮瑕膏、润唇膏及造型工具等产品销售持续走高。以欧利芙洋去年第三季度推出的男士专用修颜乳为例，该产品上市一年内销售额同比增长约180%，迅速跃升为代表性男士美容单品。公司相关人士表示：“随着男士对自我管理的关注日益增强，专属产品线也在不断扩展，这一趋势有望持续深化。” 线上平台也成为反映市场动向的窗口。时尚电商平台Musinsa近日发布的“4月月度排行榜”显示，男士美容类产品的前三位均为香水，显示出男性消费者对个性化香氛产品的偏好。 化妆品龙头企业爱茉莉太平洋集团也加快布局年轻男士入门级美容市场。本月26日，公司正式推出男士基础美容品牌Prep by B.READY，并同步登陆全国大创（DAISO）门店及线上平台。Prep by B.READY是旗下男士彩妆品牌“B.READY”的延伸产品线。据悉，“B.READY”去年销售额同比增长超过30%，其中融合护肤、防晒与修饰功能的“True Tone乳液”市场反响积极，助力品牌进一步拓展产品矩阵。 业界指出，近年来男士在选购美容产品时，已不再单纯关注功能性，产品设计、香氛等感官体验正成为新一代消费者的核心考量。随着消费理念的升级，男士美容市场的边界正持续被拓宽，相关产业也迎来新一轮发展机遇。

希杰（CJ）第一制糖于5月26日正式宣布，为庆祝人气男团SEVENTEEN出道十周年，将携手欧利芙洋（Olive Young）运营“bibigo Hotel”主题快闪店。该活动将选址外籍游客聚集的明洞站店与弘大店分别举办，其中，明洞店活动周期为5月26日至6月8日（两周），弘大店则将运营至6月29日（一个月）。 本次跨界合作将推出多款SEVENTEEN联名限定产品，包括采用团体专属应援色及标志性logo设计的海苔卷、杯装炒年糕、特制辣椒酱及生菜酱等必品阁（Bibigo）系列产品。这些联名产品已于5月23日率先登陆希杰第一制糖官方电商平台CJ The Market及欧利芙洋线上商城，而线下快闪店则为消费者提供实体购买渠道。 明洞站店快闪店以酒店接待大厅为概念打造K-POP主题专区，同步销售必品阁限定产品与SEVENTEEN十周年纪念专辑，弘大店则以酒店氛围为概念，构建完整的主题快闪空间。值得注意的是，必品阁是首家在欧利芙洋实现全店快闪运营的食品品牌。 弘大店为增强互动体验，特别设置了十周年纪念拍照区与粉丝留言墙。此外，消费者单笔购买联名商品满2万韩元（约合人民币104.84元）即可获赠限定联名购物袋，满3万韩元可获野餐垫礼品。若在两家门店和线上平台累计消费满4万韩元的顾客，更有机会获得限量版必品阁与SEVENTEEN联名的拍立得小卡。参与社交媒体互动的访客还可额外获得必品阁贴纸与洗脸发带等周边产品。 除快闪店体验外，希杰第一制糖将于6月针对外籍消费者在首尔中区希杰总部一楼的“CJ THE KITCHEN”举办六场“SEVENTEEN with 必品阁烹饪课堂”活动。随着韩流文化全球影响力的持续扩大，外籍游客对韩国烹饪课堂的兴趣日益增加，课程开放预约仅一周，名额已售出80%，市场反响远超预期。 希杰第一制糖相关负责人表示，将为全球消费者提供沉浸式体验必品阁与韩国文化的绝佳契机。通过多元营销策略与爱豆IP联动，向外籍游客全方位展示韩国食品产业的创新活力与文化魅力。

美国总统唐纳德·特朗普宣布对包括iPhone在内的所有海外生产并销往美国的智能手机征收至少25%的关税，这一举措让三星电子开始陷入忧虑。如果受关税影响上调美国市场智能手机售价，三星在当地的市场份额可能遭受打击。如果为了维持美国市场份额而在韩国本土同步提价，又可能导致部分市场拱手相让给在韩国积极扩张的中国品牌。 据IT行业27日消息，三星电子正在密切关注美国关税政策的推进情况，并多维审视智能手机销售策略。当地时间本月23日，特朗普在白宫签署行政命令时表示，不仅对苹果，对三星智能手机也计划自下月底起征收关税。特朗普认为，通过征收关税可以促使企业把生产转移至美国本土，以此创造就业机会，同时推高进口产品价格，刺激本土产品销售。 特朗普强调，把产生产转移至美国就能避免关税，但业内普遍认为并不现实。目前约90%的iPhone产量来自中国，苹果正在考虑转移部分产能至印度。如果按照特朗普的主张，根据估算，苹果仅转移10%的供应链至美国就需耗费约300亿美元并耗时三年。三星方面也认为，考虑到人力成本因素，在美设厂生产并不可行。 在特朗普立场不变的情况下，企业可以采取的现实对策仅有涨价。业内预测，一旦关税开始征收，三星在美国市场的智能手机售价或提高30%至40%。苹果方面，分析认为中国制造的产品或涨价约60%，印度制造的产品也会涨价40%左右。这无疑会阻碍三星凭借价格优势在美国市场追赶苹果的步伐。 市场调研机构Omdia数据显示，去年三星在美国智能手机市场所占份额为21.3%，而苹果高达59.7%，关税的实施会导致这一差距更加难以缩小。另有预测指出，三星计划7月发布的新款折叠手机Galaxy Z Flip/Fold7销售也会受到影响。 为了守住市场份额，三星可能会在韩国市场同步上调售价。如果仅在美国大幅涨价，可能会失去市场份额，因此三星可能选择在包括韩国在内的多个市场小幅涨价进行成本平衡。业内人士指出，如果在韩国也涨价，势必引发消费者的不满，三星还需顾及本国消费者反应。 除此以外，小米等中国智能手机品牌自今年起正式进军韩国市场。小米年初成立韩国法人并开设官方线上商城，新品发布后进入韩国市场的周期也大幅缩短。业内人士表示，如果在三星提价之际，韩国消费者转而青睐物美价廉的中国手机品牌，对三星来说则是极为棘手的局面，由此可见三星正在面临巨大的压力与挑战。

在航空产业重组临近、市场竞争日趋激烈的背景下，韩国本土航空公司正加快布局国际航线，不断扩大“独家运营”航线数量，以寻求差异化竞争优势。 据韩国航空业界25日消息，目前由韩国国内航空公司独家运营、未与其他本土航司重叠的国际航线共计76条，较去年5月的65条增加11条，呈现稳步增长趋势。 拥有韩国国内最广航线网络的大韩航空，目前独家运营的国际航线最多，达到34条，较去年同期增加3条。近期新增的独家航线包括上月开通的仁川至神户航线、去年10月恢复的仁川至长崎航线，以及去年9月新设的仁川至里斯本航线等。 韩亚航空在日本和中国的7条航线上实现独家运营，涵盖从仁川出发前往仙台、宫崎、成都、重庆等城市的航线。自去年12月开通仁川至旭川航线以来，独家航线数量在一年内增加1条。该公司计划在今年冬季航季期间，独家运营仁川至澳大利亚墨尔本航线。 韩国最大低成本航空公司（LCC）济州航空目前运营13条独家航线，包括仁川出发的日本静冈、广岛、松山、大分，印度尼西亚巴淡岛，釜山至新加坡等航线。济州航空去年10月开通仁川至巴淡岛航线，今年5月开通济州至西安航线，独家航线在一年内增加2条。下月5日还将独家开通仁川至函馆航线。 真航空于上月3日开通仁川至日本冲绳县石垣岛航线，继去年5月独家开通邻近的宫古岛航线后，完成了对冲绳县三大主要岛屿的航线覆盖。此外，该公司还在釜山至菲律宾克拉克、美国关岛等5条国际航线上实现独家运营。 釜山航空则在釜山出发的7条航线上实现独家运营，涵盖松山、西安、巴厘岛等航线，这些航线均为全球仅由釜山航空运营。德威航空拥有6条独家航线，涵盖中长途航线，包括去年5月开通的仁川至萨格勒布（克罗地亚首都）、仁川至比什凯克（吉尔吉斯斯坦首都）、济州至大阪、大邱至乌兰巴托等。该公司也是唯一运营仁川至巴黎、法兰克福等欧洲航线低成本航空公司。 易斯达航空目前运营5条独家航线，涵盖去年12月开通的仁川至德岛、釜山至熊本、清迈等航线。一年前，易斯达航空尚无独家航线，现已增至5条。其中，除清州至张家界航线外，其余均为易斯达航空独家运营。值得注意的是，釜山至越南富国岛航线目前仅由越捷航空运营，易斯达航空计划于7月26日开通该航线。 各航空公司表示，将持续听取客户和旅行社的意见，努力发掘更多独家航线资源。仁荷工业专门大学航空经营学科教授李辉荣（音）分析指出：“在高利率和高汇率的双重压力下，竞争激烈的航线收益不断下滑，单靠降价促销难以有效刺激需求。因此航空公司逐渐避开传统热门旅游目的地，转向开拓登山、钓鱼等细分市场，以寻求新的增长动力。”