首尔大学第29届总校长选举正在进行中，为了纠正总校长选举制度的局限性以及法人化后持续存在的治理结构的结构性缺陷，首尔大学内部开始着手制定“选举方式修订方案”。该校收集到的批评意见指出，现行选举制度未能充分体现成员的代表性，并加剧了校内的冲突，计划从中长期的角度完善稳定的治理体系。四倍数压缩引发‘代表性争议’……暴露结构性缺陷争议的导火索是总校长推荐委员会（总推委）的四倍数预备候选人压缩过程。以平议委员会推荐人选为主的总推委（30人中27人由平议委员会推荐，3人由董事会推荐）在此次选举中采用了按候选人排名赋予权重的评分制（4·3·2·1评分方式），筛选出4名候选人。 然而，结果引发了校内不少争议。仅通过一天的意见发表和书面评估就大幅压缩候选人，30名总推委员是否真正代表了2万多名首尔大学全体成员的意愿引发了质疑。尤其是现任校长柳洪林在法人化后首次竞选连任，及其他在校内被广泛提及的候选人纷纷落选，结果出乎意料，令人感到困惑。 校内一些人士指出，总推委的组成权力集中于特定机构的结构性局限，以及以短期意见发表为主的评估方式，可能对派系合谋或特定群体的偏好产生脆弱性。四年前的选举后，制度缺陷再次浮出水面，大家对在下次选举前需要整顿规则的危机感愈发增强。改善校内治理的结构性盲点……董事会与平议委员会达成共识，启动中长期改革为了解决这一混乱局面，首尔大学正在加快对校内治理创新的选举制度修订方案的审查。根据2日《亚洲经济》的报道，国立大学法人首尔大学的董事会也对现行总校长选举方式的局限性表示认同，并意识到制度改进的必要性。 因此，大学总部和制度创新委员会等正在寻求有效的改进方案。了解首尔大学情况的一位人士表示：“在选举阶段提到制度改革方案，可能会被视为事后规则修订的尝试，因此我们对此保持警惕。此次讨论是至少经过数年时间的长期事务。无论特定候选人的当选与否，旨在根本改善预审的代表性局限以及平议委员会与董事会之间的制衡等法人化后持续存在的治理结构的盲点。”特别是此次制度改进避免了归结为“平议委员会责任论”。在30名总推委中，有27人由平议委员会推荐，在预审中发挥了决定性作用，但根据首尔大学的规定，总校长选举的规定是上位规定，需经过平议委员会的审议，由最高决策机构“董事会”最终审议和决策。因此，在制度的设计和运作中，两个机构之间的相互作用导致了结构性问题，董事会和平议委员会需要经过正式的审议和校内意见的收集达成共识。 新校长上任后，可能与下届执行部门的利益发生冲突，客观的创新动力可能会减弱，因此在当前的选举阶段，建立公论框架并在下届执行部门任期初期落实的中长期路线图正在积极审议。‘全体投票制’到‘权力分散型治理’……多角度替代方案审查校内讨论的选举方式修订方案不仅限于简单的评分调整，还包括平衡治理体系的多种方案。 首先是大幅扩大成员参与的“全体投票制”。现行政策评估仅约25%的全体教职工以抽样形式参与，员工和学生的比例极其有限，未能充分反映校内的代表性。因此，提出通过补充全体成员直接参与的直选元素来增强代表性。 其次是借鉴海外知名大学的模式，建立“总校长候选人发掘委员会（Search Committee）”和“权力分散型治理”。与短期竞选形式的选举相比，发掘委员会将对候选人进行数月的深度访谈，验证其学术和管理愿景，以引入最佳的总校长候选人。 此外，还提到将集中于总校长一人的权力进行分散的体制改革。与美国主要大学类似，将学术和内部行政政策大幅委托给“责任副校长（Provost）”或院长团队，校长则专注于对外合作、资金扩充和中长期未来战略，从而实现治理权力结构的多元化。“比起激进的西方规则，更需要实效性的补充”……前任校长的建议对于这一制度改革的动向，校内外也提出了考虑到韩国大学特殊性的审慎论。曾经历过直选制和法人化后间接选举的首尔大学前任校长A先生在与《亚洲经济》的通话中表示：“海外知名大学的发掘委员会（Search Committee）模式需要以董事会的专业性和独立性为前提才能运作，而在国内大学环境中，董事会的持续性不足，如果引入这一模式，反而可能导致政府的影响作用，损害大学的自主性。” 对于扩大全体成员参与的全体投票制，他也表示：“直选元素可能会导致选民在验证候选人观点时，受到校内舆论或氛围的影响，变成盲目选举。相反，应该利用候选人愿景的直接听取和深度评估的政策评估团方式，同时在技术上精确补充抽样的公正性和参与环境，以实现现实可行和可持续的解决方案。” 在首尔大学转型为国立大学法人十余年之际，此次围绕总校长选举规则的争议能否消除首尔大学治理的结构性盲点，并确立大学自治与专业管理的平衡，值得关注。

在即将于10日实施的公司法第二次修正案前，韩国主要大企业在缩减董事会规模的同时，增加了审计委员会的成员数量。这一变化被解读为对大股东投票权限制的应对，旨在减少独立董事的必需人数或稀释分离选举审计委员会的比例。 根据8日企业分析研究所领导者指数对上个月国内500大企业中332家可比上市公司的董事会现状的调查，整体登记董事人数为2328人，比去年减少46人（1.9%）。而独立董事人数则从1256人增加到1258人，增加了2人。 第二次修正案的主要内容是将资产超过2万亿韩元的上市公司审计委员会分离选举人数从1人增加到2人，并在1%及以上股东请求时强制实施集中投票制。 第一次修正案加强了董事对股东的忠实义务，并限制了最大股东的合计3%投票权，使得大股东的控制权行使变得更加复杂。 大企业通过减少整体董事人数来降低独立董事的最低要求负担。正在进行管理权争夺的考拉铝业，目前在19个登记董事席位中有5个空缺，现有14人继续担任。LS电气（9人减少至5人）和Celltrion（12人减少至9人）等公司也同时缩减了董事会规模和独立董事人数。 调查对象企业的整体审计委员会人数从去年的917人增加到今年的926人，增加了9人（1.0%）。其中，计龙建设工业的审计委员会人数从3人增加到5人，农心、大韩油化、大韩电线、梅利兹金融控股等公司各增加1人。 审计委员会人数的增加使得分离选举的审计委员会在委员会内的投票比例降低。新设审计委员会的企业还包括DN汽车和大雄制药等2家。 担任董事会主席的独立董事企业数量从83家增加到91家，虽然有所增加，但仍未超过30%。LG集团旗下的LG公司、LG电子等11家主要上市公司全部转为独立董事担任主席，展现出最积极的变化。 独立董事的背景也出现了变化。学术界出身的比例从35.3%下降至33.7%（424人），而商界出身的比例则从32.0%（402人）上升，官僚出身的比例为23.9%（301人）。学术界与商界出身之间的比例差距从去年的4.0个百分点缩小至今年的1.7个百分点。

最近，全球治理的趋势正迅速从“董事会成员的组成”转向“董事会的有效性”。过去，谁参与董事会是重要的关注点，而现在，董事会如何实际运作以及对企业战略和长期价值创造的贡献，成为了更重要的评估标准。我国也在朝着同一方向变化。从2026年起，所有上市公司必须强制披露公司治理报告，企业不仅要向市场和投资者解释董事会的组成，还要说明其运作情况。 那么，董事会的能力如何形成呢？许多企业在寻找答案时，选择聘任具备专业知识的董事。为了引入来自各个领域的专家，包括产业界、政策与监管、学术界、法律与财务等，企业付出了很多努力。选任与企业战略相关的专家显然是重要的。 然而，外部董事的选任并不意味着董事会能力的完成。选任只是开始。优秀的董事会并不是通过选任而形成的。董事会的能力取决于选任后如何运作和发展。 在过去20多年中，我支持国内外企业的首席执行官和外部董事的选任，最近也参与了关于多家企业董事会运作的讨论。不同企业面临的困惑各不相同。有的企业在考虑如何确保审计委员会候选人，有的则在思考新任董事的培训，还有的企业在咨询如何进行董事会评估。 虽然表面上看问题各异，但在现场反复确认的事实只有一个。选任、培训和评估各自独立进行，但并未形成一个统一的运作体系。具备必要能力的企业，能够将下一次选任与培训和评估结果反映在董事会运作中，仍然很少。 在不断变化的经营环境中，董事会也必须持续检查和发展所需的能力。人工智能技术的普及、地缘政治风险、供应链重组、行业间界限的变化，迅速改变了董事会需要处理的议题。仅凭一次获得的专业知识，难以应对这些变化。选任后，企业和行业的理解需要不断提高，补充适应变化环境所需的专业知识，并将结果反映在下一次选任和运作中。 董事会的能力并不是通过大量选任优秀董事而产生的。不同的专业知识和经验在企业战略这一共同方向下连接，通过多角度提问和讨论，最终形成更好的决策，这才是能力的体现。最终，重要的不是个别董事的专业知识本身，而是这些专业知识在董事会内如何连接并转化为决策。 我所提到的董事会运作体系正是基于此。运作体系并不是创造新的制度，而是定义企业战略所需的能力，选任合适的董事，通过培训和评估持续发展这些能力，并将其再次与下一次选任和运作连接起来。当选任、培训和评估形成一个流动的整体时，董事会将不再依赖个人经验，而是成为一个持续学习和发展的决策机构。 企业治理报告的披露扩大所意味着的也是同样的方向。现在，市场不仅关注谁参与董事会，还关注董事会在什么原则和体系下运作。未来，企业需要解释的，不是有多少位拥有辉煌履历的董事，而是其专业知识是否具备转化为实际决策的运作基础。 优秀的董事会不是偶然形成的。只有在设计必要的能力、选任合适的董事，并通过选任后的培训和评估持续发展这些能力时，才能真正形成。现在，我们企业的关注点也应从“谁参与董事会”扩展到“如何持续发展董事会的能力”。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

新韩金融控股公司决定修订独立董事任命原则，积极引入具备实质金融业经验的人士进入董事会。同时，集团还将加强内部控制体系，包括建立基于人工智能（AI）的内部控制平台。新韩金融于27日邀请约50家国内外机构投资者召开“董事会圆桌会议”，并分享了治理结构改善的方向。此次活动约有50家机构投资者通过线上线下参与，与董事会主席郭秀根等6名董事及主要管理层进行了沟通。投资者们当天集中询问了提升企业价值的中长期战略、股东回报计划以及董事会和管理层的评估与奖励体系等问题。新韩金融表示，今年已重新修订独立董事任命原则，旨在扩大具备金融业实质经验的人士，并以此提高董事会的专业性。公司还分享了内部控制加强的方案。新韩金融在6月建立了集团层面的AI基础内部控制平台，以支持日常管理责任的履行。通过集团内部控制委员会，要求改善不足之处，以提高控制体系的有效性。新韩金融会长陈玉东强调：“我们在与各种利益相关者的积极沟通基础上，于4月发布了提升企业价值的计划，将投资者的各种意见和建议视为宝贵的基础，努力实现可持续增长。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

新韩金融控股董事会继续自去年以来的海外投资说明会（IR），加强与全球主要机构投资者的沟通。 新韩控股表示，董事会主席郭秀根于6日至11日访问英国爱丁堡和伦敦，针对全球主要投资者和国际治理机构的相关人士进行了投资说明会。 郭主席与全球资产管理公司弗兰克林·坦普顿旗下的ClearBridge投资和皮克特资产管理等主要机构进行了会面，分享了国内外经济环境、新韩金融的中长期增长战略、企业价值提升计划的执行情况以及治理体系等内容。 与国际企业治理网络（ICGN）相关人士讨论了全球治理环境的变化及董事会在长期企业价值创造中的角色。 自去年以来，新韩金融董事会已定期举行海外投资说明会，并通过发送股东信、召开董事会圆桌会议等方式与投资者保持持续沟通。通过这些沟通所提出的治理建议已被纳入股东权益保护、董事会运营及责任强化等决策中。 郭主席表示：“与全球投资者的直接沟通是理解市场期望和需求、发展企业价值提升战略的重要过程”，并表示将持续发展符合全球标准的治理体系。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

金融监管机构持续强调金融消费者保护，NH农协银行决定在董事会内设立消费者保护委员会，并正式启动运营。该委员会将直接处理消费者保护相关的主要议题，并加强负责人的任免程序，以确保其独立性。农协银行于22日宣布，将在25日召开董事会，审议和表决消费者保护委员会相关议题。此次治理结构调整的核心在于加强董事会对消费者保护相关决策和监督职能的集中，同时制度性保障金融消费者保护负责人的独立性和专业性。首先，农协银行将通过董事会决议设立一个以董事会为基础的小组形式的消费者保护委员会。该委员会将独立审议和表决消费者保护相关的主要议题，发挥控制中心的作用。此外，消费者保护负责人（CCO）的任命和解任将被明确为董事会的决议事项，从而确保其独立性。为确保相关政策的一致性，解任条件也被规定为“董事总数的三分之二以上赞成”。农协银行行长强泰永表示：“此次治理结构的调整是我们将消费者保护作为银行经营的首要价值的表态，我们将通过以客户为中心的经营，努力成为最受信赖的银行。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

信用合作社中央会通过加强与世界信用合作社协会(WOCCU)的合作，致力于扩大韩国信用合作社的国际角色。信用合作社中央会于16日表示，高英哲会长于15日在首尔中区信用合作社中央会首尔办事处与保罗·特赖宁秘书长会面，讨论了国际信用合作社运动的发展及韩国信用合作社的角色扩展方案。WOCCU是代表全球信用合作社和金融合作社的国际组织，支持会员国之间的合作、金融包容性扩大及制度改善等。高会长预计将于2026年至2028年担任WOCCU董事，计划在7月于澳大利亚悉尼举行的WOCCU年会上之后，参与审计与风险管理委员会、治理与选举委员会或难民与重建救助委员会中的一个。此次会谈是在高会长的WOCCU董事活动即将开始之际进行的。高会长此前于4月通过视频参加了在肯尼亚举行的WOCCU董事会，并与各国董事进行了首次交流。当天，双方分享了高会长未来委员会活动的方向，以及悉尼年会和董事会的主要议题。此外，还就韩国信用合作社的国际合作扩展方案、亚洲地区信用合作社的发展、对发展中国家信用合作社的支持及金融包容性扩展等全球合作社金融的主要课题进行了意见交流。会谈持续了约两个小时。高会长表示：“韩国信用合作社基于以会员为中心的金融和与社区共生的合作社价值观不断发展。通过WOCCU董事的活动，我将努力与国际社会分享韩国信用合作社的经验，为全球信用合作社运动的发展作出贡献。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

哈拿金融集团召开了消费者保护委员会，正式启动集团层面的金融消费者保护体系。哈拿银行等主要关联公司全员参与，旨在事先检查金融产品销售全过程中的消费者不便和风险。哈拿金融集团于21日宣布，成为国内金融控股公司中首次在集团董事会内设立消费者保护委员会。早在今年3月，哈拿金融在定期股东大会上修订了章程，将原有的董事会下属消费者风险管理委员会扩展为消费者保护委员会。随后，选任消费者保护专家崔贤子教授为外部董事兼消费者保护委员，并将集团消费者保护负责人的职务级别从常务提升为副总裁。在当天的会议上，委员会选举尹心外部董事为首任委员会主席。此外，会议重点讨论了去年下半年集团消费者保护活动计划及金融监督院于去年9月发布的《金融消费者保护治理最佳实践》的执行情况。哈拿金融计划通过委员会正式启动哈拿银行、哈拿证券、哈拿卡片、哈拿资本等主要关联公司的金融消费者综合管理体系。委员会将未来重点处理集团消费者保护政策的制定、首席消费者保护官（CCO）的职务与权限的确立、子公司消费者保护内部控制的检查与支持等核心任务。同时，还将运营一个集团消费者保护协商体，以分享各关联公司消费者保护活动和投诉预防的优秀案例。哈拿金融董事长咸永柱表示：“这是为了建立以预防为中心的金融消费者保护体系而采取的先发措施，未来将继续集中力量提升集团层面的综合消费者保护治理。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

【经济日报】KT正在全面重组其信息安全组织，并建立基于零信任的安全体系，以应对AI和云服务的扩展。KT将安全提升为核心管理体系，而不仅仅是支持功能。KT宣布将以新成立的信息安全室为中心，全面整顿企业的信息安全体系。整合分散的安全功能，统一组织、人员、预算和运营体系，目标是建立预防和主动响应的执行型安全体系。此前，KT已将分散在IT和网络中的安全功能整合到“信息安全室”，并聘请金融结算院出身的李尚云专务为首席信息安全官（CISO），将安全治理提升至CEO直属水平。CISO为中心的安全体系将直接由最高管理层管理企业的安全风险。此次重组不仅是组织的扩大，更是建立综合安全治理的重点。计划整合管理IT、网络和服务组织的安全风险，并全面重整事故响应流程。随着AI转型和数据业务的扩展，安全体系的重要性迅速增加。通信公司运营多种业务，个人信息和网络安全与企业竞争力直接相关。KT计划通过此次重组从事后响应转向基于零信任的预防型安全体系。零信任是一种不区分内部和外部，持续验证所有访问的方式，正在全球大科技公司和金融界广泛采用。KT还将扩大AI技术的应用，利用AI代理进行模拟黑客攻击，并加强AI基础的安全管理体系。计划提高实时威胁检测和阻止能力，加强对家庭终端、基站和软件等资产的安全控制。供应链安全也将得到加强，从设备引入阶段开始优化漏洞验证程序。个人信息保护体系也将重新整顿。KT将加强以首席隐私官（CPO）为中心的管理体系，并提升董事会报告机制，以提高合规水平。将扩大应对生成型AI扩散的个人信息保护措施和监控体系。KT的这一举措被分析为不仅是扩大安全投资，还包括恢复客户信任的战略。随着AI平台竞争的加剧，服务稳定性和个人信息保护能力成为企业竞争力的关键因素。KT将通过最近成立的“客户保护365TF”与信息安全室的联动，强化客户保护体系。计划建立快速响应体系，提升技术、组织和流程的客户保护水平。此外，KT还将组建外部咨询委员会，并与产业界和学界合作，构建安全生态系统。计划超越内部视角，确保外部专业性和客观性，重新设计更为根本的安全体系。李尚云专务表示：“我们将从安全的基本开始，推动基于零信任的预防和主动响应体系的根本性改进。以信息安全室为中心，建立保护客户日常生活和数据的信任基础，支持向AX平台企业的稳定转型。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

SK电信在全球ESG评估中持续名列前茅，提升了其可持续经营竞争力。随着ESG成为资本市场和企业价值评估的核心标准，SK电信的战略反映了其作为通信基础设施企业的结构特性，并取得了成效。6日，SK电信宣布再次被纳入由全球信用评级机构S&P全球发布的“道琼斯可持续发展指数（DJ BIC）”世界指数。DJ BIC是全球企业通用的ESG评估指标，仅选出全球市值前10%的企业。自2008年首次入选以来，SK电信已连续17年被纳入该指数，显示出其稳定的ESG表现。此次评估中，仅有少数全球通信公司入选。此次入选并非单纯的政策宣言，而是通过在运营体系中全面加强ESG标准实现的。SK电信在治理结构方面，通过强化以董事会为中心的决策结构和委员会运作，建立了责任经营的基础。供应链管理也是重要的评估因素。SK电信通过对合作伙伴进行ESG诊断、教育和咨询，强化了风险管理体系。在环境领域，SK电信的气候应对战略反映了通信行业的高电力消耗特性。公司以“2050净零”为目标，推进电力效率化和可再生能源转型，并通过扩大电力购买协议（PPA）来减少温室气体排放。在社会领域，工业安全和合作伙伴保护体系被纳入评估。SK电信加强了包括合作伙伴在内的安全健康管理体系，致力于通过教育和咨询减少现场风险。全球投资市场中，ESG已成为投资判断的核心标准。随着数据中心和人工智能基础设施的扩展，电力使用和碳排放问题将直接影响企业竞争力。电信公司正从长期投资的角度来应对ESG战略。随着ESG信息披露义务化和全球标准的加强，国内企业的应对也在快速发展。SK电信在这一趋势中不断提升ESG体系，以确保全球竞争力。SK电信可持续发展负责人严钟焕表示：“我们将继续发展可持续经营，以回应内外部的评价和期待，并与客户共同创造可持续的增长。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。