科威推出了超小型的“零食品处理器碎型”。该产品根据1至2人家庭的增加及厨房空间小型化的趋势，缩小了尺寸并最大化了管理便利性。 根据科威的介绍，此次新产品有2L和3L两种型号。其中，2L型号的宽度仅为18.9厘米，属于国内超小型尺寸，可以轻松安装在狭窄的水槽旁边的空隙中。 考虑到单间公寓或办公楼等厨房与生活空间相近的环境，该产品采用了“存储模式”，平均噪音仅为18.7分贝。颜色有瓷白、温和粉、深灰三种可选。 反映小型家庭生活方式的自动管理功能也十分突出。针对食品垃圾产生较少、需要几天集中处理的家庭，该产品配备了“安心存储模式”。食品可在卫生条件下存放最长达7天，并每天进行10分钟的高温加热以抑制腐败。经过一定时间后，设备会自动切换到“标准模式”，进行食品的干燥和粉碎。 设备内部管理也十分简便。高温清洗功能使得干燥桶内部易于维护，蒸汽通过的通道可拆卸清洗。通道中应用的UV-C杀菌功能可消灭99.9%的大肠杆菌和沙门氏菌等细菌。 同时，消耗品的管理负担也降低了。使用租赁服务时，除臭滤网等消耗品会根据更换周期定期配送。涂有陶瓷涂层的干燥桶在租赁期间可享受一次免费更换服务。 该型号也符合地方政府开展的“食品垃圾减量设备补贴支持项目”的补贴对象。一次性购买时，可以根据各地方政府的标准获得部分购买金额的补贴。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国便利店品牌CU近日正式入驻中国社交平台小红书，并借助“618”购物节启动跨境线上销售，引发中国消费者广泛关注。随着大量网友围绕线下门店开设、加盟政策以及未来布局展开讨论，市场对于CU是否将正式进军中国便利店市场的猜测持续升温。业内分析认为，此次线上布局不仅是品牌营销，更是CU观察和测试中国市场的重要一步。 作为韩国代表性便利店品牌之一，CU近年来凭借韩流文化影响力以及丰富的零食、饮料和鲜食产品，在中国消费者中积累了一定知名度。此次开设小红书官方账号后，CU同步推进跨境电商业务，通过线上渠道销售韩国特色食品和便利店热门商品，希望进一步提升品牌认知度并接触更多中国消费者。 值得注意的是，相比商品本身，中国消费者对于CU未来线下布局表现出更高热情。在相关内容评论区，大量网友询问“中国什么时候开第一家CU”“是否开放加盟”“首店会落地哪个城市”等问题，部分消费者甚至直接表达希望在家门口体验韩国便利店文化的期待。 事实上，中国游客已成为CU海外消费的重要客群之一。数据显示，今年中国劳动节假期期间，首尔明洞地区8家CU门店面向中国消费者的销售额同比增长247.9%。最受欢迎的商品包括Hanson Hankkii巧克力味及谷物味产品、宾格瑞香蕉牛奶、草莓牛奶以及Isis矿泉水等韩国便利店热门商品。 业内人士认为，明洞门店销售增长以及中国消费者在线上的积极反馈，进一步验证了CU品牌在中国市场的潜在吸引力。尤其是在韩流文化持续传播、赴韩旅游需求增长的背景下，中国年轻消费者对韩国便利店商品及消费体验的认知度不断提高。 从全球化战略来看，CU近年来持续加快海外扩张步伐，目前已进入蒙古、马来西亚和哈萨克斯坦等国家和地区。随着海外运营经验不断积累，中国这一全球规模最大的消费市场自然成为其重点关注对象。 去年10月，CU运营商BGF Retail与中国大型进口商品流通企业宁兴优贝（Ningshing UBAY）签署战略合作协议，双方计划通过电商专区、直播带货、社交媒体营销以及快闪店等形式推广CU自有品牌商品。根据规划，未来还将推动相关产品进入中国线下零售渠道，并在重点城市开展品牌体验活动。 不过，即便未来正式进入中国市场，CU仍将面临不小挑战。目前中国便利店行业竞争激烈，美宜佳、易捷等本土品牌拥有庞大的门店网络和成熟供应链体系，7-Eleven、罗森等国际品牌也已深耕多年。此外，区域性便利店品牌在各地市场同样具有较强竞争力。 除市场竞争外，供应链建设、本土化商品开发、鲜食体系运营以及加盟管理等问题，也将成为CU未来必须解决的课题。相比跨境销售，便利店实体运营对于物流配送、冷链仓储以及门店管理能力提出更高要求。 截至目前，BGF Retail尚未公布中国线下开店时间表和加盟规划。本次小红书官方账号上线及跨境销售启动，究竟是阶段性品牌推广，还是全面进入中国市场的前奏，仍有待进一步观察。不过，从消费者讨论热度以及市场反馈来看，中国市场已经向这家韩国便利店巨头释放出积极信号。

个人信息保护委员会（个人信息委）对쿠팡处以6246亿8100万韩元的罚款，认为这并非简单的黑客事件，而是企业在基本个人信息保护义务上的全面疏忽。调查发现，不仅存在个人信息泄露，还有非法收集个人信息、妨碍调查、违反个人信息销毁义务等多项违规行为，因此做出了超过之前最大罚款SK电信的处罚决定。 宋京熙在11日的新闻发布会上表示：“此次事件并非高级黑客行为，而是由于认证签名密钥管理和访问控制等基本安全管理体系不足所导致的。”她强调：“无论是国内企业还是国际企业，我们都将依据法律和原则做出相应的处罚。” 此次处罚是在前一天举行的个人信息委全体会议上经过超过13小时的审议后确定的。会议于上午10点开始，至晚上11点30分结束，쿠팡方面出席并发表意见，与委员们进行了长时间的问答讨论。 事件始于去年11月20日，쿠팡因收到黑客的威胁邮件而报告了个人信息泄露的事实。个人信息委随即于次日展开调查，并考虑到这是一个众多国民使用的生活基础设施平台，联合韩国互联网振兴院（KISA）成立了专项工作组（TF）进行集中调查。 随后，쿠팡在自查过程中发现泄露规模远超首次报告，于11月29日进行了二次报告，并在今年2月确认约16万5000个会员账户的进一步泄露，进行了三次报告。 调查结果显示，黑客是去年年底离职的쿠팡前员工，他利用在职期间开发的替代认证体系的签名密钥，自今年4月至11月期间多次访问会员信息修改、配送地址管理、订单列表页面等，窃取个人信息。泄露规模达3322万名会员及至少433万名非会员的配送信息主体，合计约3755万条。 个人信息委特别认为，쿠팡在安全措施上的义务违反是一个严重问题。认证签名密钥以明文形式管理，且在相关员工离职后未立即废弃或更换该密钥。尽管在攻击期间发生了高达1亿4800万次的异常访问和流量急剧增加，但未能及时发现，且未对异常迹象进行进一步分析。个人信息委表示：“连攻击事实都未能察觉，意味着访问控制未能正常运作。” 在泄露后的应对措施上，个人信息委也认为其不够充分。쿠팡在意识到进一步泄露后，未在法定72小时内通知相关方，并且对非会员的配送信息主体在个人信息委多次要求下也未告知泄露事实。退会会员的个人信息与内部规定不符地被保留，部分信息实际泄露，调查过程中在资料保全命令后删除网页访问日志或维持自动删除政策，导致事故原因难以查明。个人信息委决定对妨碍调查的行为进行控告。 此外，个人信息委还发现，쿠팡在运营“쿠팡伙伴”时，未经用户同意收集了约1117万名用户的第三方网站及应用访问记录，并与会员编号一同保存。个人信息委指出，쿠팡在收集个人在线活动记录以进行定制广告时未具备法律依据，且对广告合作伙伴的所谓“绑架广告”管理不当，因此对相关违规行为追加罚款2011亿600万韩元。 쿠팡对个人信息委的决定表示遗憾。公司表示：“与数据泄露事件相关的二次损害防止的前瞻性措施和基于明确事实的说明未能充分反映在个人信息委的决定中。”并期待在收到正式决议后，通过法律程序明确事实。此外，쿠팡伙伴也表示其运营是基于与全球企业相同的合法合作模式。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

쿠팡宣布参与三星电子的“与国民同在，三星电子感恩节活动”。 自6月8日至7月5日，购买三星电子家电和移动产品的客户可享受支付金额20%的数字优惠券返还。此次活动旨在促进地方经济和支持小型企业。 主要产品包括Galaxy S26 Ultra、BESPOKE AI无风经典空调、BESPOKE AI四门冰箱、4K UHD Mini LED电视、Galaxy Buds4 Pro等。쿠팡表示，在活动期间，除了三星电子提供的优惠券返还外，还将提供额外的价格优惠。 智能手机和小型家电将通过次日达的火箭配送送达。空调和冰箱等大型家电将通过火箭安装服务，由专业人员免费安装。客户可以根据自己的日程安排指定配送和安装日期。 要获得优惠券返还，客户需在쿠팡购买活动产品后，于9月30日前在三星官网或应用程序上申请。但仅限于9月5日前完成配送的产品。 活动对象为年满14岁的国民和持有外国人登记证的外国人，且需进行身份验证。每种产品最多可享受两台的优惠。部分产品如DEIKO、Harman、耗材、配件等，以及海外直购、并行进口和二手产品均不在活动范围内。 郑基东，쿠팡家电数字总部负责人表示：“希望通过多样的折扣优惠、火箭配送和火箭安装，让消费者合理购买三星电子的产品。” 此外，쿠팡还针对WOW会员开展大型食品折扣活动“火箭食品节”，活动将持续至14日，提供4000多种新鲜食品和加工食品的折扣销售。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

CJ대한통运在大田太平市场设立了配送接收中心，并宣布启动“传统市场购物配送服务”。此次项目是CJ대한통运与全国商人联合会于去年12月签署的传统市场物流共生合作模型建设协议后推出的首个项目。CJ대한통运表示：“消费者可以减轻提着沉重购物袋的负担，地方商家也能方便地处理快递接收和发货流程，预计将促进传统市场的活跃。”服务的使用方式非常简单。顾客在市场购买商品后，只需在配送接收中心申请快递发货。随后，中心的配送经理将前往各个店铺收集商品，并通过CJ대한通运的物流网络将商品送到顾客指定的地址。CJ대한通运计划以大田太平市场为起点，与全国商人联合会合作，扩大服务范围至传统市场和地方商品展览会等。CJ대한通运O-NE总部的尹在胜表示：“以大田太平市场配送接收中心的建设为起点，我们将提升传统市场的便利性，并扩大与地方商家共同成长的共生型物流服务。”此外，CJ대한通运最近还开展了支持中小食品企业的活动，帮助其进行物流和宣传。公司计划从截至上个月25日申请的小商户中选出最终企业，其中20家将获得各100万韩元的配送支持金，其余10家将获得最高200万韩元的配送支持金及产品宣传内容制作支持。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

市场博罗运营的食材开放市场‘食春’的统一配送服务持续增长，正在引领食材流通市场的在线转型。 食春表示，统一配送用户数量较去年增长了101%，相关交易额也同比增长了3.3倍。统一配送服务允许餐饮企业一次性订购100多种新鲜和加工食品及消耗品，并在次日统一收货。该服务的特点是将各个供应商的订单和收货过程整合到一个平台上，减轻了发货工作的负担。 该服务基于CJ Freshway在全国的23个物流中心和冷链基础设施运营。餐饮企业在前一天通过应用程序下单后，各供应商的商品会集中到物流中心，次日早上统一配送。特别是冷藏和冷冻商品能够安全送达餐饮场所的储存设施，便于保持新鲜度。 目前，统一配送的需求主要集中在使用多种食材的餐饮场所，如火锅店、西餐厅和早午餐咖啡馆。无需单独管理商品的订购和配送时间是其一大优势。 统一配送也受到食品制造和流通企业的关注，成为新的在线销售渠道。中小型流通企业即使没有自己的物流组织或配送网络，也能稳定地向全国餐饮企业供应商品。受此影响，本月起将有20多家新供应商陆续入驻。 食春计划进一步加强与CJ Freshway的物流合作，持续增加经营品类和供应商数量。通过此举，响应在线转型需求，构建共生的平台生态系统。 市场博罗代表朴成敏表示：“我们为餐饮企业提供便捷的采购环境，为入驻供应商提供无物流负担的在线销售渠道。”他还表示：“将结合食春的平台技术与CJ Freshway的物流能力，持续增强服务竞争力。” 另一方面，CJ Freshway在今年2月增持市场博罗27.5%的股份，成为其最大股东。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

홈플러스决定关闭全国37家门店。这家曾经是韩国零售行业支柱的企业，现正进行大规模的结构调整，影响到3500多名员工，考虑到地方商业和合作伙伴，影响范围更为广泛。 然而，这一事件不应仅被视为홈플러스的危机，其本质更为深远。홈플러스的危机实际上是线下零售的危机，进一步象征着数字时代产业结构的变化。 홈플러스并未倒下，而是线下主导的零售模式正在动摇。消费者已不再前往商店购物，而是通过智能手机轻松下单，商品便会送到家门口。凌晨配送、当日配送、即时配送已不再是特别的服务，而是日常生活的一部分。 消费的重心已从线下商店转向在线平台。这个变化的中心是쿠팡，随后是네이버쇼핑、컬리、알리익스프레스和테무等。这些平台不仅仅是销售商品，而是通过物流、数据、平台和人工智能（AI）的结合，改变了消费者的生活方式。 相对而言，传统零售企业则依赖于庞大的门店和房地产资产发展。曾经的优势，如今却成为了成本负担。市场发生了变化，但商业模式却未能跟上，危机由此开始。 将홈플러스的危机仅仅解读为某企业的经营失败并不准确。大型超市行业长期受到强制休业、营业时间限制、开店监管等限制。虽然保护传统市场的政策初衷是好的，但结果是与在线平台的竞争环境大相径庭。 线下受到监管，而线上则在快速增长。消费者的生活方式也随之改变。经历了新冠疫情后，在线消费激增，消费者不再重视商店的规模，而是更看重配送速度。最终，홈플러스成为了变化的结果，而非原因。 1990年代，传统市场被百货商店挤压；2000年代，百货商店被大型超市取代；而现在，大型超市则被在线平台所取代。这是产业主导权转移过程中自然出现的现象。 全球范围内也是如此。曾经主导零售行业的企业如沃尔玛、特易购和家乐福，如今市场的主导者已是亚马逊。零售的中心轴正在发生变化。 令人遗憾的是，变化的成本往往集中在最脆弱的环节上。这次关闭门店将影响数千名员工，他们并不是决定零售环境变化的人，而是一直在商店里服务顾客、陈列商品、支撑公司的基层员工。然而，企业危机的负担首先落在了他们身上。 虽然提出了希望离职和就业稳定支持制度，但实际支付的可能性仍存疑虑，因为运营资金的保障和债权人的支持仍是变数。企业可能无法适应市场变化，但在这一过程中产生的社会成本最小化是企业的责任。 尤其是大企业，在危机情况下更应承担保护劳动者和关心社区的责任。企业的社会责任并不在于经济繁荣时期的捐款，而在于危机中如何保护员工。 然而，这并不意味着线下时代已经完全结束。显然，过去的生存方式已难以为继。线下商店不仅是销售商品的场所，更应转变为提供体验的空间。零售企业也应从以门店为中心转变为利用数据和平台的企业。 如今的竞争力不在于门店数量，而在于客户数据；不在于建筑的大小，而在于物流网络的效率；不在于地理位置，而在于技术。人工智能将进一步加速这一变化。能够分析消费者偏好、预测库存、优化物流的企业将具备竞争力。 这是制造业、金融业、媒体、广播、教育等所有行业都应警惕的警示。客户在不断变化，技术也在迅速发展。问题不在于市场变化，而在于企业的应对速度。基本原则是客户，原则是适应变化，常识是只有准备未来的企业才能生存。 홈플러스关闭37家门店并非单一企业的结构调整，而是线下经济向平台经济转型的时代信号。我们现在需要的不是对过去的惋惜，而是为新时代的到来做好准备。这是홈플러스留给我们的最大教训。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

生成型人工智能（AI）正在改变信息搜索的方式，从传统的搜索转向向AI提问。尤其是20岁用户的生成型AI使用率已达到92.6%，成为日常服务的一部分。 科学技术信息通信部（科信部）于3日发布了《2025年增值电信业务实态调查》结果。调查显示，生成型AI的使用经验率为78.1%。在不同年龄段中，20岁用户的使用率最高，达到92.6%。有47.1%的受访者表示信任通过生成型AI获得的信息或新闻，而不信任的比例仅为9.2%。 调查还发现，生成型AI对搜索服务的使用行为产生了影响。60%的生成型AI用户表示，其搜索功能已被替代超过50%。具体而言，18.8%的受访者表示其搜索的60%至70%已被AI替代，50%至60%（17.7%）和70%至80%（16.5%）的比例依次递减。在工作和学习领域的应用也很广泛，76.4%的受访者认为生成型AI有助于提高工作和学习的生产力，而认为没有帮助的比例仅为1.9%。 从整体数字平台的使用情况来看，搜索门户和即时通讯工具仍然是使用率最高的。按平台类型划分，搜索门户的使用率为98.7%，即时通讯工具为98.5%，位置和地图服务为96.8%，电子商务为95.6%，视频分享服务为92.7%。其中，即时通讯工具的日常使用比例最高，达到91.3%。 其次是搜索门户（85.8%）、视频分享服务（69.5%）和社交网络服务（56.6%）。大多数国民几乎每天都在使用主要平台服务。 平台之间的竞争也日益激烈。在最近三个月中，使用两个或多个平台的“多平台使用”比例中，电子商务最高，达到83.9%。其次是社交网络服务（79.9%）、搜索门户（76.9%）和位置与地图服务（69.1%）。电子商务用户平均使用3.4个平台，显示出该市场竞争最为激烈。 相比之下，二手交易（25.9%）和应用市场（24.9%）的多平台使用比例相对较低，表明用户对特定平台的忠诚度较高。 在主要使用平台的更换经历中，食品配送（27.0%）和电子商务（20.9%）的比例相对较高。而应用市场（10.3%）和即时通讯工具（9.4%）的转换经历较少，显示出用户锁定效应较强。用户不愿意转换平台的原因主要包括习惯、服务质量和使用记录的保持等。 此外，去年国内增值电信服务的总收入估计为502万亿9000亿韩元，其中数字平台服务的收入为161万亿5000亿韩元，分别较去年增长了15.3%和5.4%。 根据实时应用和支付数据分析解决方案WiseApp和Retail的数据显示，4月ChatGPT的月活跃用户数（MAU）为2345万，Gemini为845万，Claude为241万。其中，Claude是同比增长最快的应用，用户增长率达到1148%。紧随其后的是Gemini（1034%）和ChatGPT（34%）。

新世界集团旗下的电子商务平台G市场宣布将停止Homeplus的当日配送服务。由于Homeplus正在进行企业重组，部分门店暂停营业和资金困难，G市场决定结束运营近10年的Homeplus专属频道。根据零售业界的消息，G市场计划于下月30日停止Homeplus的当日配送服务。早在2015年7月，G市场与Homeplus合作开设了“Homeplus当日配送专门馆”，消费者在下午4点之前下单即可当天收到商品。该服务主要销售新鲜食品和生活用品，依托Homeplus全国门店进行配送。当时，G市场与Homeplus的合作旨在满足在线消费者对新鲜食品的需求，利用大型超市的物流网络快速配送购物商品。然而，随着Homeplus在去年3月申请企业重组程序（法定管理），服务的运营受到影响。去年9月至10月，部分门店如加阳、始兴和全州完山等地的当日配送服务曾中断。最近，Homeplus将其超市业务部门Homeplus Express分拆并出售给哈林集团旗下的NS购物（NS购物运营商），曾引发市场对其前景的期待，但资金问题依然严重。Homeplus预计将在下月底收到约12亿韩元的Express出售款项，但据悉在员工薪资支付和供应恢复方面仍面临困难。特别是Homeplus在全国104家大型超市中，有37家门店的营业将暂时中止，直至7月3日。这一门店运营的缩减无疑会削弱在线当日配送服务的基础。因此，零售业界认为，鉴于Homeplus正常营业的前景不明，G市场决定结束该服务。一位业内人士表示：“在Homeplus暂停37家门店营业近两个月的情况下，G市场判断维持现有的当日配送服务变得困难。”G市场相关人士表示：“为了提供更好的在线购物体验，未来将推出多种配送服务。”另一方面，Homeplus的重组计划案的通过期限为7月3日。如果在此之前未能找到买家，清算的可能性也不容忽视。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

新世界集团旗下的电子商务平台G市场宣布将停止Homeplus的当日配送服务。由于Homeplus正在进行企业重组，一些门店暂停营业，资金困难加剧，G市场决定结束运营近10年的Homeplus专属频道。根据零售业界的消息，G市场计划于下月30日正式停止Homeplus的当日配送服务。早在2015年7月，G市场与Homeplus合作开设了“Homeplus当日配送专属频道”，消费者在下午4点之前下单即可当天收到商品。该服务主要销售新鲜食品和生活用品，依托Homeplus全国门店进行配送。当时，G市场与Homeplus的合作旨在满足在线消费者对新鲜食品的需求，利用大型超市的门店网络快速配送购物商品。然而，Homeplus于去年3月申请企业重组程序，导致服务运营受到影响。去年9月至10月间，部分门店如加阳、始兴、全州完山等地的当日配送服务曾暂停。最近，Homeplus将其超市业务部门Homeplus Express分拆并出售给哈林集团旗下的NS购物（NS购物运营商），市场对其前景有所期待，但资金问题依然严峻。Homeplus预计将在下月底收到约12亿元的Express出售款项，但据悉在员工薪资支付和供应链恢复方面仍面临困难。特别是，Homeplus在全国104家大型超市中，有37家门店的营业将暂时中止，直至7月3日。这一门店运营的缩减必然会削弱在线当日配送服务的基础。因此，零售业界普遍认为，鉴于Homeplus正常营业的前景不明，G市场决定终止该服务。一位业内人士表示：“在Homeplus暂停37家门店营业近两个月的情况下，G市场认为维持原有的当日配送服务变得困难。”G市场相关人士表示：“为了提供更好的在线购物体验，未来将推出多样化的配送服务。”此外，Homeplus的重组计划案的通过截止日期为7月3日。如果在此之前未能找到买家，清算的可能性也不容忽视。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。