"我想提高转账限额，应该怎么做？"在24日，向KB国民银行的移动银行应用程序“KB星银行”内置的人工智能（AI）咨询服务“KB AI”提出此问题时，得到了“个人客户可以根据当前使用的安全手段提高转账限额”的回答。此外，如果需要更高的限额，可能需要访问营业网点申请实物一次性密码生成器（OTP），或在某些情况下提交证明文件。当我接着问“请告诉我在蚕室站附近的国民银行分行”时，KB AI表示确认准确位置和营业时间是最可靠的，并引导我直接进入“分行·自动取款机（ATM）查找”菜单。客户可以通过对话直接找到所需的金融信息，无需自己查找多个菜单。 KB国民银行于17日推出了利用生成型AI的“KB AI”，目前仍处于试运行阶段，但其特点是可以在一个对话框中处理从简单搜索到产品介绍、账户查询和转账等实际金融交易。KB AI能够根据客户平时使用的表达方式提问，分析句子的意义和上下文，查找KB星银行菜单、金融产品和常见问题（FAQ）等相关信息。与传统移动银行不同，客户只需输入句子即可访问所需功能，而无需知道菜单位置。寻找产品的过程也可以通过对话进行。当我输入“我想存入5000万韩元一年，请告诉我适合的定期存款和利率”时，回答在10秒内就出来了。KB AI在提供可加入的产品后，解释了以12个月为基准的示例利率、基本利率和客户适用利率等信息。随后还提醒实际适用利率可能因市场利率等因素而有所不同。特别是，当存入5000万韩元12个月时，还提供了适用15.4%一般税的税后利息结果。当我问“我想将5000万韩元运作一年”时，KB AI介绍了包括定期存款、CMA、MMF等短期流动性产品，以及债券型和混合型基金等。根据客户是否能承受本金损失、何时计划使用资金、对税后收益的重视程度等，缩小选择范围。实际金融交易也可以进行。当我输入“请显示上个月的信用卡使用记录”时，系统会连接到卡片使用记录查询，而输入“请给我儿子转账10万韩元”时，则会进入转账程序。KB国民银行还在扩大对外国客户的AI应用范围。自6月以来，KB国民银行在KB星银行中应用了AI翻译功能，提供多语言的“KB国民认证书”发放服务。最近，还推出了支持从开户到认证书发放的“KB星银行会员注册”服务，客户可以使用自己希望的语言进行操作。多语言菜单的支持语言也从原来的11种扩展到16种。KB国民银行相关人士表示：“希望此次服务能让客户更轻松便捷地使用金融服务，并表示将继续将AI技术应用于多种金融服务中，提供新的金融体验。”此外，KB国民银行不仅在客户服务方面，还在内部工作中扩大了AI的应用。为各业务集团配置AI专职人员，成立了主导AI代理开发的“AI CoE”，并将AI应用于组织和个人评估的测量指标中。还设立了“AI学院”以培养AI专业人才，并推出了“AI挑战计划”，分享全体员工的AI应用经验和优秀案例。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG正在扩大其面向青少年、青年及员工的定制化人工智能（AI）教育体系。该计划旨在通过AI理论教育、实际产业问题解决、招聘及内部专家培养，拓宽国内AI人才基础。 LG于19日至20日在京畿道伊川的LG人和院举办了“LG Aimers黑客马拉松”。自2022年启动以来，已有超过23000名青年参与了LG Aimers。 第9期的报名人数创历史新高，达到3393人。经过在线教育和预选，96名选手以34:1的竞争比例晋级决赛。所有参与者均获得总额1亿韩元的支持金。 此次任务是LG体育提出的“预测投手投球成功率的AI模型开发”。参与者们利用比赛情况和投手特性等因素，而非平均自责分数或保送、三振比等结果指标，开发了预测下一次投球成功可能性的模型。 在4月举行的第8期黑客马拉松中，LG提出了利用自有AI模型“Exawone”开发轻量化模型的任务。公司还设定了到2030年培养累计5万名青年AI人才的目标。 前三名团队将获得总额1000万韩元的奖金，并在申请LG时享有免除书面审查的优惠。20日，LG AI研究院、LG电子、LG U+和LG CNS也参与了招聘博览会，进行人才库注册和职业咨询。 LG还将AI人才培养的对象扩大至青少年。LG与首尔大学合作的“LG AI青少年营”第4期将于下月22日前招募100名参与者。被选中的学生将于明年2月开始与首尔大学在校生导师共同进行AI问题解决项目。优秀参与者将获得前往美国硅谷的培训机会。 LG从青少年项目到青年LG Aimers，再到员工的“LG AI学院”和“LG AI研究生院”，建立了按年龄和角色划分的教育体系。 具光谟 LG集团会长强调：“技术本身不是目的，而是设计人们微笑的温暖工具，最终应指向人。”LG的方针是将重点放在培养能够将AI技术应用于实际问题解决的人才上。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

新东仁乐天集团会长亲自推动利用人工智能（AI）进行集团设计创新。 乐天于10日在首尔蚕室乐天世界大厦召开了“2026乐天设计战略会议”，新会长与乐天控股代表董事、各部门负责人及主要子公司代表等50余人出席了会议。 这是第三届设计战略会议，旨在检查集团品牌的身份和设计战略，并讨论未来的发展方向。 今年会议的主题是“想象，超越想象”。乐天在明年集团创立60周年之际，集中讨论如何在继承以往品牌哲学的同时，构建未来60年的设计流程。 此外，乐天还分享了将AI技术融入品牌价值，以引领设计创新的战略。为此，乐天计划开发内部设计平台“乐天AI设计工作室”。 乐天AI设计工作室是一个将集团的经营、品牌和设计哲学融入AI生成和验证过程的AI设计平台，旨在创造符合乐天特色的成果。 新会长在6月亲自参与了“CEO（首席执行官）AI学院”，通过Vibe编码方式开发AI代理，并强调“AX是关系到集团生存的首要任务，而非选择”。 会议上还设置了展示乐天自创立以来推出的主要品牌和业务的展览。由年轻设计师组成的“创意委员会”展示了利用AI技术的“罗蒂罗里机器人乐天世界导览服务”和基于增强现实（AR）的导航服务，同时介绍了快速将客户创意具体化为产品的设计流程创新案例。 乐天相关人士表示：“今年的设计战略会议集中讨论了从品牌和设计的角度回顾乐天集团走过的60年，并为未来60年的准备方向进行了深入探讨。我们将继承和发展乐天独特的遗产，进一步强化‘乐天特色’。”

三星将于8日起启动2026年下半年新员工公开招聘程序，以促进青年就业和增强未来竞争力。 根据7日的消息，三星电子、三星物产、三星生物制药、三星生物制剂、三星生命、三星显示、三星SDI、三星电气、三星SDS、三星火灾、三星卡、三星证券、三星重工业、三星E&A、酒店新罗、第一企划、S1、三星医疗中心、三星健康故事等19家主要子公司将参与此次招聘。 希望入职的申请者可通过三星招聘专业网站“三星职业”提交申请，截止日期为本月15日。招聘流程将从9月的职务适应性评估开始，接着是10月的三星职务适性测试（GSAT）和11月的面试及健康检查。 不同职类的招聘方式有所不同。软件（SW）职类的申请者将进行“SW能力测试”，而设计职类的申请者则通过设计作品集评审进行选拔，无需参加GSAT。 自1957年首次在国内引入新员工公开招聘以来，三星已连续70年保持这一制度。在韩国四大集团中，三星是唯一一家仍在进行定期公开招聘的企业。 即使在1970年代的石油危机和2000年代的金融危机等重大经济危机期间，三星也未曾中断公开招聘。1993年，三星首次设立了大学毕业女性新员工的公开招聘，并在1995年推出了不设学历要求的“开放招聘”，不断推动招聘制度的发展。 此次招聘是三星在半导体、人工智能（AI）、生物、电池、显示等未来高科技产业中扩大国内投资和承诺创造青年就业机会的一部分。 三星电子会长李在镕在今年2月于青瓦台举行的企业家座谈会上表示：“由于业绩大幅提升，今年有更多的招聘空间”，表达了创造就业机会的决心。 三星还将同时开展青年人才培养项目。三星在全国五个校区运营免费的“三星青年SW·AI学院（SSAFY）”，最近将培训对象扩大至技工学校毕业生，并围绕AI进行了课程改革。 三星相关人士表示：“自2019年以来，SSAFY的9400多名毕业生已在国内外2600多家公司就业”，并指出“截至去年，特别招聘了1600多名全国技能大赛获奖者，积极寻求技术人才。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

KB国民银行正在推动管理层率先应用生成型人工智能（AI），加速全公司的“AI业务创新”。 KB国民银行于9月3日表示，针对高管和部门负责人开展了生成型AI“副驾驶”在实际工作中的应用培训。 此次培训由KB国民银行自主设计，超越了简单的AI功能培训，参与者通过与生成型AI共同撰写各自负责部门的2027年业务计划草案，进行实际应用。 李煥周行长也亲自参与了实操。通过让管理层首先体验AI在工作中的应用及其效果，推动全组织的AI转型，强化了“自上而下”的变革管理。 KB国民银行还在为建立全公司的AI应用文化奠定基础。设立了“AI中心”，配置了各业务组的AI专职人员，主导AI代理的开发，并在组织和个人评估中引入了AI应用的测量指标。 此外，KB国民银行还运营“AI学院”以培养AI专业人才，并引入“AI挑战计划”，分享员工的AI应用经验和优秀案例。未来，将扩大副驾驶许可证和培训至各部门的实务人员，并在下半年的业务计划制定中进行试点应用。 KB国民银行相关人士表示：“领导者首先需要在实际工作中应用AI并感受到效果，才能使全组织的AI应用文化迅速传播。”并表示：“未来将持续增强员工的AI应用能力。”

乐天百货将人工智能（AI）作为超越简单工作效率工具的“生产力伙伴”，以帮助实务人员的判断和思考。据乐天百货26日透露，公司在上月底建立了分析4000多个入驻品牌的内部AI系统“品牌AI”。该平台通过AI解读和加工各种数据，为MD（品牌·商品规划）战略制定提供可视化的信息。品牌AI将分散在各个品牌单位的数据连接起来，使品牌的业绩趋势以及品牌间的购买关联性一目了然。其代表功能“3D网络图”将入驻品牌以节点形式呈现，并根据购买关联性等显示连接线，展示品牌间的关系网络。此外，还提供了比较相似品牌的“品牌DNA”功能。用户可以指定最多5个品牌进行比较，系统将以放射状图表展示销售额等核心指标，从而比较该品牌在商品类别中的相对位置及与竞争品牌的差异。在对特定品牌进行深度分析的“AI报告”中，系统以仪表板形式提供与年龄、性别等客户指标相关的销售数据。同时，还提供基于数据的见解建议“AI洞察”。实际应用效果也在迅速提升。品牌AI引入后一个月内，再访问率达到了70%。用户调查显示，与以往类似工作相比，工作生产力提高了2倍以上。下半年，乐天百货计划在品牌AI中增加对话式聊天机器人功能。用户输入“告诉我20岁客户构成比例最高的20个品牌”后，系统将分析相关数据并提供结果。同时，还计划引入基于API的实时网页搜索功能，以便分析内部数据和外部市场趋势。乐天百货AI STUDIO的首席执行官崔成哲表示：“我们计划继续引入能够在实际工作中感受到效果的AI应用案例，以提升全公司的生产力。”另一方面，乐天正在加速全公司范围内的人工智能转型（AX）。乐天集团会长新东敏在6月参加“CEO AI学院”，检查集团的AX推进战略，并强调“为了实现工作方式的创新变革，将支持全体员工具备AI代理开发能力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

中小企业振兴公团于12日宣布，将针对中小企业员工开展'人工智能(AI)学院'的试点项目。AI学院旨在通过实践为基础的教育，提高员工的AI应用能力，同时在运营产业特化AI合同学科之前，验证教育模型。中小企业振兴公团今年新选定了与制造、生物、材料部件、航空防务等主要产业结合的10个产业特化AI合同学科，各大学计划于明年3月开始运营学位课程。此次课程不仅让中小企业员工学习生成型AI，还支持他们具备直接解决企业面临问题的能力，课程以现场为中心进行设计。咨询机构韩国能力协会咨询将支持教育课程的规划和运营，课程将以线上线下结合的方式进行，学员为30多名中小企业合同学科在校生。首期课程于本月1日在韩国工程大学的产学融合馆举行。中小企业振兴公团计划在22日之前，每周六进行共4次的课程。强石镇中小企业振兴公团理事长表示：“我们将验证AI学院的试点运营效果，并与产业特化AI合同学科相结合，持续培养能够引领中小企业自主AI转型(AX)的实务人才。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

AI医疗专业公司Genesis AI医疗（会长李熙元）于25日举行了第8期AI教育项目“Genesis AI学院”的毕业典礼，标志着该项目的圆满结束。 此次第8期共有35名来自各个领域的专家参与，包括前任和现任大型医院院长、医学院教授、研究机构负责人、媒体代表及前副部长级人士，完成了4次以实操为主的培训课程。毕业典礼由国际疫苗研究所（IVI）韩国赞助会会长朴相哲提供场地和午餐。 Genesis AI学院于去年12月开设，旨在帮助各界专家和组织领导者将生成型AI应用于工作中。该项目每月举办一到两次，至今已培养出第8期毕业生。作为一项非营利的社会贡献活动，该项目在参与者中获得了良好的反响。 自第一期以来，讲师由Genesis AI医疗副会长姜时哲担任。第8期课程共进行4次，参与者使用了Claude、Gemini、Genspark、Grok、Suno等多种生成型AI工具，学习了写作、论文和报告撰写、音频和视频制作等实用技能。课程不仅限于理论讲解，参与者还通过实际工作应用AI，制作出成果。特别是，姜副会长利用自己制作的200多项技能，在Claude协作平台上制作论文、演示材料和视频的过程引人注目。 此次参与者中包括Genesis AI医疗研究所总负责人朴相哲、全南大学医学院名誉教授朴光成、韩国巴斯德研究所理事长李明哲、天主教大学首尔圣母医院名誉教授权顺勇、考林大学医学院教授朴钟勋、首尔医疗院院长李贤锡、Genesis AI研究所高级研究员林圭成等。 李熙元会长表示：“第8期培训圆满成功，祝贺参与者通过此次培训分享新的知识和见解，成为AI医疗这一新文明潮流的一部分。”他还补充道：“这不仅仅是一次培训，更是共同创造未来变革的有意义的起点。” 自第一期以来一直担任讲师的姜时哲副会长表示：“各领域专家亲自使用AI，感受其可能性，是提升我们社会AI能力的最快途径。当看到参与者通过实操制作出成果时，我感到无比欣慰。” 参与者的反馈也非常积极。一位参与者表示：“在AI时代，能够把握相关行业的动态，并将所学的应用技巧有效地运用到工作中。”另一位参与者则表示：“得益于高效的周末课程，仿佛打开了新世界。”一位来自光州的毕业生表示：“多亏了珍贵的课程，远道而来的旅程一点也不觉得浪费。” Genesis AI医疗计划继续与毕业生分享教育资料和最新信息，并将专家级AI应用培训作为社会贡献活动不断扩大。

新东敏乐天集团会长在今年下半年管理层会议上强调要加强“核心竞争力”。他指出，需提高非核心业务的效率，同时提升核心品牌价值，忠实于以客户为中心和盈利的管理基本原则。乐天于15日在首尔松坡区乐天世界塔召开了下半年VCM（原社长会议）。此次会议由新东敏会长主持，约80名乐天控股代表、实务负责人及主要子公司代表出席，检查上半年经营成果并讨论下半年经营战略。新会长强调：“进入成熟期的集团核心业务要获得新的增长动力，必须确保忠实于业务基本的核心竞争力。”他指出，尽管上半年集团整体业绩有所改善，但外部资本市场的评价依然冷静。他预测，下半年全球地缘政治不确定性将加大，AI（人工智能）代理等技术进步也将加速。因此，他呼吁从PEST的角度多方面审视经营环境。PEST是分析企业外部环境的工具，主要关注政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素。 新会长指出，过去十年集团业务竞争力停滞，提出了加强核心竞争力的关键任务，包括选择与集中、持续改进与创新，以及忠实于管理基本原则。他要求对与集团战略不符的非核心业务进行效率化，以提高盈利能力和竞争力，并在全球市场上围绕核心品牌提升价值。新会长在会议结束时介绍了传统产业的创新案例，强调了集团内部创新以实现持续增长的必要性。他表示：“传统不应成为限制的天花板，而应成为新创新的起点。”并呼吁CEO要明确提出愿景，从客户的角度不断改进，勇敢创新，持续推动组织进化。此外，会议以未来学家和全球管理顾问道格·史蒂文斯的演讲开始。史蒂文斯基于全球企业的战略收集经验，为乐天管理层提供了AI趋势变化和全球市场展望。这是乐天首次在VCM中邀请外国演讲者。新会长预计此次VCM将使下半年经营的重心放在AX上，并加快将其与各子公司的业务竞争力提升相结合的步伐。此前，新会长于上月5日至6日参加了“CEO AI学院”，检查了集团的AX推进战略。当时，新东敏会长将AX定义为关系到集团生存的首要任务，并表示：“为了实现工作方式的创新性变革，将支持全体员工具备AI代理开发能力。”因此，乐天计划在年内为全体员工提供AI代理的实务培训。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

KB金融集团正在通过利用AI推动业务创新和人才培养，强化集团AX战略。该集团正在将AI的应用案例推广至全集团，并新设以实务项目为中心的AI人才培养计划，以增强员工的AI应用能力。 KB金融于14日在首尔汝矣岛的KB国民银行新馆举办了“2026年上半年集团AI·数据创新研讨会”，并推出了实战型AI人才培养项目“KB AI Lab”。KB金融计划每半年举办一次集团AI·数据创新研讨会，以分享实际应用案例和最新技术，加速AX的推广。 此次研讨会上，基于KB金融的AI战略“KB With AI”，介绍了AI代理和数据在实际工作中的应用的主要创新案例。 当天推出的“KB AI Lab”是针对完成集团AI教育体系“KB AI学院”高级课程的员工而设立的项目型人才培养计划。学员们将直接挖掘实际工作任务，并实现可在实际工作中应用的AI服务。 KB金融计划根据此次运营结果，逐步将“KB AI Lab”扩展至集团所有子公司，持续增强以业务为中心的AI执行能力。 杨钟熙KB金融会长表示：“在AI时代，所有经验都将成为数据，善于利用这些数据的人就是竞争力。”他还表示：“KB金融将不遗余力地成为AI人才培养的摇篮。”