一项调查显示，过去四年间，韩国MZ世代（1980年代至2000年代初期出生）人口进一步向首都圈和忠清地区集中。以半导体、显示器等尖端产业为代表的产业集聚区持续吸引年轻人口，而传统制造业城市则面临人口流失，地区产业竞争力正成为影响青年人口流动的重要因素。 韩国企业分析机构Leaders Index基于韩国国家数据处资料进行分析，并于28日发布结果显示，在韩国第八届地方政府任期（2022年7月至2026年5月）期间，京畿道、首尔、仁川、忠清南道、世宗市、大田市和忠清北道7个广域地方政府实现MZ世代人口净流入。调查将20岁至39岁人群定义为MZ世代，人口净流入是指迁入人口减去迁出人口后的数量。 数据显示，京畿道MZ世代净流入人数最多，达10.58万人；其后依次为首尔（6.66万人）、仁川（4.5万人）、忠清南道（7895人）、世宗市（6059人）、大田市（4569人）和忠清北道（3109人）。在全国MZ世代净流入人口中，首尔、京畿道和仁川等首都圈占比高达90.9%。 值得关注的是，不同地区的人口流动与产业结构和居住条件密切相关。三星电子半导体工厂所在地华城市和平泽市分别吸引4.92万人和2.47万人，成为韩国吸纳年轻人口最多的城市之一。相比之下，以传统制造业为主的安山市和庆尚南道昌原市分别净流出1.98万人和1.63万人，在全国77个市中位列MZ世代人口净流出前两位，且两地全年龄段净流出人口中，MZ世代占比均超过一半。 分析认为，这些依托国家产业园区发展起来的制造业城市，由于产业结构仍以传统生产岗位为主，未能充分满足年轻群体对尖端产业和专业岗位的就业需求，加之产业园区老化、居住环境改善不足等因素，导致青年人口持续外流。 调查还发现，住房价格变化与MZ世代人口流动存在一定关联。全州市自2023年公寓价格上涨以来，MZ世代在整个第八届地方政府任期内累计净流出1.54万人；同期，首尔阳川区也净流出8313人。与此形成对比的是，2024年前后，釜山江西区公寓价格回落，MZ世代反而净流入4879人。 Leaders Index表示，此次调查表明，韩国MZ世代并非单纯向首都圈集中，而是更倾向于流向兼具产业发展潜力、就业机会、可负担住房成本以及交通、文化等居住条件的地区。随着尖端产业投资持续扩大，韩国青年人口正在向产业竞争力较强的地区聚集，而传统制造业城市则面临人口流失，呈现明显的“K型分化”趋势。

7月10日，尽管天气阴雨，位于首尔钟路区的昌信洞文具玩具市场依然人潮涌动，吸引了大量2030年代的年轻人和“成人玩具”爱好者。这个曾以批发为主的国内最大玩具供应地，如今因消费趋势的变化，已转变为MZ世代的“热门地点”。 市场内约150至200米的狭窄巷道中，聚集了100多家折扣店。最近，昌信洞玩具市场最畅销的产品无疑是“软玩具”。由于其独特的特性，能够被手握或拉伸后恢复原状，因而在2030年代年轻人中备受欢迎。 因其柔软的触感和弹性，能够缓解压力和稳定身心，‘软玩具’在社交网络服务(SNS)上广为传播，成为成年人必备的商品。其价格根据设计和特性在2000至6000韩元之间。涂有蜡的外表，按压时发出脆响的“蜡球”也是热门商品。 市场商人A表示：“自从去年开始销售‘软玩具’以来，顾客明显增多，成年人比儿童更常光顾。” 实际上，记者当天在玩具市场的巷子里看到，除了儿童，还有年轻情侣、购买孙子礼物的老人以及外国游客，性别、年龄和国籍各异。居住在美国波士顿的40多岁韩国女性A表示：“我带着家人来韩国度假，听说‘软玩具’在SNS上很受欢迎，特意带着父亲和孩子来到市场。”她还说：“这里的价格比美国便宜，种类也多，儿子非常喜欢。” 随着低出生率的长期化和线上销售渠道的扩展，曾经失去立足之地的玩具和文具市场正在恢复生机。 昌信洞玩具市场的历史可以追溯到1960年代，当时商人在东大门附近经营文具。尽管因学龄人口减少，整个商业区面临危机，但商会通过不拒绝变化的自救努力克服了这一困境。昌信洞文具玩具市场商会认为，静待批发需求恢复是不可能的，因此决定将商业目标扩大至“成人消费群体”。 仁荷大学消费者学教授李恩熙表示：“随着2030年代年轻人的成长，昌信洞文具玩具市场给人一种像是在寻找童年宝藏的感觉，因此吸引了越来越多的访客。” 尤其是2030年代的玩具消费增长，成为玩具市场复兴的信号。最近，NH农协银行对其客户上半年的消费数据进行分析，发现去年2030年代的玩具相关支出较前一年激增224%。 市场的活力和销售额的上升也让商会倍感振奋。自从‘软玩具’在SNS上走红后，自今年3月起，日均访客数量较去年翻倍，市场商人们纷纷表示。经营胜进玩具的昌信洞玩具市场商会会长宋东浩表示：“平日的访客约为3000至5000人，周末最多可达1万5000人。” 随着大量人流涌入，商会特别注重顾客的安全购物。宋会长表示：“在访客众多的周末，我们将市场设为无车街道运营，并将改善落后的设施，以增强市场的活力。”

“偶尔的小放纵是可以被原谅的。让我们释放压力。欲望并不是敌人，而是终生的朋友。” 这是日本饮料公司三得利饮料与食品在今年3月推出的碳酸饮料“罪恶碳酸NOPE”的广告语。其口味丰富，融合了超过99种水果和香料，甜味、酸味、苦味、鲜味和咸味俱全，糖分高达13.3克，远超一般碳酸饮料的9至11克。然而，该产品在上市50天内便出货5500万瓶，创下自2019年以来三得利碳酸饮料最快的销售速度。根据日本调研公司饮料总研的数据，2025年碳酸饮料的出货量较7年前下降了约9%，而“罪恶碳酸NOPE”的成功引人注目。 在日本食品市场，“罪恶消费”迅速崛起。这种消费方式指的是不再关注卡路里和糖分，享受“虽然有罪恶感但美味的食物”。根据朝日新闻引用市场调研公司富士经济的数据，日本的罪恶食品市场预计到2024年将达到4万亿日元（约389万亿人民币），较五年前增长了24%。而同一时期，注重健康的保健食品市场仅增长了18%，达到2.8万亿日元（约266万亿人民币）。在健康食品主流的背景下，反而是罪恶食品市场增长更快。 食品公司的宣传方式也发生了变化。过去那些隐藏高卡路里和高糖分的公司，如今开始在产品名称和广告中直接使用“罪恶”、“禁忌”、“猪油”等词汇。它们的策略转向强调“难以抗拒”和“令人沉迷”，而不是“对身体有益”。因此，推出的产品接连获得成功。去年2月上市的哈斯食品的即食咖喱“咖喱德尼库鲁”，每包160克中含有50克牛肉（55克猪肉），是公司咖喱中肉量最多的，尽管没有广告，仍在一年内销售超过100万份。咖喱的开发者在接受朝日新闻采访时表示：“主角不是咖喱，而是肉。我们并没有针对关注健康的消费者。” 此外，便利店的冷冻拌面“星满麻酱面”添加了大蒜、浓酱油和猪油，热量为535千卡，截至今年5月已成为冷冻食品销售第二名。与学术院大学学生共同开发的“罪恶奶油甜面包”（375千卡）在3月的新产品销售中排名第二。 有趣的是，主要的消费群体并不是对健康无所谓的人，而是健康意识较高的15至44岁，即所谓的MZ世代。学术院大学对50名学生进行调查，70%的人表示自己比较关注健康，但80%的人表示“想吃高卡路里的食物”。 对此，学术院大学名誉教授青木幸宏指出，数字化和压力社会是造成这种矛盾的背景。他在接受朝日新闻采访时表示：“数字化使健康信息泛滥，年轻人的健康意识提高，但仅凭这种价值观会感到疲惫，需要一个喘息的空间。”他认为，“偶尔可以放纵一下”的借口就是罪恶消费。对于被兼职、学业和就业压力追赶的年轻人来说，简单的一餐成为了逃避的出口。明盛大学的副教授池田智子则关注到年轻人对效率的重视。他认为，经济拮据的年轻人往往会考虑性价比和时间节省，压力的释放也同样重要。池田副教授表示：“罪恶消费是轻松摄入卡路里，并为在压力社会中生存提供心理安慰。” 最终，在日本，罪恶感不再是需要隐藏的缺点，而是商品的概念。如果健康食品针对的是“需要忍耐的我”，那么罪恶食品则是针对“今天想要放纵的我”。在低增长、健康强迫和社交媒体疲劳交织的市场中，日本食品公司正在将罪恶感转变为新的需求。这一趋势与注重性价比和视觉价值的韩国MZ世代消费倾向相呼应。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG U+正在加强以K-pop粉丝为中心的参与型平台营销。该公司不仅仅是使用广告模特，而是通过连接偶像粉丝、数字平台和线下门店，加速与MZ世代客户的接触。 LG U+于19日宣布与KOZ娱乐的六人男团Boynextdoor签署品牌大使合作伙伴关系，并将开展新的粉丝基础营销活动。 此次活动将与Boynextdoor的首张专辑预发布曲《叩叩叩》的回归时间相吻合。LG U+计划制作利用专辑IP和音乐视频素材的广告内容，并通过数字广告、户外广告、线下门店、U+one应用程序和社交网络服务(SNS)有机结合，开展粉丝参与型营销。 此次活动被认为与传统通信公司的广告方式有所不同。以往通信公司的营销主要集中在知名艺人的品牌曝光，而最近则转向基于粉丝自发参与和内容传播，旨在延长平台停留时间。 特别是LG U+将Boynextdoor选为品牌大使，而不仅仅是广告模特，专注于加强与客户的沟通和服务体验的连接性。此次活动的设计旨在将粉丝的关注从SNS内容消费转化为实际的线下门店访问和自家平台的使用。 LG U+将在全国门店中使用活动创意进行宣传，并通过门店内播放音乐视频等方式增强客户体验。此外，在线上将举办官方SNS参与型活动，并在U+one应用程序的文化与生活区域提供与Boynextdoor相关的内容。 此次活动也被视为LG U+持续扩展的内容与粉丝中心战略的延续。最近，通信行业正在迅速从单一的通信服务竞争转向以内容、社区和平台体验为中心的竞争。尤其是为了吸引MZ世代用户，游戏、电子竞技、偶像和短视频内容等基于粉丝的内容竞争愈发激烈。 LG U+也在不断加强偶像内容平台和演出、粉丝关联服务，以扩大差异化战略。该公司希望通过粉丝的高忠诚度和在线传播力，提高品牌停留时间和平台使用率。 Boynextdoor同样被评估为全球粉丝增长迅速且短视频内容传播力强的团体。由于Z世代粉丝比例较高，习惯于以SNS和视频平台为中心的消费，因此预计将与数字平台基础营销产生协同效应。 LG U+计划通过此次活动进一步强化连接数字内容消费与线下体验的粉丝中心平台营销结构。 LG U+市场传播负责人金达林表示：“我们有机地连接了数字、户外、门店和自家平台，以便消费者的参与和传播能够自然延续。我们将在客户的关注到购买的整个旅程中，提供差异化的接触点，为市场差异化做出贡献。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

46年前，在戒严军的枪口下呼喊民主的光州金南路，今年与经历过五月的世代和2000年代出生的青年们共同站在一起。一方讲述着“难以忘怀的记忆”，另一方则超越“需要学习的历史”，谈论“必须守护的现在”。 第46届5·18民主化运动纪念活动以“五月，再次拥抱广场”为主题，于18日在光州东区5·18民主广场和旧全南道厅一带举行。由国家保勋部主办的政府纪念仪式吸引了3000余名5·18民主功勋者及其家属、政府官员、各界代表和学生参加。今年的纪念仪式以开放的形式进行，市民们可以通过金南路方向的大型电子屏幕共同参与，无需邀请函。 五月的现场从前一天起就展现出不同的氛围。16日，金南路举行了5·18 46周年民主和平游行。此次活动重现了1980年5月市民们从光州站和全南大学等地前往道厅的游行，约2000名学生和市民参与其中。当队伍进入金南路时，市民们用掌声欢迎，学生们向参与者分发自己制作的团圆饭。 团圆饭是对五月的最简短描述。1980年光州市民彼此分享的饭菜，今年在青年们的手中再次传递。枪声和恐惧的记忆不再仅仅是教科书中的句子。“走吧，去道厅”的口号和“五月精神宪法中”的呼声充斥着金南路，广场成为了学习民主主义的空间，超越了追悼。 对于经历过五月的世代来说，广场依然是伤痛的地方。国立5·18民主墓地于17日举行了46周年追悼仪式。约500名家属、五月母亲和5·18团体的相关人士出席，缅怀牺牲者的灵魂，并共同唱响《为您而行的歌曲》。家属们对5·18精神宪法专文收录未能实现表示深切遗憾，并强调必须将五月精神传承为民主主义和共同体的价值。 对于青年世代来说，广场是一个重新解读的空间。5·18民众抗争纪念活动委员会对今年的口号“五月的花，今天的光”解释道：“这是为了纪念1980年为保护民主而陨落的英灵，意味着那天的勇气再次被召唤为今天的广场记忆。”常务活动委员魏京钟表示：“随着5·18即将迎来50周年，向未来世代的传承正变得愈发重要。” 正如他所说，今年的活动更加注重青年和青少年的参与。在全南地区的纪念活动中，以青春支持者为中心，开展了5·18历史遗址考察和民主历史教育，并设立了K-pop舞蹈和学校乐队表演等青少年参与的舞台。在光州以外的地区，如原州等地，也举行了五月摄影展、团圆饭分享和宪法专文收录的市民签名活动。五月不仅停留在光州的历史中，还扩展到全国的市民教育和文化活动中。 世代间对话的核心在于“如何传承记忆”。五月世代见证了当时的恐惧和团结，以及被迫沉默的时光。MZ世代则倾听这些证言并提出疑问：为何发射命令者至今未被明确查明？为何宪法专文收录每次都无法跨越政治的门槛？为何扭曲和贬低的现象反复出现？ 今年的纪念仪式在恢复后的旧全南道厅举行，这也具有象征意义。旧全南道厅是1980年5月市民军最后抵抗的最后抗争地。纪念仪式在恢复后的道厅背景下举行了国旗升旗仪式，并通过纪念表演和特别演出将五月的记忆以当代的语言重新唤起。 对于青年世代而言，5·18不再是“遥远的过去”。自从过去的紧急状态以来，广场的民主主义再次被召唤，五月以韩国民主主义的现实时态回归。活动委员会在今年的口号中加入“今天的光”这一表达，正是因为1980年光州的勇气再次被今天的市民所确认。 记忆随着时间的推移而模糊。然而，当有人倾听时，证言便会传递给下一代。今年在广场上相聚的五月世代与MZ世代的相遇，正是这一传承的场景。一代人说：“不要忘记”，而另一代人则问：“我们该如何记住？”46年的时间并没有将两代人隔开，反而将他们聚集在同一广场。 5·18如今已不仅是追悼日，更成为市民提问的日子。经历过五月的世代的记忆转化为青年世代的语言，当广场的呐喊传递到学校、社区、网络和文化活动时，五月便不再是过去，而是未来。今年光州展现出的不同追悼氛围因此更加安静却清晰。五月正在超越记忆的历史，继续与现在对话的历史。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

动国CM基于其高端彩涂钢板品牌“Luxteel”，推出了结合音乐与工业现场的品牌内容项目“Luxteel Playlist”。 根据钢铁行业的消息，动国CM于8日下午6时在YouTube频道LuxteelTV上发布了“Luxteel Playlist”的首个内容。该内容以播放列表的形式，将工厂和办公室等不同场所中铁的真实声音与K-POP音乐结合在一起。 此次项目与Broadplay合作进行，旨在通过音乐向消费者传达动国CM在钢铁行业的故事，提供全新的品牌体验，特别是针对MZ世代（千禧一代与Z世代）。 首个视频以动国CM的釜山工厂为背景，时长约1小时10分钟，展示了釜山工厂生产的镀锌和彩涂钢板产品及其生产现场的画面。 动国CM计划今年发布总共4集的“Luxteel Playlist”系列。未来的内容将在都城中心和佩伦塔大厦总部等地拍摄，并计划在2027年推出以Luxteel应用于建筑造型物为背景的内容。 动国CM表示：“我们希望展现一个明亮而轻快的工作场所，而不是沉重和危险的钢铁现场，因此推出了Luxteel Playlist。这段视频体现了动国CM通过为钢铁赋予多样色彩而创造新价值的独特身份。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在社交平台（SNS）推动下，全球甜点趋势及创作者联名商品迅速扩散，便利店行业围绕下一代即食食品的竞争持续升温。各企业以差异化商品企划为核心，加快布局新兴消费需求。 业内普遍认为，便利店消费正由性价比导向向体验型消费转变。商品竞争也由满足基础饮食需求转向内容与趋势驱动，体验感与话题性的重要性持续提升。 据业界日前消息，CU、GS25、7-Eleven等主要便利店近期相继推出“黄油年糕”、大容量即食食品等差异化商品，集中强化食品竞争力。业内人士指出，当前便利店竞争核心已由价格转向对趋势响应速度的比拼，以SNS热点与内容合作为基础的商品企划能力正成为关键竞争要素。 在此背景下，各大便利店围绕趋势商品展开全面布局。其中，CU率先引入全球人气甜点黄油年糕，抢占甜点市场先机。该产品起源于中国上海，以糯米面团加入牛奶与黄油烘烤而成，口感外酥内糯，近期通过SNS迅速走红，被视为继“迪拜糯糯曲奇”之后的新一代热门甜点。 随着话题热度持续上升，CU加快推进商品化进程。在试吃上海知名品牌产品后，公司对配方进行本地化改良，从企划到上市仅用约一个月时间。本月推出的“盐黄油年糕”（2200韩元，约合人民币10元）通过旗下应用程序（APP）Pocket CU限量预约销售。同时，公司还推出“上海风味黄油麻糬”，以双枚装形式强化性价比与便捷消费体验。 CU方面表示，公司通过快速引入趋势商品持续引领市场。数据显示，其甜点销售额同比增速分别为2023年104.4%、2024年25.1%、2025年62.3%，今年1至2月同比增长69.3%。BGF零售相关负责人表示，未来将持续以快速商品企划能力引入国内外热门甜点趋势，进一步提升消费者体验与满意度。 与此同时，GS25通过与拥有约1300万订阅者的韩国知名YouTube“吃播”创作者紫阳（Tzuyang）合作，推出“大胃王系列”，强化内容与商品的融合。该系列以大容量吃播为核心概念，在甜点、零食及即食食品等多个品类推出差异化产品。 GS25表示，从商品企划到配方开发及试制阶段，均由专业买手（MD）、食品研究员与创作者共同参与，强调产品品质与完成度。首批产品包括尺寸较普通产品扩大30%以上、糖浆内馅占比提升至40%的“超大糖饼”（1900韩元）。此外，600克大容量“双拼鸡排”（9900韩元）也同步推出。公司计划于4月继续推出“超长奶酪香肠”“飞机餐风味拉面”等新品，进一步扩展产品阵容。 7-Eleven亦加入黄油年糕市场竞争。公司指出，近年来便利店甜点趋势更迭明显加快，相关产品推出后冷藏甜点销售额同比增长约4倍。此次推出的“上海黄油麻糬球”（2枚装）为一口大小产品，经简单加热即可食用，价格定位在2000韩元区间。 公司表示，未来将进一步扩展产品线，包括蛋挞及高奶油配方产品，并引入日本热门甜点“生巧克力派”，持续强化全球采购商品阵容。 业内普遍认为，便利店正从传统零售空间转变为趋势消费入口。随着MZ世代（1980年代初至2000年出生）对新体验与话题性的需求提升，商品竞争逻辑由价格导向转向趋势抢占，SNS传播、全球采购与内容合作的结合，使商品逐步具备内容属性。 有分析指出，当前竞争关键在于快速吸引消费者关注并实现转化。随着趋势周期缩短，商品生命周期同步压缩，企业需通过持续推出新品与扩展产品阵容维持竞争力。业内预计，未来商品企划能力与执行速度将成为决定便利店企业竞争力的核心要素。

“为了买到新款周边，我已经等了两个多小时。” 4月20日，首尔蚕室棒球场。斗山熊队的官方商品店前排起了长队，主要是2030女性粉丝。她们穿着印有球员名字的球衣，包上挂满钥匙扣和卡通饰品。对她们来说，棒球周边不仅是助威工具，更是展示品味和归属感的时尚单品。 曾被视为中年男性专属的职业棒球，如今已转变为一种融合消费、娱乐和在线内容的生活文化。 过去，购买一件球衣已属常见。现在，限量版球衣和卡通合作商品一经推出，粉丝们便争相购买。一位到访蚕室棒球场的粉丝表示：“虽然买球衣花了几十万韩元，但一点也不觉得浪费。” 这种现象背后是K-pop式的粉丝文化。以喜爱的球队和球员为中心，收集周边、在线消费内容的方式已扩展到棒球领域。市场调查显示，购买棒球相关商品的主要原因是对喜爱球员的热爱。 职业棒球俱乐部也迅速做出反应，推出与人气卡通合作的商品，扩大消费群体。商品种类从服装和帽子扩展到生活用品，如水杯、护照套和宠物用品。 IP（知识产权）是常用词，指的是故事、角色、品牌等原始资产。著名卡通IP与棒球俱乐部合作，不仅是简单的标志商品，而是具有新世界观的合作商品，粉丝因此感受到更高的价值。 在线内容也是激发棒球热情的关键因素。过去，比赛结束后，棒球消费也随之结束。现在，从比赛结束后开始，YouTube、Instagram、TikTok等平台上不断推出新内容。球员的出入场视频、应援团舞蹈、替补席场景、赛场幕后故事不断被再现。 短视频的影响尤其显著。短视频是为移动设备设计的短片，从几秒到1分钟不等，迅速传播，吸引了对棒球不感兴趣的人。配合应援歌的舞蹈或球员的模因内容已成为大众文化的一部分。 现场观赛文化也发生了变化。年轻粉丝不仅仅观看比赛，还拍摄Vlog、拍照并上传到社交媒体，将整天的活动作为内容消费。 4月17日到访蚕室棒球场的另一位粉丝表示：“没有比赛的日子，我会在YouTube上观看俱乐部内容或应援歌视频。棒球不再只是3小时的比赛，而是整天的享受。” 2030世代，尤其是女性粉丝的加入，彻底改变了职业棒球的性质。棒球场不仅是体育比赛场地，更是与朋友共享兴趣的游乐场。 44年前从尘土飞扬的球场起步的韩国职业棒球，如今吸收了新一代的消费方式和文化感知，再次成长。被认为是体育如何扩展为文化产业的典型案例。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。