随着中国美妆品牌加快全球化步伐，越来越多企业选择携手韩国化妆品原始设计制造商（ODM）企业提升产品竞争力，并将韩国市场视为拓展国际市场的重要跳板。 据韩国美妆业界13日消息，韩国ODM龙头企业科丝美诗（COSMAX）近日在官方Instagram账号发布视频，介绍部分中国美妆品牌产品。视频中提到，中国彩妆品牌花知晓（FlowerKnows）和橘朵（Judydoll）的产品均由科丝美诗生产。 科丝美诗方面表示，公司目前正与中国多家知名品牌开展合作，包括逸仙控股旗下的完美日记（Perfect Diary）、橘朵和花知晓等。其中，逸仙控股还与科丝美诗合资成立公司，大部分产品均由科丝美诗负责生产。目前，科丝美诗中国及科丝美诗广州的客户中，中国本土品牌占比已超过95%。 与此同时，产品竞争力提升后，中国美妆品牌也开始加速进入韩国市场。花知晓继入驻韩国电商平台Musinsa Beauty后，近期还进入新世界集团旗下美妆集合店CHICOR。该品牌去年在韩国正式推出产品，通过快闪店活动提升知名度，此后陆续登陆Kakao Gift、Coupang等线上平台。 业内人士指出，中国品牌积极布局韩国市场，主要看重韩国在全球美妆产业中的标杆地位与示范效应。在韩国建立销售渠道，往往能向海外消费者传递“经韩国市场验证”的品牌形象，从而有效提升品牌公信力。 借助韩国ODM企业生产的产品，同样具有重要战略意义。韩国化妆品制造体系在全球享有较高声誉，中国品牌通过与韩国ODM企业合作，可同步获得品质稳定性与生产竞争力。业内普遍认为，韩国已成为中国品牌拓展全球市场的重要桥头堡，若能在韩国美妆市场获得认可，将有助于其在全球范围内树立更具说服力的品牌形象。 不过，也有观点认为，上述趋势长远来看可能给韩国美妆产业带来新的竞争压力。韩国仁荷大学消费者学系教授李恩熙（音）表示，中国拥有数千年积淀的美容文化，这种深厚底蕴赋予中国美妆产品独特的文化属性，若再结合韩国ODM企业的技术实力，未来或将对韩国美妆产业形成较大竞争挑战。她同时指出，韩国品牌在海外市场已凭借产品功能性赢得广泛认可，但仍需持续加大研发投入，在毛孔护理、祛痘、防晒等细分领域进一步深化差异化竞争，以巩固既有优势。 科丝美诗中国新总部大楼效果图【图片来源 韩联社】

2025年11月重新开业的Musinsa标准弘大旗舰店内的美妆区 零售业的美妆自有品牌竞争日益激烈。由于化妆品利润高且复购率稳定，成为内需低迷中的新盈利点，Kurly和Musinsa等电商平台纷纷进入美妆自有品牌领域。 根据专利信息搜索系统KIPRIS，Kurly在2月25日申请了包括Lurity、Robrin、Miroel等在内的6个商标，涉及化妆品和洗漱用品。Kurly计划在年内推出美妆自有品牌。Kurly的美妆部门在2022年占总交易额的约10%。 Musinsa将在首尔圣水和弘大开设美妆专卖店，扩大其自有品牌Musinsa Standard Beauty、Oddtype、Wizzy、Nodrop等产品线。去年Musinsa美妆自有品牌的交易额同比增长120%。 时尚平台Ably也申请了Bybly、Twikin、Twikit等美妆商标，并在2025年成立了美妆自有品牌专门团队。11街则以合理价格的美妆自有品牌“Scinic”进军市场。 CJ Olive Young运营着包括Bioheal Boh、Bring Green、Wake Make在内的10多个自有品牌。Olive Young的发言人表示：“通过主要美妆自有品牌观察全球消费者和海外市场反应，并将积累的数据和经验应用于全球业务。” 零售业重视美妆自有品牌的原因在于其高盈利性和稳定的消费结构。化妆品的成本结构相对简单，价格可根据品牌价值设定，因此利润率较高。护肤和化妆产品的使用周期固定，消费者一旦习惯某品牌，往往会重复购买，形成“锁定效应”。 制造方式也是美妆自有品牌扩张的支持因素。韩国有Kolmar Korea、Cosmax等化妆品ODM公司，零售商无需自建工厂即可轻松推出自有品牌。产品策划和营销由零售商负责，制造由专业公司承担，进入门槛较低。 业内人士表示：“美妆自有品牌在利润率、复购率和品牌忠诚度方面是零售商最关注的业务领域之一。随着平台间竞争加剧，以自有品牌为中心的差异化战略将变得更加重要。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在欧利芙洋挑选产品的外籍顾客。【图片来源 韩联社】 在美国等海外市场表现强劲的韩国美妆上市企业，去年交出亮眼成绩单。 据业界22日消息，去年跃居韩国化妆品行业市值第一的APR公司，全年实现营业利润3654亿韩元（约合人民币17.4亿元），同比激增近三倍。2024年，营业利润为1227亿韩元，仅相当于爱茉莉太平洋的一半水平。同期，爱茉莉太平洋营业利润从2205亿韩元增至3358亿韩元，同比增长52.3%，但APR的增长势头更为迅猛。两家企业均在美国等海外市场取得显著突破。 具体来看，APR海外销售额在一年间增长三倍，海外销售占比从2024年的55.3%大幅提升至去年的80.3%。尤其是在美国和日本线上线下市场均实现爆发式增长，同比增幅分别达261.8%和261.7%。去年第四季度均创历史最高季度业绩。 爱茉莉太平洋积极推动海外市场多元化，以应对中国市场销售低迷的影响，目前在美国市场表现尤为突出。2024年其美洲地区销售额首次超越大中华区，去年进一步增长20.3%，达6310亿韩元；而大中华区销售额为5124亿韩元，两者差距持续拉大。旗下品牌兰芝约九成销售额来自海外，成为北美业绩增长的核心引擎。 黛尔珀（d'Alba）同样呈海外扩展加速态势。去年营业利润由2024年的598亿韩元增至1011亿韩元，同比增长69.1%；海外销售额从1410亿韩元增至3261亿韩元，增幅达131.3%。分地区来看，日本（977亿韩元）、北美（648亿韩元）、东盟（557亿韩元）销售额领先；其中欧洲（301.5%）、日本（210.2%）、北美（155.1%）增幅尤为显著。公司方面表示，这得益于海外线上渠道的快速增长及线下渠道的同步拓展。去年第四季度，黛尔珀产品成功入驻美国开市客和Ulta Beauty。 相较之下，LG生活健康去年业绩略显疲软。由于第四季度营业利润转为亏损，全年营业利润降至1707亿韩元，同比减少62.8%。2024年该公司曾为化妆品上市企业中营业利润之首，而一年后滑落至第三位。公司表示，去年第四季度业绩不振主要受渠道与组织结构调整影响。不过，北美市场销售额同比增长9.6%，在一定程度上对冲了中国市场的低迷，推动整体海外销售额实现1.2%的增长。 ABLE C&C去年在海外市场表现不俗，但因第三季度进行组织重组，营业利润小幅下滑。公司去年清理盈利能力较低的国内直营网点及免税业务，集中资源发展出口和海外线上渠道。得益于此，美国销售额由2024年的149亿韩元增至去年的357亿韩元，增幅达139.6%。尽管主力市场日本销售额同比下降19.3%，但整体海外销售额仍实现10%的增长。 业内人士指出，美国是线上与线下渠道同步增长的市场，虽前期营销与流通投入较高，但品牌一旦立足，将借助规模效应迅速提升盈利能力。未来，从中国向美国市场转移重心的趋势，预计仍将持续。

爱茉莉太平洋总部大楼爱茉莉太平洋时隔十年再次进军家用美容设备市场。2014年推出的“美可恩”未能普及，此次通过从化妆品设计阶段就与设备结合的方式重新挑战。据业内消息，爱茉莉太平洋今年将家用美容设备作为重点业务，计划分阶段推出新品。下半年将通过“美可恩”品牌推出新设备及专用化妆品，旨在通过设备与化妆品的同步设计，最大化皮肤改善效果。明年初将扩展至头发和头皮护理设备，计划推出改善头皮弹性和增强发根的功能。此领域目前尚无强劲竞争对手，爱茉莉太平洋希望借此抢占市场。爱茉莉太平洋还将扩大线下体验空间。4月重新开业的“爱茉莉龙山”将提供化妆品与设备的同步体验，强调使用体验。此次重启是基于市场环境变化的判断。2014年推出“美可恩”时，家用美容设备主要面向小众市场，但随着中低价产品的普及，市场迅速扩大。三一PwC管理研究院预计，全球家用美容设备市场将从2022年的140亿美元增长至2030年的898亿美元。爱茉莉太平洋的主营业务也在恢复。去年集团销售额达4.6232万亿韩元，营业利润为3680亿韩元。主要子公司爱茉莉太平洋三年来首次恢复至4万亿韩元销售额，集团营业利润创六年来新高。设备与化妆品结合效果显著，能引导消费者重复购买，形成客户粘性。业内关注这一策略是否会影响市值竞争。截至19日，爱茉莉太平洋市值为9.4407万亿韩元，仍领先于竞争对手。十年前的早期进入未能成功，但如今市场成熟，爱茉莉太平洋再次推出“美可恩”，设备能否助力主营业务恢复成为关注焦点。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。