[经济日报] 大企业通过初创企业模式推动新业务的结构转型正在加速。LG电子通过将内部创业公司分拆为独立法人，旨在克服大企业特有的复杂决策结构带来的‘缓慢组织’限制，加快市场验证速度。
根据LG电子的消息，LG电子最近通过内部创业项目‘Studio341’将培养的团队分拆为独立法人，重新调整新业务推进方式。选择在外部市场同时验证技术和商业性，而不仅仅是将内部创意商业化。
这种变化与传统大企业的新业务模式不同。过去通常通过内部研发获得技术并将其产品化推向市场。然而，随着人工智能、机器人、先进材料等新兴产业的不确定性和频繁的业务方向转变，仅靠大企业组织难以快速应对。
新业务需要在开发、验证和方向转变中快速循环，尤其是在市场需求不确定的初期阶段，需要短周期检查成果并灵活调整商业模式。
然而，大企业由于多层次的报告体系和复杂的决策结构，难以确保这种循环速度，内部责任负担也大，难以持续大胆尝试。此外，与现有主力业务的利益冲突和资源分配优先级问题也限制了新业务的推进速度。
LG电子选择的解决方案是‘组织外迁’。将经过一定程度验证的创意分拆为独立法人，使其摆脱大企业体系，拥有类似初创企业的决策结构。
这样一来，在融资过程中可以直接接触外部资本，客户获取也在企业品牌之外，通过业务本身的竞争力进行验证。商业模式的修改和战略变更也不受内部审批程序的限制，可以根据市场反应迅速进行，从而大大改善产品、技术开发和商业化的执行速度。
对企业而言，这也是高效的。新业务风险不必全部由内部承担，同时可以通过合作关系保留核心人员和技术。必要时可以通过战略投资或业务合作吸收成果，形成直接执行与外部合作并行的迂回型新业务模式。
此次分拆的团队集中在B2B领域，如AI解决方案、代码质量改进代理、厨房自动化机器人、阻燃材料设计等。与面向消费者的成品业务相比，面向企业客户验证技术的领域更需要速度和灵活性。
这也显示出LG电子的业务结构正从家电为中心的B2C逐渐向工业技术为中心的B2B转移。分析认为，这同时提出了从销售产品的企业向提供技术和解决方案的方向转变的可能性。
此外，这一战略也与整个产业竞争方式的变化有关。最近，与其单一企业掌握所有技术，不如通过各领域专业企业间的合作进行竞争的结构迅速扩散。特别是随着AI与机器人和自动化设备等物理系统结合的物理AI趋势的加速，技术结合速度成为竞争力的关键因素。
在这一过程中，大企业的角色也在改变。与过去将所有技术积累在内部不同，利用外部生态系统快速获取和连接所需技术的方式变得重要。内部创业分拆也被视为这种开放式创新战略的延续。
实际上，LG电子据悉正在考虑在分拆后继续与这些初创企业保持合作关系。这被解读为不仅仅是简单的创业支持，而是长期获取技术合作伙伴的战略。内部组织与外部初创企业在一个生态系统中连接的结构可能会形成。
已经分拆的初创企业在政府支持项目和技术评估中取得了成果，证明了其一定程度的商业性。这被认为是内部创业模式不仅仅是简单实验，而是具有实际增长潜力的结构的案例。
最终，LG电子的内部创业分拆不仅仅是组织创新，还表明大企业的新业务推进方式本身正在改变。摆脱内部解决一切的方式，转向市场验证并以经过验证的技术为中心进行合作的结构。
钢铁部队的视线所及之处，大企业的新业务竞争不再局限于内部组织创新。转向市场的速度竞争正在重新布局。随着不确定性增加，能够快速验证和转变方向的结构成为核心竞争力的趋势。
企业内部完成的传统方式正在转向利用外部生态系统的实验结构。大企业虽然不是直接成为初创企业，但为了像初创企业一样运作的结构性转变已经开始。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
