"为了能够在任何危机或变化中迅速而灵活地应对，构建‘一个团队’体系。"
 
自1973年韩美制药成立以来，首位外部首席执行官（CEO）黄相妍表示，正式启动了体质改善的步伐。这一决定旨在应对快速变化的全球制药与生物市场环境，并有效实现业务目标，基于工作相关性整合了现有的总部组织，推出了“部门制”。

据韩美制药8日透露，已于本月1日将公司重组为以创新增长、持续增长、未来增长和增长支持为核心的四大部门整合体系。

此次组织改革的核心是新设立的“创新增长部门”。为了成功推动韩美制药的核心项目——肥胖治疗药物在国内外的落地，计划将新产品开发中心、市场营销中心、平泽制造中心、医药创新中心和海外销售团队整合布局，以最大化协同效应。

原有的研发中心被重新编制为“未来增长部门”。下设肥胖代谢中心、抗癌中心和融合中心等三个中心，以确保研发的独立性，并持续挖掘创新的初期管线。

此外，国内销售总部被提升为“持续增长部门”，以增强对外的地位，而“增长支持部门”则设有八潭制造中心和业务管理中心，以支持各增长部门的高效运作。

“投资组合委员会”将临床中心重新编制为委员会下属，负责最终决定公司整体投资组合，包括新项目和品项的调整等，发挥控制塔的作用。

黄代表在6日组织改革方案公布后，于首尔松坡区的韩美制药总部召开了市政厅会议，向员工们解释了改革的目的和具体内容。

他强调，此次组织改革“并非仅仅是更改部门名称的‘椅子游戏’”，而是为了构建一个能够在任何危机或变化中像蛇一样迅速而灵活应对的“一个团队”体系。

黄代表还表示：“特别是打破部门间的界限，专注于实现业务目标的全公司能力集中。”他补充道：“将建立各部门有机连接的整合体系，力争成为同时实现创新新药开发和可持续增长的全球制药与生物企业。”