许多企业强调ESG，但在实际工作中，员工往往将ESG视为外部口号或厚厚报告中的复杂术语。
前LG电子首席人事官金永基所著的《人链管理》（南南出版社）深入探讨了这一点，指出“推动ESG的最终是人”。
尽管企业发布了出色的可持续发展报告，但ESG的实施和责任最终依赖于人。书中强调，招聘、培训、评估、奖励、安全、劳资关系和供应链管理并非孤立的事务，而是相互连接的整体。
书名“人链”正是由此而来。公司的员工、合作伙伴和客户如同一条链条相连，任何一个环节的断裂都可能影响整体，个别人的失误或某个组织的失责都可能破坏企业的信任。作者指出，人力资源管理应成为连接人、组织、数据、责任、行为和绩效的桥梁。首席人事官也应被视为将组织的可持续性转化为可执行系统的负责人。
书中通过提出招聘是否公平、员工是否安全工作、合作伙伴的劳动环境是否得到妥善管理、人工智能（AI）是否被负责任地使用等实际问题，探讨了ESG的意义，展示了ESG是一个需要全组织共同营造的文化。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
