一项研究显示，到2034年，韩国就业人数的年均增速预计将降至“0%”水平，就业市场即将进入长期停滞阶段。在低生育率、人口老龄化加速，以及人工智能（AI）技术快速普及等多重结构性因素叠加作用下，韩国劳动力市场正经历深刻转型。分析指出，推进劳动市场灵活化改革，并制定更具针对性与前瞻性的就业战略，已成当务之急。 韩国雇佣劳动部近日召开就业政策审议会议，就《2024至2034年中长期人力供需展望》等相关议题进行讨论。根据预测，15岁以上经济活动人口在2024至2029年间预计累计增加34.6万人，但自2030年起将转为下降趋势，至2034年减少约21万人。整体来看，2024至2034年间，经济活动人口增幅仅为13.6万人，相当于2014至2024年增幅（256.3万人）的二十分之一，增长放缓态势显著。 在就业人数方面，预计将从2024年的2857.6万人增至2029年的2894.2万人，达到峰值后开始回落，至2034年降至2863.9万人。意味着未来十年间，就业人数累计增量仅为6.4万人，年均增幅徘徊于0%区间。这是韩国政府首次作出未来十年就业增长近乎停滞的预测。雇佣劳动部相关人士表示，这一趋势并非短期经济波动，而是劳动力市场结构深刻变化的信号。 若上述人力供需展望成为现实，2024年至2034年间韩国年均经济增长率预计仅为1.6%，低于韩国产业研究院所设定的2%长期增长预期。然而，分析指出，若韩国青年、女性和老年群体的劳动参与率提升至日本当前水平，则年均经济增长率有望提高0.4个百分点，同期就业人数亦可增加122.2万人。 研究表明，2030年起就业人数与经济活动人口同步下滑，主要原因在于低生育率与人口老龄化持续加剧，导致15至64岁劳动年龄人口不断缩减。同时，65岁以上老年人口占比预计到2034年将升至31.7%，劳动力高龄化进程明显提速。此外，在AI应用普及与线上平台经济加速发展的共同推动下，技术密集型、高技能岗位将有所扩张，而批发零售、制造业生产类岗位则可能持续面临岗位收缩压力。 对此，雇佣劳动部表示，将加强对“休息”青年等就业脆弱群体的政策应对，扩大以AI为基础的职业培训规模，推进就业服务体系创新，同时强化产业转型过程中劳动者转岗与再就业支持机制建设，以提升劳动力市场的适应力与包容性。

AI和数据驱动的HR科技平台抓住韩国宣布更名为“工作领域”，并启动大规模品牌重塑，标志着其向AI中心企业的转型。工作领域在10日宣布更名，并推出CI品牌重塑活动。此次活动象征着抓住韩国成立30周年及新名称的启用，回顾了过去30年为所有劳动者服务的历程。活动视频展示了从纸质简历和报纸广告时代到现在的韩国工作文化变迁，利用生成式AI模型制作，体现了工作领域的“AI转型”战略。工作领域还全面改版了企业官网，展示了从纸质简历到AI职业代理的招聘变革，强调从“寻找过程”到“体验推荐”的招聘范式转变。在1月29日的30周年纪念会议上，尹贤俊代表宣布招聘将从“等待过程”转变为“体验推荐”，并正式宣布平台向AI职业代理转型。抓住韩国提出“上下文链接”概念，通过分析用户的履历、能力、兴趣和行为数据，更精准地连接人与机会，提供AI推荐的招聘体验。工作领域计划在今年上半年推出面向人事经理的“人才代理”和求职者的“职业代理”等推理型对话AI服务，帮助企业和个人做出更好的选择。工作领域将抓住韩国、兼职网、工作星球和九雇用等平台整合在一个统一的哲学和技术方向下，构建以“工作”为中心的HR科技生态系统，减少招聘中的结构性低效。尹贤俊表示：“为了保持当前的成功，我们必须不断创新，创造新的价值。抓住韩国将努力通过AI更好地理解和连接普通人，并负责任地推进这一过程。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

◇ 科长级调动▲ 研究开发政策科长 崔允亿 ▲ 先进生物技术科长 李周宪 ▲ 核能研究开发科长 南赫模 ▲ 研究成果创新政策科长 李炳熙 ▲ 部长政策顾问 金延圭※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩文与计算机公司（代表金延秀）正在进行一项大胆的实验，以增强全公司的AI能力。公司计划通过自下而上的方式，让员工自发地将AI作为玩具来使用，而不是通过自上而下的技术注入。这一策略反映了金延秀代表希望将整个组织的DNA转变为AI友好的决心。2月6日，韩文软件宣布将招募员工自发学习组织“AI创意团队”，并计划于3月正式启动。该计划的核心是“结果豁免”，只需分享使用AI工具改善工作或日常生活效率的尝试和过程即可。公司为此提供了支持，每位团队成员可获得30万元的活动资金，用于订阅付费AI服务或参加课程，还提供聚餐费和社交派对。即使没有开发背景，只要创意新颖，员工也可以通过全员投票获得奖励。业内人士分析，韩文软件此举是为了在2026年AI市场的“AI素养”竞争中占据优势。随着生成型AI的普及，企业竞争力从“谁能创造更好的模型”转向“谁能更好地使用”。尤其是像韩文软件这样B2G和B2B比例较高的软件公司，内部员工必须首先成为“超级用户”才能说服客户。自金延秀代表上任以来，韩文软件积极扩展产品线，包括文档AI和AI助手等。然而，如果组织文化无法跟上技术进步，创新可能仅停留在口号上。因此，韩文软件选择通过结合“游戏”和“奖励”的项目来降低员工的心理障碍。◆ 容忍失败的“成长型文化”……研发方式的转变此次项目显示了韩文软件的研发方式正从封闭型向开放型演变。过去由专业开发团队负责的工作，现在将由市场营销、销售和管理支持等一线人员的创意具体化为AI服务。“AI创意团队”鼓励与其他部门的联合，旨在消除部门间的隔阂，实现内部的“开放创新”。如果容忍失败的文化得以确立，韩文软件的新服务开发速度将大大加快。专家指出，韩文软件的这一尝试要取得成功，必须形成一个将实际工作流程改进或新业务项目连接起来的良性循环。项目结束后，产生的创意需要被纳入实际产品路线图，才能保持“自发参与”的动力。金延秀代表表示：“AI创意团队不仅仅是为了让员工工作，而是为了创造一个让员工与AI亲近并成长的环境。”他期待在与同事一起愉快学习和尝试的过程中，韩文软件独特的AI DNA能够自然内化。韩文软件希望通过这次实验，摆脱僵化的软件公司形象，成为灵活且富有创造力的“AI原生”企业，吸引了业界的关注。

Naver的企业风险投资公司D2SF宣布对两家AI初创公司VandalAI和CnapsAI进行投资，旨在解决AI学习数据的合理支付和多模态时代的运营效率问题。 VandalAI由乔纳森·蒙克领导，运营AI专用的内容授权平台Cashmere。随着数据主权问题的兴起，VandalAI提供了技术解决方案。Cashmere通过OmniPub格式保护出版商的知识产权，并为AI公司提供高质量的合法数据。 CnapsAI由柳仁焕领导，开发了Cnaps Studio，帮助企业找到最佳AI模型组合。该团队由Nvidia和谷歌研究的专家组成，能够在多模态环境中自动构建高效的AI工作流程。 ◆ Naver D2SF的战略：抢占AI原生基础设施 业内人士认为，Naver D2SF的投资不仅是资本投入，更是与Naver的HyperCLOVAX形成协同效应的战略。D2SF负责人杨相焕表示，将继续发掘能够在新AI环境中提出新标准的创业者。 Naver近期在全球市场推广Sovereign AI，强调结合当地数据和基础设施。VandalAI的授权技术和CnapsAI的优化解决方案将成为Naver在全球市场的强大武器。 专家指出，2026年AI市场需要解决数据版权和运营成本问题，Naver通过此次投资获得了关键技术，有望在全球AI平台竞争中领先。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG Uplus正在通过5G SA商用化和以AI及数据中心为核心的业务重组，明确中长期增长战略。尽管移动通信业务增长放缓，公司仍在加速网络升级、AI服务扩展和基础设施投资，以改善业务结构并获取新增长动力。 在最近的电话会议上，LG Uplus的高管们讨论了2026年的战略重点。首席财务官吕明熙表示，公司将通过引入AX自动化来优化业务流程和管理体系，最大限度地降低运营风险，并从投资资本回报率的角度优化资本投入。 LG Uplus在财务表现方面，通过改善成本结构和AI及B2B业务的成果，维持了稳定的收入流。综合AI服务'Exio'的用户数已超过最初设定的100万目标。 在5G SA业务方面，AI业务组长安亨均表示，计划在年内实现5G SA商用化，目前正在进行服务质量和连接测试。5G SA技术被认为是引入实时控制服务的关键。 关于数据中心业务，LG Uplus指出，国内市场正从以三大通信公司为中心的服务模式，快速转向由全球专业数据中心运营商和财务投资者主导的基础设施资产投资市场。随着AI需求的增加，电力供应能力的重要性日益凸显，非首都圈的开发和分布式能源模式成为关键竞争因素。 在AI联络中心（AICC）业务方面，LG Uplus预计2025年AICC收入同比增长30%，今年预计增长50%。公司与OpenAI和LG AI研究院合作，推出了基于生成式AI的AICC服务。 LG Uplus还重申了其股东回报政策，计划继续进行股票回购和可持续的分红政策。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

自1996年在上海设立首家工厂、正式进军中国市场以来，韩国食品企业农心已在上海、沈阳、青岛、延边设立四家法人公司，构建起覆盖全国的生产与销售网络，将“韩式辣味”持续引入中国市场。其中，辛拉面作为农心深耕中国市场的核心产品，深受中国消费者青睐。 目前，辛拉面已销往全球100多个国家和地区，是具有广泛国际影响力的食品品牌。在中国市场，凭借区别于本土产品的独特辣味与品质定位，辛拉面逐步被消费者认可为“韩国代表性方便面”，在机场、旅游景区等场所均有销售，品牌形象不断提升。 ▲农心坚持长期主义深耕中国市场 食品产业深受本国饮食文化影响，海外拓展并非易事。农心自进入中国市场以来，始终坚持长期发展战略，持续扩大在华布局。农心于1996年在上海设立工厂，开始进军中国市场。当时采取合资方式进入，但为实现更长期、稳健的发展，农心于1998年收购相关股份，并于1999年起全面转向独资经营。随后，青岛工厂（1998年）、沈阳工厂（2000年）相继投产，中国业务步入快速发展阶段。 农心相关负责人回忆称：“1990年代末，中国方便面市场以低价产品为主，消费者对韩国食品认知度较低，产品进入大型超市也面临诸多困难。要在中国长期发展，必须在产品和销售战略上具备清晰、坚定的方向。” 在产品层面，农心选择以辛拉面为核心，坚持不妥协、不迎合的策略，将“韩国原味辣度”完整带入中国市场。无论口味、规格，还是包装设计与品牌形象，均与韩国市场保持一致。目前，农心依托遍布中国各地的1000余个销售网点，不断扩大市场版图。辛拉面在中国已不再只是“进口方便面”，而是逐步成长为具有品质象征意义的品牌产品。 在中国方便面市场以“泡面文化”为主流的背景下，农心还将“煮着吃的方便面文化”一并引入。通过持续开展试吃推广活动，农心向消费者传递“方便面要煮着吃才好吃”的理念。如今，越来越多中国本土企业也开始推出需烹煮的方便面产品，韩国方便面文化逐渐受到市场关注。与此同时，农心始终坚持高端定位，与低价产品形成明显区隔。随着中国居民收入水平提升，追求品质和差异化的消费需求不断增长，辛拉面的市场空间持续扩大。 ▲持续创新传播方式 融入中国文化语境 在坚持产品原味的同时，农心在营销方面高度重视本土文化与情感认同。其中最具代表性的案例是“农心辛拉面杯世界围棋最强战”。1999年，农心与韩国棋院共同创办该国际赛事，首次将企业产品名称作为世界级围棋大赛的冠名，迅速吸引了围棋氛围浓厚的中国观众关注。 赛事在中国举办期间，农心围绕比赛现场布置、产品展示、试吃活动等开展系统化传播，持续提升品牌曝光度。特别是中国队首次夺冠的第九届赛事，通过全国700余家媒体集中报道，取得了显著传播效果。如今，该赛事每年均获得中国中央电视台、上海电视台、人民日报等主流媒体关注。农心方面表示，赛事带来的媒体传播和口碑效应，有力推动了产品进入大型超市及渠道网络扩展，成为企业早期突破中国市场的重要助力。 近年来，农心还积极面向中国年轻消费群体开展创新营销活动。去年5月，农心在上海、广州、郑州等地六所高校举办“校园快闪店”活动，重点推广新产品“辛拉面拓霸”。活动吸引约3000名大学生参与，通过现场烹饪体验、互动游戏及明星合影等形式，提升品牌亲和力。目前，“辛拉面拓霸”已进入中国沃尔玛、大润发等约1500家大型超市，并覆盖1.3万家便利店，同时通过直播电商等线上渠道持续扩大影响。农心方面表示，未来将继续坚持“产品坚守本源、营销融入本土”的双轨战略，在中国市场实现更高质量的发展。 在市场布局方面，农心充分研究中国区域经济结构，优先深耕消费能力较强、对进口食品接受度较高的东部沿海城市，并以此为基础逐步向中西部地区延伸。目前，农心已将业务拓展至西安、成都、重庆等内陆核心城市，并保持较快增长势头。2015年，第17届农心辛拉面杯世界围棋最强战开幕式在重庆举行，成为企业加快开拓中西部市场的重要举措之一。 从业绩表现来看，农心在中国市场的销售额虽有所回落，但盈利能力呈现改善趋势。数据显示，2022年农心中国市场销售额为2055亿韩元（约合人民币9.8亿元），2023年降至1893亿韩元，2024年为1605亿韩元。对此，农心相关负责人解释称，销售额下滑主要受中国国内经济增速放缓、本土品牌消费倾向增强等因素影响，但通过产品结构调整和费用管控，农心在中国市场的经营效率有所提升。随着韩中关系氛围逐步改善，市场对农心在华业绩出现反弹持审慎乐观态度。 农心相关负责人表示，中国消费者选择辛拉面的最大原因，在于其在中国市场难以体验到的、具有代表性的韩国辣味。他指出，辛拉面标志性的红色包装及“辛”字设计，甚至常被部分中国消费者误认为是本土品牌，足见其在中国市场的高度认知度与扎根程度。2018年，辛拉面还入选人民网发布的“中国人喜爱的韩国品牌”榜单。

现代汽车29日发布财报显示，去年销售额达186.25万亿韩元（约合人民币9065亿元），同比增长6.3%，创历史新高；但受美国关税影响，营业利润为11.47万亿韩元，同比下降19.5%。 同期，现代汽车销量为413.84万辆，同比下降0.1%。其中，韩国本土销量71.29万辆，海外销量342.54万辆。值得关注的是，新能源汽车表现亮眼，电动车销量为27.57万辆，混合动力车型（HEV）销量为63.5万辆，合计达96.18万辆，同比增长27%。 现代汽车表示：“在全球需求放缓、主要市场竞争加剧、中国车企加速出海、关税等多重因素影响下，去年是充满挑战的一年。但通过持续推进产品结构优化、销售策略，销售额增长超出指引区间，营业利润率也达到预期水平。” 财报显示，去年第四季度，现代汽车销售额为46.84万亿韩元，同比微增0.5%；但营业利润仅为1.7万亿韩元，同比下降39.9%，营业利润率降至3.6%。同期全球销量为103.30万辆，同比下降3.1%。新能源汽车全球销量为23.50万辆，同比增长12.1%，其中混动车型16.8万辆，电动车5.66万辆。 分市场来看，受营业日减少等因素影响，韩国本土销量为17.75万辆，同比下降6.3%；海外市场中，美国销量同比增长0.8%至24.41万辆，中国市场大幅增长57.7%至3.77万辆，但受欧洲及亚太地区需求疲软拖累，海外整体销量同比下降2.4%至85.55万辆。 展望未来，现代汽车预计，全球主要市场增速放缓、新兴市场竞争加剧及宏观经济不确定性上升等因素，将使经营环境持续复杂。在此背景下，公司计划通过系统性风险分析、强化未来核心竞争力以及推进大胆创新，持续培育增长动能。 根据2026年业绩预测，现代汽车全年销量目标为415.83万辆；合并销售额增长率目标为1%至2%，营业利润率目标为6.3%至7.3%。在投资计划方面，现代汽车计划2026年投入总计17.8万亿韩元提升未来竞争力，重点覆盖混合动力车型（HEV）、增程式电动车（EREV）等环保车型研发，以及向软件定义汽车（SDV）转型所需的自动驾驶与人工智能核心技术。

本月22日起，韩国正式施行《人工智能发展与信任基础构建基本法》（以下简称《AI基本法》），由此成为全球首个全面实施AI监管法律的国家。尽管欧盟在立法层面更早推出《人工智能法案》，但由于选择分阶段实施，全面生效时间被不断推迟，这使得韩国在落地执行层面抢得先机。 欧盟原计划自2024年8月起对“高风险AI”实施核心监管条款，但欧盟委员会在去年底发布包含监管放宽内容的“数字简化方案”后，外界普遍预计相关条款可能延至2027年底才正式适用。在全球各国将AI视为战略性核心资产、竞相加大财政与政策支持的背景下，韩国此时率先全面实施AI监管法，引发了产业界的广泛争议。 持反对意见者多数认为，过早、过严的监管可能削弱本土AI产业竞争力，支持者则指出，AI技术发展迅猛，而伦理规范与风险治理体系长期滞后，韩国若能全面落实AI基本法，将有机会成为“包容性AI治理”的示范国家。 ▲引入“高影响AI”概念 强调安全与可解释性 根据AI基本法，科学技术信息通信部长官需每三年制定一次《AI基本计划》，以系统性提升国家AI竞争力。法律还强化了国家人工智能委员会的治理效能，并将AI安全研究机构的设立正式写入法律条文，用于评估和研究AI潜在风险。 政府强调，立法宗旨并非重罚企业，而是通过最低限度监管和更高的政策可预期性，通过AI基本法来振兴产业。然而，鉴于深度伪造内容泛滥、虚假信息操纵舆论，以及AI可能侵蚀生命权与基本权利等风险，法律引入了“高影响AI”概念。 所谓“高影响AI”，是指在医疗、能源、招聘、信贷审核等与国民生命或权利息息相关的领域中使用的AI系统。这类AI将被要求建立人工监督机制，并主动采取安全保障措施，同时需具备一定程度的“可解释性”，即能够说明AI决策所依据的推理过程。 在自动驾驶领域，目前仍需人类驾驶员介入的L3级自动驾驶不被认定为高影响AI，但完全由系统自主行驶的L4级及以上则被纳入严格监管范围。 ▲生成式AI须标识来源 海外巨头须设立本地代理 针对生成式AI，法律规定必须通过可见或不可见水印等方式，明确标识内容为AI生成。法律义务主体主要包括AI模型开发商和AI解决方案或服务提供商，而仅使用AI生成内容的企业或普通用户不在直接监管范围内。 对于海外科技巨头，若满足以下任一条件：上一年度全球营收超过1万亿韩元（约合人民币47.4亿元）、韩国AI服务营收超过100亿韩元、韩国日均用户数超过100万人，则必须在韩国设立本地代理。目前，Open AI和谷歌符合相关条件。 违反AI基本法的企业，最高可被处以3000万韩元罚款。不过，政府明确表示，将设置至少一年的“指导与整改期”（过渡期），以减轻法律对相关产业的冲击。 ▲初创企业压力突出 政府强调“AI指南针”定位 对AI基本法实施最为担忧的是AI模型和服务开发领域的初创企业。相较大型科技公司可借助律师事务所或内部法务团队应对合规要求，资金和人力有限的初创企业普遍感到力不从心。 初创企业联盟去年底对101家本土AI初创公司的调查显示，98%的企业表示尚未建立实质性的AI基本法应对体系。尽管政府表示将谨慎行使调查权，并在过渡期内不急于处罚，但“调查权本身”仍可能对挫伤产业创新热情。 有初创企业人士呼吁，有必要效仿《重大灾害处罚法》对小规模企业设置额外宽限期的做法，对AI初创企业给予更多制度性照顾。对此，科技信息通信部回应称，AI基本法的目标不是“惩罚”，而是为行业提供清晰的合规“路线图”，从长期看有助于产业稳定发展。 ▲透明性与数据安全仍待强化 随着AI在国防、医疗等高敏感领域的应用日益频繁，学界与业界呼吁进一步强化“黑箱式”AI模型的透明度要求。尤其在开源模型广泛应用的背景下，如何防范国内数据外流及新型网络安全威胁，被认为在现行法律中体现不足。 有观点认为，若AI基本法过度偏向监管，应通过与《个人信息保护法》《信息通信网络法》等现行法律的衔接，构建更灵活的治理体系，以防范利用AI工具实施的新型权利侵害行为。 总体而言，AI基本法的实施既是韩国AI治理的一次大胆尝试，也是对政策平衡能力的重大考验。AI基本法成效如何，不仅将影响本国产业走向，也可能为全球AI监管提供重要参考。

随着韩中关系回暖，近期韩国企业密集释放重返中国市场的明确信号，引发业界关注。 10日，SK集团首次召开“周六社长团会议”，围绕中国业务战略重整以及人工智能（AI）生产力创新方案展开讨论。公司以SK SUPEX追求协议会名义召开“战略全球委员会”。 SK SUPEX追求协议会会长崔昌源、总管中国业务的副会长徐镇宇、SK创新执行总裁张勇浩和SK SUPEX追求协议会AI委员长柳英相等出席会议。 与会人士表示，在中美矛盾加剧、韩中首脑会谈后双边关系升温等复杂环境下，会议重点审视中国业务战略。此前，SK集团已任命前产业通商资源部第一次官朴成泽（音）为SK中国新任社长，进一步强化中国业务版图。 会议主要议题还包括结合AI技术的生产力革新方案及集团层面的业务重组计划。此外，也讨论了企业履行的社会责任、实现共生共赢的合作方案。 另外，现代汽车新任代表理事兼社长何塞·穆尼奥斯将于本周访问中国。分析认为，在近期韩中首脑会谈推动两国合作氛围升温的背景下，此次访问旨在为现代汽车“重新发力”中国市场制定新战略。 本报记者向现代汽车相关负责人求证，对方表示，出于工作安排考虑，何塞·穆尼奥斯此次中国出差的具体行程不便对外透露。中国业务方面，在竞争激烈的中国新能源汽车市场，现代汽车继去年推出现代ELEXIO之后，计划于今年再推出一款紧凑级纯电SUV。上述两款车型均在中国本地生产，是面向当地市场的战略型SUV。 本月9日，北京现代新任总经理李凤刚在活动中透露何塞·穆尼奥斯即将访问北京的消息。何塞·穆尼奥斯本次将与首位本土出身的中国业务负责人、北京现代总经理李凤刚等中国经营团队一道，重新评估中国市场业务，并制定新的中长期战略。 据悉，现代汽车计划聚焦三大核心课题：通过营销创新与稳定流通网络寻找突破口；以产品创新及燃油车、电动车的智能化整合为核心强化竞争力；以及通过成本削减与提升组织效率巩固运营基础。 现代汽车此次重整中国市场战略，正值韩中首脑会谈之后，被认为具有重要象征意义。郑义宣5日在北京钓鱼台出席韩中商务论坛时表示，虽然现代汽车在华的销量和生产量有所下降，但我们将以谦逊的态度增加在中国市场的生产和销售。 从2013年至2016年，现代汽车中国市场销量始终保持在100万辆以上，2016年达到114万辆的顶峰，并运营5家工厂。然而自萨德风波后，销量开始大幅下滑。加之中国本土电动车品牌的快速崛起，现代在SUV和电动化领域的应对迟缓，导致业绩长期不振。不过，现代汽车去年销量同比增长14.8%，达到21万余辆，被认为抓住了市场反弹机遇。