政府于9日（当地时间）决定共同努力，力争到2030年实现与蒙古的贸易规模达到10亿美元。 李在明总统在与乌赫那·赫雷尔苏赫总统的韩蒙首脑会议上，达成了扩大经济、贸易、投资合作，加强供应链和关键矿产领域合作的共识，并以全面经济伙伴关系协议（CEPA）原则性达成为契机。 李总统在当天于乌兰巴托政府大楼举行的联合新闻发布会上表示：“蒙古是我们以国家利益为中心的务实外交的重要伙伴，而韩国是蒙古最值得信赖的战略合作伙伴。”他指出：“通过此次首脑会议，两国领导人确认了共同开启韩蒙关系黄金时代的愿景，并通过共同声明明确了韩蒙关系发展的方向。”这是15年来韩国总统首次对蒙古进行国宾访问。 双方还决定在人工智能、数字转型、尖端科技、物流基础设施、农业畜牧业、卫生医疗、发展合作等多个领域拓宽互惠和可持续合作的范围。 李总统表示：“特别是卫生医疗合作是两国人民最能直接感受到成果的领域，因此我们将通过包括第二国家癌症中心建设项目在内的相关合作，致力于提高蒙古人民的健康和生活质量。” 双方还决定进一步扩大以友好情感为基础的文化和人文交流。 两位领导人一致同意在旅游、留学、就业、文化交流等多个领域促进民间交流，并共同努力以‘人文交流促进合作路线图’为基础，增进两国人民的福祉和相互理解。 此外，双方还达成共识，扩大合作，以将共同的历史渊源和共同经验传承给未来世代。李总统表示：“我们将共同缅怀为蒙古现代医疗发展做出贡献的李泰俊烈士等历史资产，从而进一步巩固两国人民的友谊和信任。” 同时，两位领导人一致认为，进一步扩大两国在东北亚地区的稳定与发展合作是必要的。双方计划在国际组织和多边舞台上扩大合作，并在国际法院（ICJ）等国际组织的选举过程中密切合作。 李总统随后在乌兰巴托市中心的一家酒店举行的‘韩蒙商业论坛’上致辞，呼吁两国企业家积极合作。 李总统提到韩国的东滩新城与蒙古的合成词‘蒙坦’，表示：“蒙坦可以简单定义为‘互惠合作模式’。”他期待两国政府签署的‘合作谅解备忘录（MOU）’能够成为扩展这一共赢模式的坚实基础。 当天，两国政府签署了包括流通物流、蒙古第二国家癌症中心建设、短期访客驾驶及驾驶执照互认与交换等20余项谅解备忘录。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

政府于9日（当地时间）决定与蒙古合作，力争在2030年前实现10亿美元的贸易规模。 李在明总统在与乌赫那·赫雷尔苏赫总统的韩蒙首脑会议上，达成了扩大经济、贸易和投资合作的共识，并加强供应链和关键矿产领域的合作，同时以全面经济伙伴关系协议（CEPA）原则性达成为契机。 李总统在当天于乌兰巴托政府大楼举行的联合新闻发布会上表示：“蒙古是我们以国家利益为中心的务实外交的重要合作伙伴，而韩国是蒙古最值得信赖的战略合作伙伴。”他指出：“此次首脑会议确认了两国领导人共同开启韩蒙关系黄金时代的愿景，并通过联合声明明确了韩蒙关系发展的方向。”这是15年来韩国总统首次对蒙古进行国宾访问。 双方还决定在人工智能、数字转型、先进科技、物流基础设施、农业畜牧业、卫生医疗、发展合作等多个领域拓宽互惠和可持续合作的范围。 李总统表示：“尤其是卫生医疗合作是两国人民最能直接感受到成果的领域，因此我们将通过包括第二国家癌症中心建设项目在内的相关合作，致力于提升蒙古人民的健康和生活质量。” 双方还决定进一步扩大基于友好情感的文化和人文交流。 两位领导人一致同意在旅游、留学、就业、文化交流等多个领域促进国民间的交流，并共同努力以“人文交流促进合作路线图”为基础，提升两国人民的福祉和相互理解。 此外，双方还达成共识，扩大合作以将共同的历史渊源和经验传承给未来世代。李总统表示：“我们将共同缅怀为蒙古现代医疗发展做出贡献的李泰俊烈士等历史资产，进一步巩固两国人民的友谊和信任。” 同时，两位领导人认为，进一步扩大两国在东北亚地区的稳定与发展合作是非常必要的。双方计划在国际组织和多边舞台上加强合作，并在国际法院（ICJ）等国际组织的选举过程中保持紧密合作。 当天，双方政府签署了包括流通物流、蒙古第二国家癌症中心建设、短期访客驾驶及驾驶执照互认和交换等20余项谅解备忘录。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

夜间下单的商品在次日清晨送达已不再是新鲜事。从矿泉水到家电，快速送达已成为韩国消费者的日常，而Coupang是这一变化的象征。它不仅是一个在线购物平台，更是改变了配送速度和消费期望的公司。Coupang起初是社交电商平台，专注于折扣券和团购。然而，市场竞争激烈，Coupang果断转型，建立自己的物流网络。这一大胆的选择改变了韩国的零售格局。火箭配送是Coupang的核心。通过自有物流中心和配送人员，Coupang控制了从下单到配送的全过程，改变了消费者对配送速度的期待。配送不再是附加服务，而是核心产品。火箭配送不仅仅是速度。它需要强大的物流运营能力、库存管理、区域需求预测和客户体验设计。这是Coupang的竞争优势，后来的竞争者难以复制。WOW会员也是Coupang成长的重要因素。通过会员模式，客户享受免费配送和各种优惠，增加了客户忠诚度和重复购买率，提升了物流投资效率。Coupang的业务迅速扩展，进入了食品配送和内容领域，并开始进军海外市场。它不再只是一个购物应用，而是一个争夺消费者时间的生活平台。尽管曾被贴上“亏损企业”的标签，但随着市场份额的扩大和运营效率的提高，Coupang的盈利能力逐渐被认可。技术在Coupang的发展中扮演了重要角色，需求预测、推荐系统、物流优化和广告平台的提升都依赖于数据和技术。然而，随着Coupang的快速增长，社会责任问题也随之而来。劳动环境、市场支配力、中小卖家关系和佣金政策等问题一直备受争议。个人信息保护也是一个重要议题，客户信息是服务竞争力的核心资产，但同时也是企业必须承担的重大责任。Coupang的竞争力来自多方面。全国物流网络、快速配送体验、强大的应用使用习惯、基于会员的忠诚客户、技术基础设施和多样化的生活服务共同作用。公司不仅依靠单一业务，而是通过整个生态系统的力量成长。Coupang正处于从电子商务企业向生活基础设施企业转型的关键时期。它不仅销售商品，还试图将配送、内容、食品配送、广告和数据服务连接到日常生活中。未来的评价将更多地取决于其是否能成为一个可持续和受信赖的平台。从社交电商起步的小公司已成长为改变韩国消费者订单习惯的企业。市场关注的下一个场景是，Coupang能否建立更强的信任和更广泛的生态系统。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

曾几何时，周末时分，家庭顾客推着大购物车去大型超市购物的景象随处可见。随着消费文化从社区超市和传统市场转向郊区大型商店，易买得成为这一变革的中心。易买得不仅创造了新的店铺形式，还改变了韩国人的消费习惯和流通格局。易买得的起点可以追溯到1993年首尔昌东店的开业。当时，韩国的流通市场以百货商店和社区商圈为主。通过大批量采购降低价格，在宽敞的空间内一次性购买生活必需品的折扣店模式，最初被视为一种新尝试。然而，消费者迅速做出了反应。合理的价格、宽敞的停车空间和一站式购物体验提供了不同于传统流通方式的便利。易买得的成长背景与时代变化密不可分。汽车普及、郊区开发、双职工家庭增加以及周末家庭消费文化的兴起，推动了大型超市的需求增长。易买得抓住了这一趋势，在全国主要城市扩展店铺，开启了大型超市的时代。1990年代末和2000年代初，易买得成为韩国流通业增长的象征。店铺数量的增加、销售额的增长、自有品牌商品的开发，使大型超市成为不同于百货商店的大众消费中心。食品、家电、服装和生活用品在一个空间内购买的方式迅速成为日常。易买得的竞争力不仅仅在于价格。商品采购能力、物流效率以及大规模店铺运营的经验共同发挥作用。通过大批量采购实现价格竞争力，建立全国物流网络，策划季节性活动，成为与后起之秀拉开差距的因素。易买得更像是一个通过运营效率最大化的系统企业，而不仅仅是一个廉价商店。易买得在需要变化时总能推出新策略。一个典型的例子是仓储型折扣店Traders。以大容量商品、合理价格和宽敞的店铺布局为特色的Traders吸引了不同于传统大型超市的客户群。被评价为将海外仓储型店铺模式调整为适合韩国消费者的风格。最近，主要店铺表现出较高的吸引力，成为支撑易买得整体业绩的核心之一。No Brand也是易买得创造的标志性品牌。通过减少不必要的成本，专注于商品本质的自有品牌战略，迎合了高物价时代的消费者。No Brand不仅仅是简单的自有品牌商品，还扩展为独立店铺和生活品牌。在价格敏感度提高的消费市场中成为差异化的武器。然而，流通环境发生了剧变。随着在线购物成为日常，大型超市的辉煌开始动摇。消费者无需开车去店铺，就可以在手机上比较价格，并在自己方便的时间收到商品。法规环境的变化和强制休业争议也对线下大型超市构成了压力。易买得也经历了一段调整期。部分店铺的效率化和盈利能力改善工作持续进行，线下为中心的业务模式需要调整。此时，内在管理比外形增长更为重要。相反，易买得通过扩大业务组合来应对。通过SSG.com加强线上业务，收购星巴克韩国，扩大专业店业务，确保快速商务和物流竞争力等，试图从过去的大型超市公司转变为食品、生活、平台企业。收购星巴克具有象征意义。不仅仅是咖啡连锁店，还意味着获取忠实客户群和会员数据，符合重视线下空间体验的消费趋势。线上转型也在继续。顾客可以在手机应用上购物，在线下店铺体验后再在线购买。在流通渠道界限模糊的市场中，重要的是如何精细设计客户接触点，而不是店铺数量。这也是易买得致力于加强物流、数据和会员的原因。最近的业绩趋势与核心业务竞争力的恢复有关。Traders的增长势头、成本效率化、主要子公司盈利能力的改善是市场关注的焦点。仅凭简单的诊断无法解释大型超市的终结，因为线下空间仍然具有吸引力和体验消费需求。易买得的资产来自明确的数字和经验。全国店铺网络、物流基础设施、商品策划能力、自有品牌竞争力、线下运营经验以及与新世界集团子公司的协同效应，都是难以轻易复制的。这是曾经主导一个时代的流通平台积累的资产。挑战也不少。与在线平台的价格竞争持续，人工成本和物流成本的压力也在增加。大型店铺的运营成本结构性较高。年轻消费者要求更快、更新、更便捷的体验。如果线下店铺不能成为必去之地，竞争可能会更加艰难。易买得正处于从大型超市运营企业向生活平台企业转型的过渡期。需要构建一个不仅仅停留在食品销售，而是连接客户日常消费的结构。店铺不再是简单的商品存放空间，而是品牌、体验和物流枢纽共同运作的空间。如果说昌东店的时代为韩国消费者提供了大型超市这一新选择，那么现在的任务就是在数字时代重新证明线下流通的存在理由。曾经改变购物风景的易买得，能否改变下一个时代的消费习惯，市场正在关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。