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海底电缆市场的真正壁垒：船只而非技术※ '钢铁部队'是一个轻松解读重工业问题的栏目，涵盖钢铁、造船、海运、防务等领域。在这里，我们将带您深入了解这些产业的核心问题。请与我们一起感受韩国工业的力量！<编辑部> 海底电缆行业表面上看是超高压、大容量技术的竞争，但真正决定订单的因素是海上执行能力。海底电缆项目从工厂出货开始，需通过专用船只运至海上，并根据海底地形和水流条件精确铺设。运营期间若发生事故，需立即进行检查、维护和修复。然而，这一切都离不开专用船只。大型铺设船和IMR船只全球数量有限，租用困难，事故发生时可能需等待数月。电力传输中断不仅是技术问题，还涉及到发包方责任和国家基础设施风险。因此，发包方更看重问题发生后的执行能力。船只是“时间和经验”的问题建造一艘海底电缆铺设船需数千亿韩元，但真正的壁垒在于经验和操作能力。没有丰富的海上项目经验和应急能力，竞争力难以形成。因此，海底电缆市场自然集中于少数全球企业。业内甚至称其为海上作战而非技术产业。在这种结构下，LS电缆不仅制造海底电缆，还负责铺设和运营，拥有自己的铺设船和IMR船只，负责从铺设到维护的全过程。LS电缆在30多个国家完成了100多个项目，这些经验成为发包方选择的重要依据。随着海上风电和长距离输电需求增加，更多企业试图进入海底电缆市场，但在船只和经验的壁垒面前，真正能竞争的企业有限。海底电缆行业从制造竞争转向执行竞争技术差距可以缩小，但船只和经验难以在短期内赶上。尤其是涉及国家电网的项目，发包方更重视稳定性和责任。因此，海底电缆行业被认为是执行能力更为重要的产业。随着电力基础设施成为国家战略产业，海底电缆的重要性日益增加。海上和海底输电作为陆上输电的补充，制造与执行能力的差距将进一步扩大。LS电缆的战略显示，只有掌握执行能力和责任范围的企业才能在未来竞争中立于不败之地。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-02-08 17:03:00 -
SK电信去年营业利润减少41.1%SK电信宣布，2025年合并销售额为17.09万亿韩元，营业利润为1.0732万亿韩元。 与去年相比，销售额和营业利润分别下降4.7%和41.1%，净利润减少73.0%至3751亿韩元。单独基准销售额为12.0511万亿韩元，营业利润为8118亿韩元。去年第四季度营业利润为1191亿韩元，比2024年同期下降53.1%。 SK电信表示，经过网络安全事件后，努力恢复客户信任。截至去年底，5G用户增加至1749万，比2025年第三季度增加约23万，固定宽带用户也恢复到事件前水平。 AI数据中心收入增长34.9%至5199亿韩元，首尔加山和京畿道杨州数据中心的利用率提高，以及板桥数据中心的收购推动了业绩改善。SK电信计划今年继续以“客户价值创新”为首要任务，专注于提高盈利能力。 去年，SK电信通过建立AI CIC体系集中AI能力，今年将重点在优势领域实现实际业务成果。与AWS合作的蔚山AI数据中心进展顺利，首尔地区的新数据中心也即将开工。通过扩展数据中心解决方案和海底电缆业务，增强AI基础设施竞争力。 此外，SK电信成功进入政府“自主AI基础模型”项目的第二阶段，加快了主权AI竞争力的提升。 SK电信计划在通信的所有领域引入AI，包括产品、营销、网络和分销，以提升客户体验。网络将从设计到运营实现AI自动化，并通过AI客户生命周期价值（LTV）建模，扩大个性化产品和优惠的提供。SK电信将通过加速AX恢复无线业务的盈利能力，并为中长期增长奠定结构性基础。 SK电信CFO朴钟锡表示：“去年我们认识到客户信任的重要性，并进行了深刻反思。今年，我们将在通信和AI业务的所有领域推动客户价值创新，努力恢复财务业绩至往年水平。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-02-06 01:12:40
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海底电缆市场的真正壁垒：船只而非技术
※ '钢铁部队'是一个轻松解读重工业问题的栏目，涵盖钢铁、造船、海运、防务等领域。在这里，我们将带您深入了解这些产业的核心问题。请与我们一起感受韩国工业的力量！<编辑部> 海底电缆行业表面上看是超高压、大容量技术的竞争，但真正决定订单的因素是海上执行能力。海底电缆项目从工厂出货开始，需通过专用船只运至海上，并根据海底地形和水流条件精确铺设。运营期间若发生事故，需立即进行检查、维护和修复。然而，这一切都离不开专用船只。大型铺设船和IMR船只全球数量有限，租用困难，事故发生时可能需等待数月。电力传输中断不仅是技术问题，还涉及到发包方责任和国家基础设施风险。因此，发包方更看重问题发生后的执行能力。船只是“时间和经验”的问题建造一艘海底电缆铺设船需数千亿韩元，但真正的壁垒在于经验和操作能力。没有丰富的海上项目经验和应急能力，竞争力难以形成。因此，海底电缆市场自然集中于少数全球企业。业内甚至称其为海上作战而非技术产业。在这种结构下，LS电缆不仅制造海底电缆，还负责铺设和运营，拥有自己的铺设船和IMR船只，负责从铺设到维护的全过程。LS电缆在30多个国家完成了100多个项目，这些经验成为发包方选择的重要依据。随着海上风电和长距离输电需求增加，更多企业试图进入海底电缆市场，但在船只和经验的壁垒面前，真正能竞争的企业有限。海底电缆行业从制造竞争转向执行竞争技术差距可以缩小，但船只和经验难以在短期内赶上。尤其是涉及国家电网的项目，发包方更重视稳定性和责任。因此，海底电缆行业被认为是执行能力更为重要的产业。随着电力基础设施成为国家战略产业，海底电缆的重要性日益增加。海上和海底输电作为陆上输电的补充，制造与执行能力的差距将进一步扩大。LS电缆的战略显示，只有掌握执行能力和责任范围的企业才能在未来竞争中立于不败之地。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-02-08 17:03:00 -
SK电信去年营业利润减少41.1%
SK电信宣布，2025年合并销售额为17.09万亿韩元，营业利润为1.0732万亿韩元。 与去年相比，销售额和营业利润分别下降4.7%和41.1%，净利润减少73.0%至3751亿韩元。单独基准销售额为12.0511万亿韩元，营业利润为8118亿韩元。去年第四季度营业利润为1191亿韩元，比2024年同期下降53.1%。 SK电信表示，经过网络安全事件后，努力恢复客户信任。截至去年底，5G用户增加至1749万，比2025年第三季度增加约23万，固定宽带用户也恢复到事件前水平。 AI数据中心收入增长34.9%至5199亿韩元，首尔加山和京畿道杨州数据中心的利用率提高，以及板桥数据中心的收购推动了业绩改善。SK电信计划今年继续以“客户价值创新”为首要任务，专注于提高盈利能力。 去年，SK电信通过建立AI CIC体系集中AI能力，今年将重点在优势领域实现实际业务成果。与AWS合作的蔚山AI数据中心进展顺利，首尔地区的新数据中心也即将开工。通过扩展数据中心解决方案和海底电缆业务，增强AI基础设施竞争力。 此外，SK电信成功进入政府“自主AI基础模型”项目的第二阶段，加快了主权AI竞争力的提升。 SK电信计划在通信的所有领域引入AI，包括产品、营销、网络和分销，以提升客户体验。网络将从设计到运营实现AI自动化，并通过AI客户生命周期价值（LTV）建模，扩大个性化产品和优惠的提供。SK电信将通过加速AX恢复无线业务的盈利能力，并为中长期增长奠定结构性基础。 SK电信CFO朴钟锡表示：“去年我们认识到客户信任的重要性，并进行了深刻反思。今年，我们将在通信和AI业务的所有领域推动客户价值创新，努力恢复财务业绩至往年水平。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-02-06 01:12:40
