模特展示CU的角色合作商品。 便利店CU针对儿童节推出的角色合作商品，吸引了成年消费者的购买，带来了显著的销售增长。角色商品已不仅仅是玩具，而是成为了收藏和粉丝消费的核心内容。 CU于5月1日至11日的玩具类销售额同比增长了75.1%。在家庭月推出的角色合作商品，不仅激发了儿童的兴趣，也引起了2030年代年轻人的收藏欲，成为主要销售类别。 实际上，推动角色商品热销的主要是成年消费者。CU分析了5月1日至11日的角色商品购买客户年龄结构，发现20岁消费者占比最高，达33.1%。其次是30岁（28.3%）、10岁（23.5%）、40岁（12.4%）和50岁以上（2.7%），2030年代的消费者占比超过60%。 得益于此，CU的角色知识产权（IP）合作商品销售额每年都在快速增长。2023年销售增长率为320.0%，2024年为82.2%，而今年则达到了105.7%，保持了增长势头。相关商品种类也从2023年的280种大幅增加到去年的370种，成为便利店的主要差异化商品。 今年儿童节的限量版商品销售火爆。包含5张随机口袋妖怪卡的“口袋妖怪卡包4种”自5月2日上市以来，仅用三天便售出25万份。该商品限量约26万5000包，目前准备的货物已有96%售罄。 动画《帕特与马特》的企划商品也销售了1万套，其中“键帽钥匙链”销量超过5000个，成为热门商品。 这种角色热潮在CU的自营电商应用“口袋CU”的搜索关键词中也得到了体现。最近，口袋CU的热门搜索词中大约有一半是与角色相关的关键词，如口袋妖怪面包、口袋妖怪卡、帕特与马特、平露希腊蓝莓等。 尤其是3月中旬推出的“最近平露希腊蓝莓酸奶”，因其可爱的角色设计和随机手办，激发了年轻人的收藏欲，累计销售达20万份。 便利店行业普遍受到角色热潮的影响。七十一便利店在今年儿童节期间与三丽鸥合作的商品销售额同比增长了180%，而GS25的旅行地角色商品销售额也较上月增长了171.1%。分析认为，便利店正逐渐成为儿童节礼物购买的核心渠道，超越了玩具店和文具店。 BGF零售商品总部的任亨根表示：“最近角色IP已不仅是简单的营销元素，而是吸引顾客到店的核心内容竞争力。未来，CU将持续推出让顾客在便利店中体验到差异化和收藏价值的商品。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在12日举行的韩国未来材料军山工厂竣工仪式上，从右三开始依次为LS电线安全经营总负责人金宇泰、LS电线共生经营总负责人李相浩、韩国未来材料代表全益洙、全北自治道经济副知事金钟勋、军山市副市长金英敏等人合影留念。 LS电线正式进军环保铜材料业务，并开始建立资源循环型供应链。随着AI数据中心和电网扩展，铜的需求急剧增加，LS电线计划从材料阶段开始确保竞争力。 LS电线在12日宣布，其子公司韩国未来材料在全北军山竣工并开始生产再生铜和CuFlake等环保先进材料。通过此次投资，LS电线成为国内电线行业首个从环保材料生产到电线制造的资源循环型供应链的建设者。 韩国未来材料是LS电线于2023年成立的材料专业子公司，主要在军山工厂生产再生铜、用于铜箔的新材料CuFlake、高纯度无氧铜（OFC）和铜合金等。特别是再生铜是通过回收废电缆等中的铜进行生产，能够将碳排放量减少至采矿的80%。 CuFlake是一种替代铜线的铜片新材料，简化了制造工艺，降低了能源使用量，同时提高了原材料供应的稳定性。LS电线认为，通过这一技术可以在电线和电池材料领域增强竞争力。 LS电线计划与其子公司LS绿色链接、加温电线、LS生态能源、LS生态先进材料等合作，扩大北美市场的布局。韩国未来材料正在美国弗吉尼亚州LS绿色链接附近推进工厂建设，旨在建立当地生产体系，提高全球供应链的应对能力。 韩国未来材料代表全益洙表示：“我们将扩大环保资源循环业务，增强电气化时代所需的高附加值材料供应能力。” 业界指出，随着AI数据中心和电网扩展，铜的需求结构性增加，LS电线在材料阶段扩展业务引人注目。预计如果回收基础的铜供应得到扩大，将降低原材料价格波动风险，同时有利于应对全球环保法规。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

便利店CU标志 运营便利店CU的BGF零售在今年第一季度尽管面临高物价和消费信心下降，仍实现了两位数的营业利润增长。差异化产品的热销、门店运营效率提升以及良好的气候条件共同促进了盈利能力的改善。BGF零售于7日公布，第一季度的营业利润为381亿韩元，同比增加68.6%。同期，销售额为2兆1204亿韩元，增长5.2%。公司表示，尽管受到中东战争影响导致的高物价和消费信心下降，销售和营业利润均有所增长。樱花提前盛开和平均气温上升等气候因素，增加了户外活动的人流，从而提升了便利店的需求。产品竞争力也支撑了业绩。CU快速推出了符合最新消费趋势的甜点产品，如双层蛋糕、黄油年糕和水果三明治。针对早餐需求的“get早晨”系列和性价比高的便捷食品在高物价环境中受到消费者青睐，推动了销售增长。特化门店策略也提升了现有门店的增长率。CU推出了拉面图书馆、甜点公园、跑步站等针对特定需求群体的门店，扩大了新客户的引入。因此，第一季度现有门店的增长率达2.7%。BGF零售计划在夏季旺季前扩大便捷食品、甜点和酒类等主要品类的差异化产品。随着气温上升，户外活动和出游需求增加，公司希望通过提升相关产品的竞争力，继续保持销售增长。此外，BGF零售还在扩大海外业务。去年11月，BGF零售在美国夏威夷开设了第一家CU市中心店。未来三年内，计划在威基基海滩和阿拉莫阿那等旅游和商业中心开设50家新店。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

CU便利店外观。尽管民主劳动总联合会公共运输工会货运分部的总罢工已经结束，但便利店行业仍在承受其影响。全国CU便利店业主计划向货运工会索赔约140亿韩元，并已发送内容证明，要求对物流中断导致的财产和精神损失负责。CU便利店业主协会表示，罢工期间，货运工会成员阻止物流中心和工厂的出入，导致配送延误，业主们遭受了重大销售损失。协会估算的损失总额为140亿4000万韩元，其中财产损失为102亿8000万韩元。由于物流供应中断，便当、三角饭团、乳制品和饮料等新鲜食品的订单无法正常进行，导致销售机会丧失。此外，协会还评估了全国1万8800家店铺业主因压力和精神痛苦而遭受的损失，每家店铺20万韩元，总计37亿6000万韩元。部分业主在罢工期间不得不亲自前往其他地区的物流中心获取货物，或应对顾客投诉，感到极度疲惫。内容证明要求货运工会在15日前提交防止再发措施、公开道歉和赔偿计划。若要求未被接受，协会将考虑提起损害赔偿诉讼，并可能进行刑事控告。CU便利店业主协会会长崔钟烈表示，当前的损失金额仅反映了可客观证明的项目，未来若有更多损失确认，索赔金额可能增加。协会计划收集业主的销售减少和废弃损失数据作为法律依据。业主的不满不仅针对货运工会，也指向负责CU物流的BGF物流公司。协会已向BGF物流发送内容证明，要求在货运工会司机拒绝配送时立即安排替代配送人员，否则将考虑集体拒绝配送或解除加盟合同。部分地区已出现冲突迹象。协会称，货运工会司机复工后，有些店铺拒绝接收商品，业主与配送司机之间发生争执。业内人士认为，罢工结束后，劳资双方的情绪裂痕难以弥合。然而，货运工会坚持认为，此次罢工是为保障生存权的正当集体行动。工会长期以来一直提出长时间工作和低运输费的问题，并要求扩大安全运费制和改善待遇。此前，BGF物流与货运工会经过五次谈判，于上月30日达成最终协议，内容包括运费上涨7%、每季度四次带薪休假、民事和刑事免责以及取消妨碍业务禁令等。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。