中国家电企业在海外市场的崛起，除了价格因素外，还有其他战略的支持。通过收购本地企业，吸收技术、品牌和分销网络，并扩大生产基地的本地化，成为一种普遍的做法。
据行业消息，海尔自2016年以560亿美元收购美国GE家电后，便利用现有品牌和生产、服务体系。保持GE、GE Profile、Café、Monogram、Hotpoint等当地消费者熟悉的品牌，减少了从零开始培育中国品牌所需的时间和成本。目前，GE家电在美国的员工人数约为15500人。
通过并购实现本地化的做法在欧洲也在持续。海尔在2019年收购意大利家电企业Candy，获得了Candy和Hoover品牌及其欧洲销售网络。根据地区知名度，海尔、Candy和Hoover共同运营，加快了市场进入速度。
电视制造商们也在加速技术升级。TCL依托面板子公司CSOT，建立了从显示到成品的供应链，将Mini LED发展为中高端产品的主力技术。今年上半年，Mini LED电视的出货量达到243万台，同比增长77.1%。海信则通过超大屏电视和RGB Mini LED扩展其高端产品线。
通过以低价产品进入市场，逐步增加本地品牌、生产网络和高端技术，这种方式展现了竞争力。三星电子和LG电子也面临制定应对策略的必要。
一位家电行业人士表示：“过去人们认为中国企业的优势主要在于价格竞争，但现在在本地生产、分销网络和产品技术等方面也已相当接近。”他还指出：“韩国企业应更加明确地展示消费者能够实际感受到的技术和服务差异，而不仅仅是强调高端形象。”
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
