近年来，越来越多中国电影走进韩国影院。从动画、科幻等商业大片，到聚焦家庭情感与社会现实的文艺作品，中国电影在韩上映的题材与类型日趋多元。然而，相较于中国电影制作水平和国际影响力的提升，其在韩国市场的票房表现仍相对有限。在中韩文化交流逐步恢复的背景下，中国电影能否进一步扩大韩国观众群体、提升市场影响力，成为业内关注的焦点。 据韩国文化体育观光部及所属机构近日向国会提交的资料，2016年至2026年9月，共有355部中国电影在韩国影院上映。相比之下，同期在中国影院上映的韩国电影仅有2021年12月上映的《哦！文姬》一部，反映出两国电影交流仍存在明显不平衡。 这一差距与2016年“萨德”问题后持续存在的中韩文化交流限制密切相关。尽管中国电影持续进入韩国市场，韩国电影对华发行却尚未全面恢复，两国影视内容的双向流通仍面临一定障碍。 与此同时，中国电影产业规模和国际竞争力不断提升。韩国电影振兴委员会（KOFIC）今年6月发布的《2025年中国电影产业总结》报告显示，2025年中国电影市场总票房达到518.32亿元人民币，同比增长21.95%；观影人次达到12.38亿，同比增长22.57%。其中，国产电影票房为412.93亿元，占总票房的79.67%。 中国电影海外发行规模也在逐步扩大。韩国电影振兴委员会3月发布的《中国电影海外出口现状》报告显示，2025年中国电影在全球46个国家上映，截至当年10月20日，海外累计票房已突破1.4亿美元。其中，13部影片海外票房超过100万美元，7部超过500万美元。 动画电影《哪吒之魔童闹海》表现尤为突出，海外票房达到约6900万美元，创下近20年来中国电影海外票房最高纪录。不过，该片今年2月在韩国上映后，累计观影人次仅约6.35万，未能延续在中国市场的强劲表现。 这也反映出，中国电影的制作水平和商业规模虽然不断提升，但在韩国市场仍面临观众认知不足、文化差异及发行宣传等多重挑战。如何将国内市场的商业成功转化为海外观众的认可，仍是中国电影拓展国际市场的重要课题。 值得关注的是，近年来进入韩国市场的中国电影不再局限于传统动作片和商业大片，动画、科幻、历史及现实题材作品也陆续与韩国观众见面。韩国本土发行公司也开始持续关注中国电影的市场潜力。 《给阿嬷的情书》韩国海报【图片来源 Contents Zone】 其中，韩国电影进口发行公司Contents Zone近年来引进《哪吒之魔童闹海》《南京照相馆》《731》等中国电影，并计划于11月在韩国上映家庭题材影片《给阿嬷的情书》。 Contents Zone代表张智旭表示，中国电影近年来在制作规模与作品完成度方面取得显著进步，但韩国观众对中国电影仍存在一定认知壁垒。他认为，随着优质作品持续进入韩国市场，未来中国电影有望逐步扩大当地观众基础。 除商业发行外，电影节也成为中国电影与韩国观众接触的重要渠道。本月9日至14日，由中国电影家协会主办、韩国电影振兴委员会支持的2026金鸡海外影展韩国站在首尔电影中心举行，集中展映《给阿嬷的情书》《我的朋友安德烈》《乘船而去》等五部中国电影，展现当代中国电影多元的创作面貌。 2026金鸡海外影展韩国站现场【图片来源 中国电影家协会】 从电影节展映到院线商业发行，中国电影正通过不同渠道接触韩国观众。不过，电影上映数量的增加并不意味着市场影响力同步扩大，如何通过持续发行、本土化宣传及口碑积累，进一步吸引韩国观众走进影院，仍是业内需要解决的问题。 与此同时，韩国电影产业近年来面临影院观众减少、流媒体平台竞争加剧等挑战，引进具有不同文化特色和类型优势的海外作品，也为韩国电影市场丰富内容供给、拓展观众群体提供了新的可能。 从长远来看，中韩两国在电影制作、发行、技术及人才交流等领域仍具有广阔合作空间。随着双边文化交流活动逐渐活跃，电影领域的合作也释放出积极信号。 尽管目前两国电影市场的双向开放程度仍存在差异，但随着更多中国电影走进韩国影院，以及电影节交流和产业合作逐步推进，中韩电影交流有望进一步拓展。未来，若两国电影能够获得更加均衡的市场准入机会，并在联合制作、发行及人才交流等方面深化合作，将为双方电影产业发展注入新的活力，也为增进两国民众的相互理解提供更多契机。

音乐剧《粉丝信》中国授权演出 在中国演出的音乐剧中，近一半是韩国授权的作品，这表明K-音乐剧在当地市场上受到了广泛欢迎。在曾经由西方授权音乐剧主导的中国市场，韩国原创音乐剧正迅速扩大其影响力，成为新的韩流内容。6月29日，香港《南华早报》分析称：“尽管受到限韩令的影响，K-音乐剧凭借与中国文化的相似性，更容易获得中国观众的共鸣。”音乐剧《粉丝信》就是一个典型的例子。这部以日本殖民时期为背景的作品在2016年韩国首演时就获得了认可，并于2022年在中国制作了本土化版本。中国版《粉丝信》将背景从首尔移至上海，但保留了1930年代日本殖民统治下主角们的生活与困惑的原作情节，因而赢得了中国观众的喜爱。《粉丝信》自2022年在中国首演以来，每年在10多个城市演出，逐渐扩大了当地的粉丝群体。不仅仅是《粉丝信》。K-音乐剧《米亚家庭》和《米奥兄弟》自2020年8月和2021年4月在中国授权首演以来，持续保持良好的票房表现。中国学术期刊《人文社会科学探索》4月号的一篇研究论文指出，K-音乐剧在中国成功的原因在于两国文化的共同点。论文分析称：“中国和韩国同属东亚文化圈，在文化传统、社会价值和审美感受上有许多相似之处，这为西方起源的音乐剧在两国的本土化提供了文化基础。”因此，在本土化改编过程中，历史文化背景往往会根据中国的实际情况进行调整。例如，《粉丝信》将背景从首尔移至上海，而以朝鲜战争为题材的音乐剧《女神在看着》在制作中国版时，甚至重新构建了时代和空间背景。K-音乐剧能够进入中国市场，部分原因在于音乐产业在限韩令的影响下相对较少受到限制。尽管中国政府在萨德（THAAD，高级反导系统）部署后并未正式宣布限韩令，但韩国电影、电视剧和K-pop歌手在中国的活动几乎停止。相比之下，音乐剧在近几年中相对较少受到直接监管，逐渐在中国市场上稳步发展。中国音乐剧市场本身也在快速增长。根据中国演出艺术协会的数据，去年中国全国音乐剧演出次数达到19700场，比前一年增长超过15%，观众人数超过818万。其中约80%为35岁以下的年轻人。业内人士预计，随着今年中韩两国在首脑会议上达成逐步扩大文化交流的共识，音乐剧领域的合作将更加活跃。最近，中国原创音乐剧在韩国市场的影响力也在不断增强。在首尔大学路，像《#0528》和《蝴蝶变身》等中国授权作品相继上演并获得好评，而今年大邱国际音乐剧节还邀请了以中国古典名著《红楼梦》为基础创作的音乐剧《宝玉》。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

K美妆的增长模式正在发生变化。过去以中国市场和大型品牌为中心的结构正在被中小型和独立品牌在美国和欧洲等海外市场的扩展所取代。同时，品牌、制造和分销共同发展的产业生态系统形成了良性循环，成为K美妆的竞争力所在。 根据14日工业和贸易部的出口入境动态，今年上半年（1月至6月）化妆品出口额达到69亿9700万美元（约合9万4130亿韩元），同比增长27.2%。上半年出口额连续三年创下新高。7月和8月的出口额分别为13亿5100万美元（约合1万8175亿韩元）和13亿1200万美元（约合1万7650亿韩元），同比增长37.8%和52.1%，显示出显著的增长势头。 尤其是近年来，海外主要市场的变化十分明显。以中国为中心的出口结构正在迅速转向美国和欧洲。根据食品药品安全处的数据，化妆品出口中中国的比例从2023年的32.8%下降到2024年的24.5%，再到2025年的17.7%。这被解读为企业降低对中国依赖度的结果，原因包括萨德（THAAD）部署后的“限韩令”和代购（代购商）监管等因素。 相反，美国的出口比例从2023年的14.1%上升到2024年的18.7%，2025年更是达到19.1%，超越中国，成为最高。根据去年的数据，美国的出口额为21亿8419万美元，而中国为20亿1841万美元。波兰也成为新兴市场。K美妆在波兰的出口额在2023年仅为约5000万美元，但在2024年达到1亿3000万美元，2025年更是达到2亿8000万美元，显示出三位数的增长，跻身出口前九名。 业内人士表示：“过去出口目标国集中在中国，但现在以美国为中心的出口国正在多元化。由于中国的化妆品法规全面修订，要求的资料和成本负担加重，越来越多的企业认为投入相同的成本和努力，进军其他市场更为划算。” 随着市场的变化，产业结构也发生了改变。过去，K美妆主要由阿莫瑞太平洋和LG生活健康等大企业负责研究、生产和分销的垂直整合模式。通过自有技术开发和生产的产品，主要通过自有品牌店、百货商店和免税店等渠道销售。 现在，品牌、制造和分销分工明确的产业生态系统已成为增长的核心。品牌专注于规划和营销，科斯美克斯和韩国科尔玛等ODM企业负责生产。像Olive Young这样的分销企业则将多个品牌通过平台和本地分销网络连接起来。随着没有大型组织也能进入市场的基础设施的建立，曾以大企业为中心的增长结构已扩展到包括独立品牌的生态系统。业界普遍认为，整个产业共同成长的结构正在形成。 政府也在扩大产业基础。食品药品安全处成立了全球首个化妆品监管机构首长协商体（GCORAS），与东南亚、中东、中南美等12个国家的15个机构分享各国的监管体系和政策。为了应对全球化妆品安全评估、生产和质量管理标准（GMP）、清真认证等日益严格的全球监管趋势，政府计划建立支持国内企业海外发展的国际合作体系。 业内人士表示：“K品牌的知名度和国家形象提高，使得海外消费者接触产品的机会自然增加。随着产品质量的普遍提升和价格竞争力的增强，市场不仅在美国，也在东南亚等地持续扩大。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在美国创业15年来，全球设计公司EIDETIC创始人兼首席执行官Ashley（爱设里）已将业务版图拓展至美国、韩国和中国，长期致力于帮助亚洲企业走向全球市场。如今，从统筹全球品牌项目到策划面积超过两个足球场的大型展台，他正以设计与营销为纽带，成为连接亚洲品牌与世界舞台的一座“桥梁”。 Ashley的职业生涯最初是从一名设计师开始的。大学时期，他在美国学习设计，毕业后进入公司担任设计师。此后，在工作中发现亚洲企业进军美国市场的商机，他选择辞去设计师的工作，走上创业之路。如今，他已从设计师成长为统筹创意、品牌、营销与全球项目执行的“总指挥”。 15年来，EIDETIC从美国起步，先后布局韩国、中国，并逐步走向更广阔的全球市场。一路走来，EIDETIC见证了亚洲企业国际化进程的加速，也亲历了不同市场、文化与商业逻辑的碰撞与融合。本报记者近日专访Ashley，听他分享多年全球市场实践中积累的商业洞察。 EIDETIC创始人兼首席执行官Ashley【图片提供 EIDETIC】 ◆从设计师到创业者 搭建亚洲企业走向世界的“桥梁” Ashley的创业故事，源于他作为设计师对市场变化的敏锐观察。在美国学习设计并进入职场后，他注意到，越来越多韩国和中国企业开始出现在美国各类展会上，希望借助展会这一窗口进入北美，并进一步走向全球。但与此同时，他也发现，亚洲企业不断增长的国际化需求，并没有得到当时美国营销行业同等程度的关注与理解。 Ashley回忆道：“当时不少美国营销公司仍然把亚洲企业视为市场中的‘少数派’，没有给予足够的重视和尊重。” 在他看来，这种市场认知上的落差，恰恰意味着新的机会。凭借亚洲文化背景，以及对美国设计与商业环境的熟悉，Ashley逐渐意识到，自己或许能够在亚洲企业与西方市场之间发挥连接作用，弥合双方在沟通、理解和市场表达上的差异。 也正是这一判断，让他决定离开原有的设计师职业轨道，踏上创业之路。他将这一构想概括为“桥梁模式”——不仅帮助亚洲企业将产品和品牌带向海外，更重要的是，帮助它们以更专业、更贴近当地市场语境的方式，与全球消费者和商业伙伴建立有效沟通。 然而，成长为全球合作伙伴的过程并非一帆风顺。Ashley将这段历程比作一场“奥德赛”。他表示：“真的就像‘奥德赛’史诗一样，仿佛乘着木筏漂流，途中遭遇怪物和瘟疫，甚至还经历了新冠疫情，是一段充满波折的旅程。”尤其在开展中国业务的过程中，受国际政治环境及韩中关系变化等因素影响，他曾遭遇不少困难。 尽管如此，他认为能一路走到今天的关键在于“不带偏见”。他努力放下西方社会或政治视角下对中国的一些误解，更多关注中国企业本身具有的品牌价值和内在优势。即便在“萨德”事件导致韩中关系急剧降温时期，他仍坚持每年至少五六次亲自前往中国，与当地保持交流。 这一战略也逐步体现在公司的经营业绩中。根据EIDETIC提供的数据，公司去年实现销售额318亿韩元（约合人民币1.5亿元），同比增长59%，创下历史新高。尽管全球经济增速放缓，公司仍保持了较高的增长水平。 Ashley表示，中国业务是推动去年业绩增长的主要动力之一。目前，EIDETIC约60%至70%的销售额来自中国市场以及与中国企业相关的海外项目。 EIDETIC创始人兼首席执行官Ashley在展览现场统筹运营。【图片提供 EIDETIC】 ◆扎根中国：从一次腾讯合作开始 谈及EIDETIC进入中国市场的契机，Ashley提到了一次与腾讯的合作。他回忆道：“我们最初成功完成了腾讯韩国公司的一个项目，合作成果获得了客户的认可。以此为契机，来自腾讯其他海外市场的项目委托也逐渐增加。”随着中国客户及相关项目不断增多，Ashley看到了中国市场的长期潜力，并决定正式成立EIDETIC中国公司，进一步拓展当地业务。 随着中国业务不断扩大，Ashley也更加重视中国本土人才的加入，EIDETIC韩国公司近年来持续吸纳具有中国市场经验的人才。他说：“如果想摆脱对一个市场的固有认知，真正理解当地，最有发言权的往往是那些真正生活在那里、了解当地文化和商业环境的人。” 基于这一理念，目前EIDETIC韩国公司的核心团队中，既有不少中国籍员工，也有长期在中国生活、拥有丰富当地市场经验的资深从业者。 谈到开始亲自出镜小红书的契机，Ashley坦言，自己原本对社交媒体并不热衷。他说：“我们希望招聘既了解韩国文化、又熟悉中国市场的优秀中国留学生。后来有人告诉我，他们最常使用的平台就是小红书，所以我才决定亲自站到镜头前。” 与精心包装的广告不同，他选择真实记录海外展览策划现场的苦恼，以及项目结束后员工一起聚餐、放松的日常，把工作最真实的一面呈现出来。这些视频通过记录项目现场和培训幕后的故事，自然展现了EIDETIC的专业能力。Ashley表示，这也让外界看到营销策划并非简单的活动执行，而是需要高度专业知识的高价值工作，也让员工对自己的职业多了一份自豪感。 ◆读懂中国企业：用专业与信任跨越市场差异 谈及与中国客户在项目推进中的分歧，Ashley坦言，差异往往并不在于目标，而在于表达方式。他表示：“我们在国际化项目中通常更强调信息取舍，希望通过聚焦核心产品来强化品牌记忆；而不少中国客户则更希望完整展现自身的产品矩阵和制造实力。比如展示扫地机器人时，我们可能建议重点突出几款核心产品，但客户有时会希望把30款产品全部展示出来。” 面对分歧，Ashley更倾向于用案例和数据说服客户，而非依靠权威。他说：“我们会逐一分析三星、LG等全球领先品牌的成功案例，坚持用数据沟通。包括美的、石头科技在内的一些大型企业，最初也曾因意见不同而在视频会议中激烈争论，但当EIDETIC通过最终成果证明营销效果后，客户往往会给予充分的尊重与信任，并逐渐发展为长期合作伙伴。” 由EIDETIC创始人兼首席执行官Ashley统筹的全球家电品牌美的（Midea）IFA 2025展馆。【图片提供 EIDETIC】 近年来，进入韩国市场的中国品牌不断增加，EIDETIC作为连接中国企业与韩国市场的“桥梁”，其价值也日益凸显。对于中国品牌如何真正融入韩国市场，Ashley总结了三项关键策略：价格上，要跨过消费者约30%的心理门槛；品牌上，要弱化强势推销，强化有质感的全球化价值表达；信任上，则需要围绕个人信息与数据安全进行更加主动、透明的沟通。 谈及EIDETIC在韩中商业合作中最引以为傲的价值，Ashley毫不犹豫地提到了“信任”。他说：“我从不投机取巧，也不会有所保留，而是每个月亲自飞往中国，把最新的设计方法和品牌系统培训带给团队，像一家人一样共同成长。”在他看来，商业中的信任并不取决于语言是否流利，而在于能否以不带偏见的态度回应对方的善意。 谈及未来计划，Ashley将目光投向更大的全球舞台。在拥有百年历史的柏林国际消费电子展（IFA）上，EIDETIC从德国本地以及中国大型设计公司等竞争者中脱颖而出，独立承接并策划展会中最大规模展区的展台设计。他介绍，与EIDETIC保持稳固合作关系的家电巨头美的，再加上全球头部扫地机器人企业追觅，两个展台总面积达到5156平方米，成为此次项目中颇具规模的展示空间。 EIDETIC创始人兼首席执行官Ashley将在即将举行的IFA 2026展会上统筹中国家电品牌的营销项目。【图片提供 EIDETIC】 IFA并非终点，EIDETIC已经将下一阶段的目光投向2028年洛杉矶奥运会。Ashley说：“我们希望争取中国品牌在洛杉矶奥运会期间的大型体育营销项目。为此，我们会提前做好准备，把握新的全球化机会。” 对EIDETIC而言，从美国出发、辗转亚洲，再走向更广阔的全球市场，这场跨越市场与文化的“奥德赛”仍在继续。