韩国重工业在美国孟菲斯的超高压变压器工厂。韩国重工业在美国获得了价值7900亿韩元的超高压电力设备供应合同，成为北美超高压输电市场的重要供应商。随着AI数据中心的扩展和电力需求的增加，美国电力基础设施投资正在加速，韩国重工业被认为是765kV超高压输电网建设的关键合作伙伴。据业内消息，韩国重工业与美国一家主要输电网运营商签署了7870亿韩元的765kV超高压变压器和电抗器供应合同。这是该公司有史以来最大规模的单一项目，也是韩国企业在美国市场获得的最大电力设备订单。此次订单是在去年韩国企业首次在美国签署765kV超高压变压器和800kV超高压断路器全套供应合同之后取得的进一步成果。韩国重工业通过连续的大型订单，进一步巩固了其在美国765kV超高压输电市场的主导地位。美国电力需求结构的急剧变化是这一背景的关键。预计未来十年，美国的电力需求将因AI数据中心建设和电动车普及而增加25%以上。现有的345kV和500kV输电网在长距离稳定输送大容量电力方面存在局限性，765kV超高压输电网因其能够大幅减少输电损失而成为关键基础设施。在765kV设备供应方面，能够稳定供货的企业屈指可数。超高压输电不仅需要设备供应，还需要设计、制造、质量、交货和运营的可靠性，是一个技术壁垒高的市场。韩国重工业通过此次合同再次确认了其在该领域的地位。在美国超高压输电市场，韩国重工业主要与GE Vernova和日立能源竞争。GE Vernova在美国电网方面有丰富的经验和金融服务结合的商业模式，而日立能源则凭借全球HVDC和超高压技术在大型项目中保持存在感。然而，两家公司在美国的超高压设备供应中仍有部分依赖海外生产，而韩国重工业则是少数能够在美国本地设计和生产765kV变压器的供应商。韩国重工业自2001年在美国成立公司以来，于2010年首次向美国出口765kV超高压变压器，开拓了市场。目前，其位于田纳西州孟菲斯的变压器工厂是美国唯一能够设计和生产765kV超高压变压器的工厂。该工厂总投资4400亿韩元，扩建完成后将成为美国最大的超高压变压器生产基地。业内人士认为，此次订单不仅是一个大型合同，更象征着美国电网投资周期的开始。随着美国电力基础设施政策向“技术、本地生产、供应链稳定性”方向转变，拥有本地生产基础的供应商的战略价值正在提升。韩国重工业能否在765kV超高压市场中成为结构性替代供应商，未来的动向备受关注。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

去年10月29日，企业总裁在庆州艺术殿堂聆听李在明总统的特别演讲。 韩国大企业在过去三个月内削减了100多家子公司，开始进行“瘦身”以求生存。根据公平交易委员会10日发布的“大企业集团所属公司变动情况”，虽然声称是“以盈利为中心的业务结构调整”，但实际上是为了摆脱高利率和内需疲软的困境。尤其是曾被视为未来的环保业务被抛弃，而在房地产开发中仍然冒险投资，这反映了韩国企业的危机意识缺乏。◆ SK集团的选择与集中在此次公告中，SK集团的行动最为显著。仅三个月内就削减了34家子公司，尤其是25家废物处理和环保相关企业被清理。这些企业曾是崔泰源会长以“社会价值”和“ESG管理”为旗帜积极收购的对象。这证明了企业的“环保愿景”在流动性危机面前多么脆弱。为了SK On和半导体投资筹集资金，未来价值被换成了现金。这表明ESG只是经济繁荣时期的“装饰品”，也是对过去过度扩张的迟来的代价。虽然是为了避免“突然死亡”的无奈之举，但失去信任的企业愿景能否持续仍是疑问。三星、LG、科隆等公司在生物、太阳能、风能等高附加值领域设立了法人，这是积极的，但部分企业的行为令人担忧。尤金、农协、KT、教保生命等公司通过收购房地产项目融资相关公司或REITs股份继续扩大。2026年，韩国经济的最大隐患仍是“房地产项目融资不良”。在金融业逾期率上升和建筑公司破产恐慌未消的情况下，企业依赖房地产开发利润而非增强主营业务竞争力的旧习重现。专注于资产增值而非创新技术开发可能导致集团整体流动性瘫痪。◆ 缺乏创新的减量管理削弱国家产业竞争力值得注意的是，三星、LG、BS等公司正在太阳能、输配电领域设立法人或收购股份。这表面上是新业务的拓展，但实际上反映了“国家电力基础设施的失败”。尽管AI数据中心和半导体集群需要大量电力，但输电网扩建迟缓，企业被迫自发电和电力保障。政府在喊“半导体超越”和“AI G3跃进”时，却将必要的电力和水供应推给企业自行解决。政府未能履行基础设施支持的职责，只要求企业扩大投资是不合理的。如果企业的长期投资计划与政府的短期政策不一致，这些新设法人可能在几年后也会被排除在集团之外。2026年，韩国经济面临低增长和全球保护主义的挑战。大企业缩减规模是生存的必要条件，但仅仅减少子公司数量和出售优质资产不是创新。如果没有从失败投资转向研发和核心技术的质变，这次重组只会是延长寿命的“维持治疗”。企业应从房地产神话中醒来，政府必须致力于为企业提供稳定的产业生态系统，特别是电网扩建。否则，我们可能会在几个月后看到更长的“子公司排除”名单。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子会长李在镕在巴黎观看2024年奥运会击剑比赛。三星电子通过移动技术创新观赛体验，使用最新的Galaxy S25 Ultra手机直播开幕式。所有参赛选手将获得Galaxy Z Flip7奥运版，志愿者也将获得支持翻译功能的设备。现代汽车集团通过研发技术支持冬季运动装备，尤其是雪橇项目，提供高强度碳纤维成型技术和空气动力学技术。郑义宣会长强调科学训练系统的重要性。LG集团则专注于支持训练环境较差的冷门项目，自2015年起支持骷髅雪车国家队，并为选手提供家电设备以改善训练条件。乐天集团在辛东彬会长的支持下，投入300亿韩元用于滑雪项目，并派遣专门团队为选手提供饮食和健康管理。CJ集团在米兰运营“韩国之家”，推广韩国食品和文化。Dunamu通过比特币捐赠支持大韩体育会，并开展全民支持活动。其他企业如OB啤酒、Woori金融集团等也在现场支持韩国队。企业的技术支持和真诚赞助成为韩国队成功的关键。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

过去，奥运会一直被视为食品流通行业的重要营销节点。企业通常通过邀请国家队选手代言、推出奥运纪念商品以及开展大规模促销活动，围绕奥运特需展开激烈竞争。然而，随着2026年米兰—科尔蒂纳丹佩佐冬奥会的举办，行业整体氛围已出现明显变化。 据流通业界6日消息，从整体趋势来看，大规模奥运营销明显收缩。目前仍持续推进相关营销活动的企业，主要集中在官方赞助或合作层面，包括希杰（CJ）集团、SPC集团以及OB啤酒等少数企业。 具体来看，希杰集团赞助了速度滑冰选手金旼善和单板滑雪选手崔佳恩，两人均为韩国国家代表队成员，同时也是“TEAM CJ”运动员。此外，希杰欧利芙洋（Olive Young）为海外韩国代表团提供韩国美妆（K-Beauty）套装，并在米兰设立的“韩国之家（Korea House）”集中展示必品阁、欧利芙洋、希杰娱乐等集团旗下品牌，强化集团整体品牌形象。 OB啤酒方面，其旗下品牌Cass作为冬奥会官方合作伙伴，推出“Together Olympic”限量版产品，并结合电视广告与体验式活动展开相关营销。作为韩国国家代表队官方赞助商的SPC集团旗下巴黎贝甜，也在全国门店开展应援活动，并持续为国家代表团提供产品支持。除上述企业外，几乎难以看到其他食品流通企业积极参与奥运营销。 业内普遍认为，奥运营销降温的核心原因，在于投入成本与实际效果之间的失衡。相关活动往往需要投入数十亿韩元（约合人民币473万元），但对消费拉动的效果已明显不如以往。一位业界人士指出：“过去，奥运本身就是极具吸引力的营销资产，但如今仅依靠冬奥会已难以显著刺激销售。” 与此同时，消费趋于谨慎也对相关营销形成制约。在高物价、高利率环境下，由奥运带动的节庆消费明显减少。此外，观赛行为逐渐分散至在线视频服务（OTT）平台、优兔（YouTube）及短视频渠道，奥运转播所具备的集中影响力亦持续减弱。 在此背景下，企业正逐步将营销预算从大规模奥运广告，转向社交媒体网红合作、自主内容制作等更具针对性的精准营销方式。业内分析指出，奥运营销的缩减，并非企业对体育营销关注度下降，而是在成本结构、消费环境及媒体格局变化之下作出的战略性调整。 Cass奥运广告【图片来源 Cass】