金俊河东亚大冢新任代表董事社长提出以客户为中心的经营、尊重现场和培养人才作为三大经营方向。他计划基于在研究和生产领域积累的经验，提高产品竞争力，强化组织的成长基础。
东亚大冢于11日透露，金社长向员工们阐述了这一经营方针及未来计划。
为此，他将重点快速响应客户需求的变化。金社长强调：“虽然我们拥有宝矿力水特和那朗德柠檬水等优秀品牌，但不能满足于过去的成功。我们必须比任何人更快地理解客户变化的需求，成为提供新价值的公司。”
金社长还指出，现场中心的组织运营也是主要任务之一。他表示：“好的战略可以在会议室开始，但成果总是在现场产生。我将致力于打造一个尊重每位员工、让他们充分发挥能力的公司，无论是在销售、物流、生产现场还是办公室的每个角落。”
关于人才培养，金社长表示将支持员工在积累专业性的同时，体验多样化的工作。他认为：“优秀的人才并非仅通过教育而成，而是通过多样的经验成长。我将积极投资于人才培养，帮助员工在某一领域积累专业性，并通过多样的工作经验拓宽视野，成长为未来的领导者。”
金社长还承诺将以与员工沟通为基础，亲自走访现场的经营方式。他希望成为一个倾听员工意见、在现场学习的领导者，而不是一个提供所有答案的首席执行官（CEO）。
金社长表示：“东亚大冢的竞争力不仅在于优秀的产品、设备、品牌和质量，更在于在座每一位员工的热情和专业性。我将与所有员工一起，打造一个比现在更强大、更受尊敬的公司。”
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
