头皮护理品牌Dr.SEED宣布扩大线下市场。4月24日，Dr.SEED入驻Musinsa Mega Store圣水店，推出针对不同头皮状态的定制护理产品。Musinsa Mega Store圣水店是一个集时尚与美容品牌于一体的大型线下商店，象征着Musinsa Beauty线下接触点的扩展。通过此次入驻，Dr.SEED在实体店中展示了“根据头皮状态定制护理”的概念，帮助消费者根据自己的头皮特性选择合适的产品。Dr.SEED入驻Musinsa的产品图片 在Musinsa Mega Store圣水店，顾客可以找到Dr.SEED的三大产品系列：黑豆系列、茶树柠檬系列和薄荷柠檬系列。Dr.SEED的官网也提供这些产品。黑豆系列是品牌的标志性产品，利用黑豆成分进行头皮护理，包含洗发水、护发素和头皮精华。茶树柠檬系列针对油性头皮，薄荷柠檬系列则为有头皮屑问题的消费者设计。公司表示，各系列产品经过测试，适合不同头皮类型。顾客可以在店内直接体验产品，并根据自己的头皮状况获得产品建议。这为习惯于在线购物的消费者提供了线下体验的机会。Dr.SEED的发言人表示：“我们关注头皮状态对护理方式的影响，并通过此次入驻扩大与消费者的接触点，增加品牌体验机会。”此外，Dr.SEED计划在Musinsa Mega Store圣水店入驻期间推出多种促销活动。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国时尚电商平台MUSINSA于17日表示，将通过“首尔林项目”新开设两家直营专业门店，以带动商圈活力。 当天，MUSINSA同步开设专业跑步品牌精选店“MUSINSA RUN 首尔林”和包袋及帽子专业精选店“MUSINSA BAG & CAP CLUB 首尔林”。这是MUSINSA围绕首尔林项目推出的首批按品类划分的线下门店。随着新店开业，首尔林项目线下据点在原有10家品牌门店基础上增至12家。 MUSINSA方面表示，此次开店旨在延续此前“再次首尔林”推广活动带动的商圈热度。此前，公司与周边24家门店联合开展的签到活动累计记录约1.5万次参与。 “MUSINSA RUN 首尔林”定位为面向初学者与进阶跑者的跑步专业门店，提供试穿最新跑鞋并体验首尔林跑步路线的服务，同时配备足部扫描、储物柜等配套设施。门店还将与美国体育品牌Brooks合作，运营以跑后恢复为主题的限时快闪活动。 “MUSINSA BAG & CAP CLUB 首尔林”则聚焦包袋与帽子品类，汇集Anot、Mass Company、Calendar等新锐品牌，以及纽亦华、JanSport等全球品牌。同时，店内设置“DIY HAT ZONE”，顾客可通过徽章、布贴等元素进行个性化定制。 MUSINSA相关人士表示，公司将持续强化本地共生模式，推动来访顾客与周边多元时尚及生活方式店铺形成协同效应，从而带动首尔林商圈整体活力提升。 “MUSINSA RUN 首尔林”（上）和“MUSINSA BAG & CAP CLUB 首尔林”门店【图片来源 MUSINSA】

随着韩国主要时尚电商平台陆续披露2025年业绩，行业竞争格局进一步明晰。据业内9日消息，在营收规模、盈利能力及交易额等核心指标上，MUSINSA持续保持领先地位；女性时尚平台阵营则呈现分化走势，ABLY与Zigzag表现稳健，W Concept面临阶段性调整压力。 数据显示，MUSINSA去年实现合并营收1.4679万亿韩元（约合人民币67.8亿元）、营业利润1405亿韩元，均创历史新高，稳居行业首位。业绩增长主要受益于线上与线下渠道协同扩张以及自有品牌业务放量。与此同时，公司利润增速明显快于收入增速，规模效应逐步显现，收入结构趋于多元，平台佣金与商品销售实现协同增长。 女性时尚平台方面，ABLY表现突出。去年其交易额达2.5万亿韩元，营收3374亿韩元，营业利润130亿韩元，在细分市场中保持领先。其核心优势在于庞大的用户基础，平台月活跃用户数已突破1000万，为交易转化、广告业务及品类拓展提供支撑。近年来，ABLY持续向美妆、生活方式等领域延伸，成为拉动业绩增长的重要动力。 Zigzag则在高质量增长方面表现亮眼。自2015年上线以来，平台已连续10年实现增长，去年交易额首次突破2万亿韩元。依托数据与人工智能技术，平台用户规模与转化能力同步提升，购买用户数同比增长15%，头部商家销售额实现两位数增长，生态协同效应进一步增强。 相比之下，W Concept虽实现交易额6500亿韩元、同比增长13%，但受品牌推广投入增加影响，盈利能力阶段性承压。公司已通过更换管理层等举措推进调整，并计划通过引入优质品牌及强化内容能力，提升核心竞争力。 业内普遍认为，随着市场逐步走向成熟，时尚电商平台竞争正由规模扩张转向效率与质量导向。未来，用户活跃度、转化率及盈利能力将成为关键指标，平台之间的差异化发展趋势也将进一步加深。 MUSINSA 【照片来源 韩联社】

2026年Musinsa东京快闪店 曾经，年轻人购买衣服的方式是去百货商店或大型购物中心。如今，消费者通过智能手机比较数百个品牌，阅读用户评论，并立即搜索和订购所需的风格。Musinsa在这种变化中扮演了重要角色。它不仅是一个在线购物平台，更是改变韩国时尚消费方式和新兴品牌成长路径的平台。Musinsa的起点是一个社区，而非商业。2000年代初，Musinsa是一个分享街头时尚照片和信息的在线空间。它更像是一个分享品味的群体，而非销售特定品牌的公司。这一出发点成为Musinsa的最大竞争力。随着社区的扩大，交易需求自然产生。用户希望在一个地方购买他们喜欢的品牌，而新兴品牌需要展示的平台。Musinsa将两者连接起来，形成了一个基于品味的市场。Musinsa的成长得益于时机。随着在线购物的普及和社交媒体文化的扩展，时尚信息首先在屏幕上消费。Musinsa结合内容和商业，迅速吸收了这一趋势。平台的力量来自品牌生态系统，而非商品数量。Musinsa不仅销售大型时尚企业的商品，还成为设计师品牌、新兴街头品牌和中小型时尚企业的主要渠道。这也改变了韩国时尚产业。过去，分销网络由资本雄厚的企业主导，而在平台时代，设计和策划能力即可进入市场。Musinsa被认为推动了K时尚生态。Musinsa不仅是销售渠道，还具有内容企业的特征。排名、推荐、造型内容、季节性策划展和用户评论系统增加了客户停留时间和购买转化率。自有品牌和独家商品的扩展也是增长战略之一。平台运营过程中积累的数据揭示了哪些商品畅销，哪些价格区间反应良好。线下扩展也是显著变化。在线强者开设线下空间是因为服装需要亲自试穿和触摸。Musinsa通过编辑店和体验空间将在线流量转移到现实空间。海外市场是下一个舞台。随着K-pop和K内容的流行，韩国时尚的关注度也在增加。如果能将国内品牌与海外消费者连接，Musinsa将成为K时尚出口枢纽。Musinsa的竞争力来自多个方面。基于品味的社区起步的忠实客户群、多样的入驻品牌、内容运营能力、数据驱动的推荐系统、快速的商品反应速度以及与K时尚生态的连接性共同发挥作用。随着平台的扩大，责任也在增加。入驻品牌的佣金结构、搜索曝光的公平性、质量管理和客户服务水平是持续检查的领域。时尚趋势变化迅速，当前的流行不一定能持续到明天。Musinsa正处于从在线时尚商店向时尚产业基础设施企业转型的关键时期。它不仅仅是销售品牌，还被要求培育品牌和创造市场。未来的评价可能不仅取决于销售规模，还取决于其创造的生态系统的健康程度。从一个小型在线社区开始的空间，如今已成长为韩国年轻一代的代表性时尚平台。市场关注的下一个场景是Musinsa能否超越国内潮流中心，成为全球市场上K时尚的门户。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。