SK集团70年创新史：从纺织厂到全球AI中心

崔钟贤的SUPEX哲学与崔泰源的深度变革塑造了庞大技术帝国的光影突破地缘政治危机，主导人工智能霸权战争的顶级企业生存之道

[经济日报] SK集团在韩国工业史上留下了辉煌的篇章。从1953年战后废墟中的一家小纺织厂起步，发展为今日全球AI半导体领域的技术巨头。这一奇迹并非偶然。

创始人崔钟健和崔钟贤奠定了坚实的基础，现任会长崔泰源通过大胆的创新和战略转型，推动了集团的飞跃。本文将深入分析SK的过去、现在和未来。

集团的起源可以追溯到崔钟健在废墟中重建的纺织厂。他凭借不屈的精神，将鲜京纺织发展为韩国领先的纺织企业。崔钟贤继承了这种精神，并将其发展为宏大的哲学框架。

1973年，崔钟贤提出从石油到纺织的垂直整合愿景，并在1980年收购了油公，迅速将鲜京转型为国家能源安全的支柱企业。

崔钟贤的远见不仅限于石化领域，他还预见了信息通信时代的到来，1994年收购韩国移动通信，奠定了SK电信的基础。

崔钟贤制定了SKMS管理体系，并引入SUPEX理念，将企业管理提升为系统化和人力潜能的极致化过程。

崔泰源继承了前辈的哲学，推动了集团的深度变革。2012年，他果断收购了亏损的海力士，重塑了SK为全球技术企业。

SK在AI存储市场占据主导地位，SK海力士通过HBM技术与全球科技巨头建立了坚固的联盟。然而，集团的财务健康仍面临挑战，尤其是对存储芯片周期的依赖。

在全球AI时代，SK计划成为全面的AI基础设施领导者。崔泰源的战略是整合集团内的技术力量，提供综合解决方案，提升数据中心的效率。

SK的目标是通过提供融合价值来应对技术竞争，建立透明的治理结构，赢得全球利益相关者的信任。

※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

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